养殖场工程施工设计方案

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1、 . . . . . . . 施工组织设计施工组织设计 一、编制依据一、编制依据 1、招标文件 2、本工程施工图纸。 3、我公司近年来施工的类似工程的经验。 4、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力。 5、建设单位提供的其他工程有关资料。 6、国家和行业现行施工规及验收规、技术规程、标准以及省市关于建 筑施工管理的有关规定。 二、工程概况二、工程概况 工程名称：潍坊经济开发区氏街道双庙村、店子村、杏塚子村养殖场新 建工程 三、工程特点三、工程特点 通过对施工现场的考察和对施工图纸的反复研究，了解到本工程在施工 过程中的重点及特殊部位。 1、本工程要求工期为 24 日历天，施工中必须加强

2、进度控制措施，保证 工程顺利完工。 2、本工程设计及施工有别于其他建筑物，因此施工前必须详细研究施 工图，了解施工特点，制订出合理的施工计划。 针对上述工程重点及特殊部位，在制定施工方案及措施时，必须分析问 题关键之所在，作出优化的管理体系及正确、高效的方案，抓住主要矛盾， 使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，确保“科学、经 济、优质、高效”地建成该工程。 四、工程目标四、工程目标 根据招标文件的要求，在工程的前期准备阶段、施工阶段、验收后回访 阶段严格对工程质量进行控制，我公司确定了本工程的总体目标如下： 1、质量目标 . . . . . . . 符合国家现行规定的合格标准。

3、 2、工期目标 我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点对进度计划的 可行性进行了认真细致的研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、 安排和策划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。 3、安全目标 1)死亡事故发生率：0。 2)特种设备获运行许可证和特种作业人员持证上岗率 100%。 五、项目管理机构五、项目管理机构 1、本工程项目管理机构详见图 1 所示。 2、项目部人员配备 为了把本工程建设成为精品工程，我们根据施工实际情况，拟派出有着 丰富的土建、装饰、安装施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施 图表 54 图表 53 图表 52 图表 51 图表 5

4、0 图表 49 图表 48 图表 47 图表 46 图表 45 图表 44 图表 43 图表 42 图表 41 图表 40 图表 39 图表 38 图表 37 图表 36 图表 35 图表 34 图表 33 图表 32 图表 31 图表 30 图表 29 图表 28 图表 27 图表 26 图表 25 图表 24 图表 23 图表 22 图表 21 图表 20 图表 19 图表 18 图表 17 图表 16 图表 15 图表 14 图表 13 图表 12 图表 11 图表 10 图表 9 图表 8 图表 7 图表 6 图表 5 图表 4 图表 3 图表 2 图表 1 项目部管理机构图(图 1)

5、 项目经理(1 名) 施 工 员 1 名 钢 筋 班 组 架 工 班 组 泥 工 班 组 水 电 班 组 核 算 员 1 名 材 料 员 1 名 质 检 员 1 名 安 全 员 1 名 普 工 班 组 木 工 班 组 技术负责人(1 名) . . . . . . . 工队伍，组建项目经理部。各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的 质量、进度目标都能得到顺利实现。项目经理部各成员在本公司部进行选聘， 实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务 素质高的人员进入该工程项目部。 六、项目部人员职责六、项目部人员职责 1、项目经理职责 对工程全面负责，在组织工程的施工中，建

6、立工程项目的质量保证体系， 明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行 施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状 态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。 2、项目技术负责人职责 抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施， 实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的 技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施 工始终处于受控状态。 3、施工员职责 负责工程施工工序的生产技术工作；熟悉有关施工图纸和技术资料，参 加工程的图纸会审和施工组织设计、施工方案的编制；负责

7、办理分部分项工 程质量验收资料。负责组织隐蔽工程的检查验收工作，认真填写施工日志。 4、质检员职责 按国家质量检验评定标准和施工规要求，及时办理工程质量的实测和评 定，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写不合格品报告、评审、处 置单 。 5、安全员职责 学习、贯彻国家、地方安全法规，实施执行公司的安全管理制度，组织 开展各项安全生产工作；定期检查工地安全状况；及时制止违章作业，有权 对违章作业人员进行处罚。 . . . . . . . 6、材料员职责 对合格供方进行评审，并建立合格供方清单；负责材料的采购，并收集 材料合格证明文件；负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作；对进 场材料进行

