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1、 . . . 规管理 务效-煤制油洗煤厂煤制油洗煤厂2011年9月1日目录一.序4二.班组建设5一）.班组基础管理51.车间及班组班容班貌(定置执行煤制油洗煤厂-定置管理手册)52.管理看板63.TPM看板错误!未定义书签。4.绩效管理75.制度建设错误!未定义书签。二）.班组安健环管理81.安健环目标及控制措施计划82.周安全日活动93.安全教育和培训114.班长每天组织班前、后会125.不安全事件分析136.季节性安全大检查157.工作票和风险预控单的使用和管理16三）.生产管理171.工作计划及总结172.设备管理183.设备缺陷管理194.检修现场的管理215.成本控制和物料管理226
2、.工器具的管理24四）.学习型班组建设251.学习培训252.QC小组30五）.班组文化建设311.班组文化理念312.班务会343.生活会35三.附件36一）.附件一：定期工作36二）.附件二：组织机构和岗位职责37三）.附件三：安健环异常未遂、违章调查分析报告42四）.附件四：反事故技术措施工作计划44五）.附件五：检修（）月工作计划45六）.附件六：BFS+简单使用流程461.BFS+物资审批业务流程462.BFS+设备停服役申请流程493.BFS+工作票处理流程504.BFS+设备缺陷处理流程51七）.附件七：检修标准化作业流程52八）.附件八：较大问题的汇报流程53九）.附件九：优秀
3、班组申报流程：53一零）.附件十：台帐类54班组规程目录54班组标准目录55班组报告目录56班组原始数据目录57班组质量管控目录58班组工作票目录59班组图纸目录60班组书籍目录61班组A类设备台帐目录62班组B类设备台帐目录63班组C类设备台帐目录64煤制油选煤厂标准化管理手册1. 序班组是企业的细胞，企业各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。班组规化建设是企业提高管理水平，确保生产安全、高效运行的基础，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地
4、。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。因此，加强车间班组的标准化管理是搞好班组建设关键。 本手册，通过班组过程管理和班组实际工作，编制了图文并茂的班组精细化管理手册，正确引导班组实施精细化（人员管理的精细化、工作安排的精细化、安全管理的精细化 、验收考核精细化，简称四化）管理，以便科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。二、班组建设1）. 班组基础管理1. 车间及班组班容班貌(定置执行煤制油选煤厂管理手册) 管控要点：1班容班貌和班
5、组的定置管理是反映班组基础管理水平的的一个重要容，整洁美观的环境可以有效约束班组中个别不拘小节人员的陋习。2班组执行公司班容班貌管理标准，符合6S定置管理要求，做到所有物品定置、定位，标识清晰、准确。3班组卫生清扫工作要分解到人，做到有标准、有检查、有监督，每日专人点检随时保持班组环境整洁、有序。4个人更衣柜按照定置管理的标准进行定置摆放。5班组的各类管理看板应及时更新。6部门根据班组实际工作情况，确定班组应配备技术图纸、技术资料，图纸资料要统一编码，集中存放、目录查询、重要资料要履行借阅手续。管理看板管控要点：1班组管理看板可以体现班组整体的精神风貌，体现班组管理的方方面面。2管理看板容的组
6、成元素：团队介绍、定期工作、绩效公开、安健环提示、光荣榜（渲染榜样的影响力）、日积月累（工作生活的经验介绍）、心情地带（心情状况告知，班长可以根据个人心情状况安排工作，保证人身安全）等。2. 绩效管理管控要点：1班组的绩效管理是为了充分调动员工的积极性和责任意识，更好地完成日常工作的一种管理手段，在执行过程中，要紧紧抓住绩效考评工作的公平、公正、公开原则。2班组的绩效管理涉及班组每个员工的切身利益，对绩效标准的制定、执行情况、监督考核等方面，要让班组每个成员了解和认可是非常重要的，也是对班组每个成员的尊重。能够形成自我管理，自我约束。让班组绩效管理发挥积极作用，激励班组成员不断完善，必须采用正
7、确的方式和方法。否则将适得其反。3在执行过程中，牢牢把握全员参与和沟通交流这两个重要环节，重视绩效评价过程的管理，针对班组的具体情况对考评容及时灵活调整。2）. 班组安健环管理1. 安健环目标及控制措施计划管控要点：1班组的所有安健环管理都要围绕着目标及控制措施计划开展，班组的安健环目标及控制措施计划是班组安健环工作的指南。2班组应按照部门分解的安健环目标详细制定班组的安健环目标及控制措施和计划，3班组的安健环目标应全面、具体。有生产安全目标、人身安全目标、人身健康目标、火灾事故目标、交通事故目标、 环境保护目标、三票合格率等。4班组应制定完成目标的相应控制措施，关键是要通过什么样的手段，保证
