《《企业管理》读后感（2020年7月整理）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业管理》读后感（2020年7月整理）.pdf（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1 企业管理读后感企业管理读后感 根据公司下半年读书活动的要求，我学习了企业管理一书。 这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻体会到， 作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以 管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，社 会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额， 在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨 的课题。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做 好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根 结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业
2、的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在 于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到 和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。古往今 来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说 过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成 功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企 业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要继续面向 社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养 和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一 方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高
3、的目的，不断挖掘其 2 潜力， 适应市场经济的发展。 信任是基础， 事业是平台，利益是杠杆， 感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方 略， 就一定能充分调动员工积极性， 使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市 场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的 领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开 拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必须依据行业特点逐步 实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。 它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客 群、品牌
4、、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力， 但它必须发展一种不同寻常的能力， 才能成为一个拥有核心竞争能力 的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现 在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机 构中。具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述 的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位 自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励 全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。 这种以市场为导向， 以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成 企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争
5、力是企业的生存 之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企 业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采 用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合 3 开拓等形式。 积极增加企业对外创收。 抓紧研究并制定企业发展战略， 加快多种经营发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资 源的优化配置，调整产业结构。建立现代企业制度，真正做到以市场 为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，打开新 天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己， 把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在市场 变化中谋得自己的一席之位。
