《《华为工作法》读后感1000字（2020年7月整理）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《华为工作法》读后感1000字（2020年7月整理）.pdf（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、读书笔记，希望对您有帮助！ 1 华为工作法读后感 1000 字 导读：读书笔记华为工作法读后感 1000 字，仅供参考，如果觉 得很不错，欢迎点评和分享。 华为工作法读后感 1000 字： 机遇偏爱于踏踏实实的工作者： 刚拿到 华为工作法 这本书时， 看到封面印着“华为绝不外传的内部培训教程”几个大字， 内心想着 既然“绝不外传”为何还公开出版？以为这本书又是一本鸡汤类的， 但翻开书细读之后，发现书中确实别有洞天，作为著名的智能手机领 军企业，华为的思考法则、工作准则，以及华为人的经验也确实值得 我们认真学习揣摩。 看完这本书后，给我最深印象的就 2 个字：“效率”。书中介绍 的所有华为的思考
2、法则和工作准则， 想要达到的目标都体现在“效率” 二字。全书共 9 章，30 余万字，围绕着如何提高工作效率，从自我 定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优 化等方面陆续展开。 就我个人而言，比较有感触的是自我定位、执行力和自我优化三 个部分。对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认 清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的发展方向以 及目标。就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作开始前必 须弄清楚五个要点： 做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做？ 读书笔记，希望对您有帮助！ 2 第一点是目标导向 在华为永远不可能“先干起来再说”，而只有
3、“先瞄准目标，再 开枪。”这对于企业管理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有 清楚了自己的实际位置，才能有清晰的目标，顺之而来也就有了工作 方向和工作内容，然后按照目标一步步去行动。同时，清晰的自我定 位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的工作动力，从而 引导员工自发地将工作做好。 第二点是执行力 日本软银集团董事长孙正义说过， “三流的点子加上一流的执行 力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。这句话就说明了高 效的执行力才是最终的生产力。不管是工作还是生活，执行力都是很 重要的，相反，老是给自己找借口会慢慢摧毁自己。华为的董事长任 正非也说过：“不要总是说做不到，不去试一试怎
4、么知道呢？” 就是要求员工不要找借口， 有了目标之后， 先去做， 去执行。 读后感面 对困难，退缩永远都不是该有的态度。华为眼中的优秀员工都是那些 抛弃了借口，拥有强大执行力的员工，这样才能够有效提升和挖掘自 己的能力，并争取到更多发展机会。 第三点就是自我优化 通俗点讲就是“活到老，学到老”。华为很清楚的认识到成功不 是一个人的， 必须团结一切可以团结的人。 但企业之所以“团结”你， 必然是因为你对企业有价值，而你的价值就体现在你的能力之上，唯 有不断充实自己、 提升自己， 才能让你拥有企业所需要的核心竞争力， 读书笔记，希望对您有帮助！ 3 这也是你能在企业保持地位的核心所在。尤其在互联网时代，信息、 技术更新迭代的速度越来越快， 这更加要求我们养成终身学习的理念， 在学习中保持自己的核心竞争力， 实现自我优化升级， 立于不败之地。 华为工作法中很多内容和观点都值得我们学习借鉴，但更重 要的是落到实处，把这些原则和方法运用到实际的工作和生活之中， 让这些工作准则、工作方法成为我们前行的不竭动力。 感谢阅读，希望能帮助您！