8、措施的有效落实。根据控制措施制定出具体可操作的实施计划，要落实责任人和完成时间，形成闭环管理。5班组应组织班组成员学习并掌握班组的安健环目标及控制措施计划的容，在日常工作中进行落实。6班长应经常对照控制措施计划的容检查各项工作的落实情况。2. 周安全日活动管控要点：1班组的安健环活动是对班组成员进行安全教育、培训的一种重要形式。班组每周开展一次安全活动，并做好记录（可专设一本安健环活动记录本）。2班组安健环活动应结合班组实际，形式上要多种多样，活动容包括：学习公司下发的相关文件，联系本职工作所应借鉴和吸取的经验和教训。总结讲评本班组近期安健环工作情况，查找安全薄弱环节及设备隐患，并提出改进措施
9、。要有分析，有措施、有落实、能够形成闭环管理。3发言要紧密结合自己的实际工作，避免大话套话。4本班组未参加学习的人员要进行补课，并做好补课记录并亲自签字。5可在周安健环活动中进行工余安健环活动，既丰富周安健环活动容又减少不必要的形式，提高工作效率。3. 安全教育和培训管控要点：1新员工和雇员入厂应必须接受公司、部门、班组三级安全教育，考试合格后，方可上岗,班组要有相关人员教育、培训记录。2班组应帮助新员工和雇员进行专业工作的、岗位的、工作环境的风险辨识；3班组应帮助新员工和雇员了解和掌握安全、电动工器具的使用方法和注意事项；4班组应帮助新员工和雇员了解班组工作的特点和相关注意事项。5班组应帮助
10、新员工和雇员了解和掌握电力安全工作规程的相关容。6班组对新员工和雇员的安全教育培训，形式上要多种多样（考试、讲座、竞赛、沟通交流等）、务效。7所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救等紧急救护方法，所有员工必须掌握消防器材使用方法。4. 班长每天组织班前、后会管控要点：1班前会既是工作任务的布置会，又是安全、技术交底和注意事项的提醒会，是班组每日开展工作的第一步。2班前会应由班长或副班长主持，布置工作任务。针对每一项工作任务分析可能出现的各类风险和危险点，根据机械伤害、物体打击、起重伤害、高处坠落、触电、火灾、烫伤灼伤、煤尘等危险因素提出对应的控制措施，并对工作人员进行详细的交待。3技术员在班前会
11、中应针对工作任务，提出检修技术要求、注意事项和控制点。4班长或副班长可采取提问、复述等形式检查工作负责人和工作成员了解和掌握工作容、存在的风险、预控措施、技术要求和注意事项等容的掌握情况。5工作负责人和工作成员针对工作容补充完善风险分析、预控措施、技术要求、注意事项等容。6班长每天认真组织班前会，在班前会中，对前一天工作的完成情况进行总结，评价人员和工作情况即班后会。5. 不安全事件分析管控要点：1不安全事件分析是根据发电管理系统未遂管理标准和事故调查与分析制度，按照 “四不放过”和持续改进的原则对班组发生的异常以上不安全事件进行的分析。2不安全事件的分析应举一反三，制定的改进措施应落实责任人
12、，完成时间、要形成闭环管理。3不安全事件分析，可在班前、后会、安健环活动或专题活动中进行，并做好记录。6. 季节性安全大检查管控要点：1季节性大检查是根据季节特点和时间，进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防风、防台、防寒防冻等方面的检查或专项检查。2季节性大检查要查领导、查思想、查管理、查规程、查隐患做到有计划、有措施、重实效，做到闭环管理。3结合季节特点对本专业、本部门、本岗位存在的危险点和发生故障的规律进行查找，及时消除不安全隐患。7. 工作票和风险预控单的使用和管理管控要点：1工作票是保证安全工作的第一关口，班组必须严格执行工作票管理制度，杜绝无票作业。2工作票应由工作负责人填写，班长审
13、核后签发。这样可以使工作负责人熟悉系统，了解必须的安全措施。3班组可以在平时将典型的检修维护工作工作票和风险控制单做成文本保存，有工作时在BFS+系统上进行复制、粘贴，有同样的工作也可直接从BFS+系统中导入，以提高工作效率。4每月应对工作票的使用情况进行统计分析，发现不合格，应立即整改完善。3）. 生产管理 1. 工作计划及总结管控要点：1班组工作计划是明确工作任务、落实责任人、安排工作时间等方面的表现形式，可以帮助班长梳理工作思路，一般有年度、月度、周工作计划等。2班组工作计划应根据部门制定的工作计划进行分解，主要容有：设备的日常维护和检修、重点工作、学习培训（安健环、生产技能、政治法纪等）、定期管理工作（班组文化的推进、节能或修旧利废、反事故技术措施计划落实等）和临时工作等。3工作计划中应明确每项工作的负责人、计划时间、完成时间、费用预算、没完成工作说明等，班长负责对工作计划执行的监督和考核。4月度工作应根据年度工作进行分解，没有特殊情况应按照工作计划全部完成各项工作，并做到
