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1、国家开放大学电大本科企业集团财务管理2021-2022期末试题及答案（试卷号：1292）一、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，共20分） 1产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是( )。 A谋取规模优势 B谋求经营稳定 C节约交易成本 D谋求生产稳定 2在企业集团组建中，( )是企业集团成立的前提。 A资源优势 B资本优势 C管理优势 D政策优势 3依照企业集团总部管理的定位，( )功能是企业集团管理的保障。 A战略决策和管理 B财务控制与管理 C资本运营和产权管理 D人力资源管理 4下列体系不属于企业集团应构建体系的是( )。 A财务管理组织体系 B财
2、务管理责任体系 C财务人员培训体系 D财务人员管理体系 5下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是( )。 A集团整体战略 B职能战略 C经营单位级战略 D生产战略 6集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( )。 A企业集团投资规模 B企业集团投资项目财务决策标准 C集团资本支出预算 D企业集团投资方向7下列属于内源融资方式的是( )。A计提折旧 B从银行借款C发行债券 D发行股票8( )属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。A市场份额 B产品产量C产品质量 D资产周转率9净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了( )
3、的收益能力。A管理层 B股东C员工 D债权人10企业集团的业绩从可控性程度可分为( )与管理业绩。 A财务业绩 B非财务业绩 ， C经营业绩 D当期业绩二、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分） 11.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在( )。 A税负负担减轻 B资本控制资源能力的放大 C收益相对较高 D分红收益存在波动性 E风险分散 12.企业集团分权式财务管理的优点主要有( )。 A有利于调动下属成员单位的管理积极性 B能有效集中资源进行集团内部整合 C使总部财务集中精力于战略规划与
4、重大财务决策 D具有较强的市场应对能力和管理弹性 E有利于发挥总部财务决策和管控能力 13.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型有( )。 A扩张型投资战略 B收缩型投资战略 C地域型投资战略 D政策型投资战略 E稳固发展型投资战略 14.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是( )。 A所有权 B决策权 C控制权 D执行权 E监督权 15企业集团预算考核应遵循的原则有( )。 A可控性原则 B分级考核原则 C例外原则 D公平公正原则 E总体优化原则三、判断题（正确的在括号内划“”，错
5、误的在括号内划“”。每小题1分，共10分） 16.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。( ) 17.财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。( ) 18.企业集团最大优势集中体现在涉及领域繁多。( ) 19.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。( ) 20.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。( ) 21.企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。( ) 22.相比于单一企业融资渠道与融资能力，企业集团具
6、有明显的融资优势，但与此同时，企业集团往往存在财务上的高杠杆化倾向。( ) 23.如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。( ) 24.企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。( ) 25.利用EVA进行评价，其核心是确定EVA是否小于零，也就是“当年EVA -上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。( )四、计算题（共30分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数）五、案例分析题（共30分） 28.某集团公司是一家上市的房地产企业，其总部采用“强势总部”模式加强对子公司的管理，具体做法有： (1)总部集中了投资决策权、财务权、融
7、资权、人事权和工资制定权；子公司定位于一个执行和操作的机构。 (2)资金由总部统一管理，一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付，各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。 。 (3)采用矩阵式组织结构来对子公司进行管理，子公司职能部门受子公司总经理领导，同时受总公司职能部门直线管理。 (4)总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行，以指导、服务子公司。 (5)集团公司管理系统的框架主要是：项目定位与发展流程、人事管理流程、财务管理流程、资金管理流程和行政管理。 请结
8、合案例回答： (1)该集团公司采用的是哪一种管理体制（模式）?有什么优缺点？ (2)结合房地产行业经营特点，论述该集团公司采取资金集中管理的原因和好处。 (3)为什么该集团公司总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行，来指导、服务子公司？试题答案及评分标准 （仅供参考） 五、案例分析题（共30分） 28要点提示： (1)该集团公司采取的是集权的财务管理体制。在这一体制下，集团重大财务决策权集中总部。这一体制的优点主要有：第一，集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策
9、目标的贯彻与实现；第二，最大限度地发挥企业集团财务资源优势，优化财务资源配置，“集中财力办大事”（如实行资金集中管理、统一授信管理等）、降低融资成本等，实现企业集团整体财务目标；第三，有利于发挥总部财务决策与管控能力，降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险。但其不足也非常明显，主要体现在：第一，决策风险。集权制依赖于总部决策与管控能力，依赖于其所拥有的决策与管控信息，而如果不具备这些条件，将导致企业集团重大财务决策失误；第二，不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性；第三，降低应变能力。由于总部并不直接面对市场，其决策依赖于内部信息传递，而真正面对市场并具应变能力的下属成员单位并不拥有决策权，
10、因此也有可造成集团市场应变力、灵活性差等而贻误市场机会。（12分） (2)原因：房地产需要大量资金投入，对外部资本特别是银行借款依赖性较强；收支不同步，房地产销售获得大量现金时，该项目的投入大都完成，造成大量现金富余。好处：资金集中管理是集团内部资本市场有效运行的根本。通过资金集中管理可以规范集团资金使用，增强总部对成员企业的财务控制力，同时增加集团融资和偿债能力、优化资源配置、加速集团内部资金周转，进而提高集团资源配置优势。（10分） (3)这是由该集团公司的行业特点决定的。房地产项目选择和设计、资金融通与管理是成功的关键，因此彰显了总部财务部、资金管理部、规划设计部的作用，需要高度集权；而营销企划部门、工程管理等具有共性，总部只需通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行，以指导、服务子公司就可以了。（8分）