8、验证，严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。 7、核算员职责 对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对施工围的工程预决 算、报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管 理。 七、项目部高效运作的保证措施七、项目部高效运作的保证措施 1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理 施工现场一切事务。 2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、 善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3、项目经理必须常驻现场，每天工作时间为 8 小时，每月出勤时间不 应少于 240 小时。并且隐蔽工程及结构工程的关键部位、关键工序施工和分 部

9、工程验收时，项目经理必须在现场组织施工和指挥。 4、建立健全项目经理、施工员、材料员、质检员、安全员等岗位责任 制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员 及施工班组立即更换。 5、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经 理部管理人员会议，检查工作质量。 6、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问 题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 7、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协 调安排。 8、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作 业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

10、 . . . . . . . 9、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核 与奖惩办法” ，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作 责任心与积极性。 10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工 作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精 力积极投入工程建设。 11、项目经理部加强同业主、质监站、及监理单位的联系，及时解决工 程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 八、项目部的协调管理八、项目部的协调管理 (一)与建设方的工作协调 1、向建设方和建设方现场代表通报工作情况，并与建设方和建设方现 场代表协商工作事

11、项、商定议事规则及程序、确立例会制度。 2、协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。 (二)与设计方的工作协调 1、若我公司中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计图及工程 要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。 2、积极准备图纸会审资料，进一步完善施工图设计。 3、协调公司部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高，几何尺 寸等平衡工作。对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外， 并会同业主，设计、监理、质监进行基础验槽、基础验收，主体结构验收及 竣工验收等。 (三)与监理工程师的工作协调 1、在施工全过程中，严格执行“三检制” ，并自觉接受现场监理

12、工程师 对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监 理指令要求进行处理。 2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不 服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服 . . . . . . . 从监理工程师监理的，实行教育、惩处。 3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工 程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查 的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可 后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。 4、严格执行“上道工序不合格，下道工序

13、不施工”的准则，按规定须 进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽 检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。 5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威 性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规的基础上经过协商统一 认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监 理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚 持维护监理的权威性。 九、施工方案与工艺九、施工方案与工艺 一)总体施工方案 各单项工程主要施工工序安排 1、本工程基础施工完毕后，进行基础隐蔽验收备案； 2、主体结构封顶后，进行主体

14、结构隐蔽验收备案。 3、屋顶施工完后，从上至下进行外墙装饰。 4、墙抹灰需待屋顶瓦屋面安装完后方能进行，楼地面紧随墙抹灰施工。 5、室外工程如场地硬化、沼气池、化粪池等待外装饰完工完工后再施 工。 6、安装工程应随主体结构施工进度进行配合预留、预埋。 二)测量放线 1、测量仪器的选用 为保证测量工作精确，现场拟配备满足工程需要的测量仪器，详见表 1 施 工 准 备 基 础 工 程 主 体 工 程 屋 顶 工 程 室内装修 室 外 工 程 竣 工 验 收 外 墙 装 修 水电安装 准备阶段基础阶段主体阶段装修阶段室外及收尾阶段 总体施工顺序图(图 2) . . . . . . . 所示。现场所有

15、仪器进场使用前及使用一段时间后，应送计量检测部门鉴定， 取得检测合格证后方可使用。 测量仪器一览表 测量工作名称规格型号数量 轴线测放及 传递 经纬仪J21 台 标高测量水准仪S31 台 标高测量铟钢尺5m1 副 普通吊线线锤1-5kg1 副 距离丈量钢卷尺50m1 把 2、平面控制及放线 根据总平面图中给定的用地红线及与其它建筑物的相对距离，用经纬仪 和钢尺分别测量出拟建建筑的定位轴线，在主轴线的延长线上埋设控制桩， 待规划部门、业主单位、监理单位认可后做好记录，将桩位作好保护，并将 控制轴线引测到施工围墙上做好标志。 为了提高测量精度，测量仪器必须定期验校，特别应注意 i、e、v 即三 轴误差以及对中器和水准管气泡的校验。同时采取相应的措施，如观测程序 和观测时间的选择等，以消除或减弱“人为误差”和外界的误差影响，从而 保证建筑物的细部点位精确。 钢尺的选用