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1、精品资料推荐机构知识管理咨询顾问及解决方案深圳市国中道经济研究有限责任公司DAO Knowledge Corporation我们的理想Our Vision构建中国经济及商务的To establish a research and intelligence network研究和智囊网络with focus on the economy and businesses in China我们的使命Our Mission协助我们的用户及合作伙伴To assist our clients and partners to succeed实现理想with our supports of knowledge a
2、nd solutions我们的理念Our Principles以坦诚待人，以严谨处事；Honest, Straight-forward, Due care以知识敬业，以创意取胜。Knowledge, Creative2对知识资产进行系统管理、有序配置凝聚集体的知识和智慧整合过往的经验和教训吸收内部和外部的资源企业的核心竞争力越来越多地来源于员工和组织部门发现问题、分析问题、解决问题的能力，以及不断创新、提高效率和效果、降低风险的手段和方法。因此采用系统化的方法对上述知识资源进行管理变得日益重要传统管理顾问提供给企业的是针对某一管理问题在特定时间的优化解决方案。知识管理咨询顾问提供给企业的是用于
3、不断形成优化解决方案所需的辅助材料（即有效管理起来的知识资源、如资讯、原理、方法、案例、专家等），以及企业自我诊断、自我咨询所需要的手段和方法，最终令到企业提高自我学习能力，得以针对实际问题迅速有效地为自己提供优化的解决方案。精品资料推荐敬启者：随着中国经济的市场化和商业化，其内在动力和外在吸引力均在与日俱增；而当前国内市场的稳步扩大、民族企业的快速崛起和加入世界贸易组织（WTO）后国际市场和国内市场的融合，一方面向国内企业展示了充满无限想象空间的市场潜力，而另一方面亦揭示出竞争日益激烈和残酷的市场面貌。面对机遇、挑战和压力，企业需要采取必要的措施提高全方位的竞争能力，通过有效的市场行为拓展业
4、务规模和效益，同时逐步优化内部管理系统以提高运作效率、稳定性并降低营运成本。为实现企业在所处行业的生存及更好发展，其中一个有效的手段就是聘请专业的咨询顾问，结合企业的自身情况、市场的具体特点、其他企业的成功案例和失败教训等协助企业规划业务发展战略、市场营销方案、管理优化方案等，在充分分析经营风险的基础上降低风险及提高效益。机构知识资产 日益重要的机构无形资产我们相信，企业的核心竞争力越来越多地来源于员工和组织部门发现问题、分析问题、解决问题的能力，以及不断创新、提高效率和效果、降低风险的手段和方法。作为“机构知识管理”方面的专业咨询顾问，我们认为 贵机构可以通过实施有效的“知识管理”来塑造及不
5、断提升企业的核心竞争力，全方位地辅助整个企业的经营及管理决策、战略及计划实施、自我评估及完善：4 利用有效组织和管理的内部知识资源（决策信息、制度规范、经验智慧）、外部知识资源（经济、商务、企业经营及管理），提高经营及管理决策的正确性；4 通过有效组织和管理的知识资源共享、知识及经验交流、工作协同配合，提高业务及管理工作的实施效率及效果；4 降低经营及管理风险（决策风险、实施风险、人员流失风险）；4 优化企业文化（学习型组织、协同工作、系统化工作）。1精品资料推荐机构知识管理 专业机构的发展基石和强力引擎我们的专业分析结果显示，许多国际型企业已经将机构知识管理作为提升竞争力的有力手段，实现机构
6、知识资源的整合、共享、发展和增值。基于长期的战略目标，其专门设置的知识部门及人员利用专业软件系统将与机构业务及管理相关的专业知识、资讯、技能、专家及资源渠道、工作指引及守则等系统化地整合；而各应用部门的人员则可以通过知识平台获得所需的知识资源、管理自己学习及工作中相关的知识资源、将个人掌握的知识资源纳入机构知识体系与他人分享，运用集体的智慧提高应变和创新能力。根据权威机构的分析和我们的实践经验，目前中国企业及事业机构与大型国际机构的其中一个重要差距就在于缺乏对机构知识管理的深入了解。因而未能积极主动且有效地推动机构知识管理，以协助企业提高组织竞争力，加速追赶大型国际企业。我们在机构知识管理领域
7、的专业服务在此，我们非常荣幸有机会向您们介绍 深圳市国中道经济研究有限责任公司，并向 贵机构推介我们在机构知识管理领域的专业顾问服务和系统解决方案。结合我们长期汇聚资源建立的网上商务知识平台 www.DAO，我们的专业顾问人员可以为 贵机构提供以下的专业服务：4 机构知识管理领域的咨询顾问服务制订战略、策划方案、系统选择及开发、应用培训、实际运作和后续服务分阶段实现从DCKM 1到DCKM 5的机构知识管理持续发展进程4 机构知识管理领域的个性化知识内容服务知识资产盘点、知识体系规划、知识资源搜集、知识资源整理、知识资源编写4 基于互联网和局域网的商业知识内容服务中国商业知识库、商业知识交流及
8、咨询交易的平台、个性化知识管理平台作为知识管理领域的专业咨询服务机构，我们协助企业持续地建设机构知识管理的体系，从机构知识资产、团队、制度、系统、文化等方面，不间断、全方位地推动机构知识资源的积累、整合、共享、交流、应用和创新，以学习型、共享型、协同型的机构工作文化辅助您提升组织的凝聚力、创造力、竞争力。基于专业知识和专业经验，我们不仅为企业提供针对其某一经营及管理问题在特定时间的优化解决方案和专业服务，更希望协助企业建立有效的内部组织、机制和文化，以实现长期的可持续发展。不同规模、不同类型的企业均可以有效地整合经营管理所需的知识资源（如资讯、原理、方法、案例、专家）以及企业自我诊断、自我咨询
9、所需要的手段和方法，最终提高企业的自我学习能力，并得以针对实际问题迅速有效地为自己提供优化的解决方案。不断地追求不同层次的成功是企业的发展目标，当然这需要严谨策划和慎重决策。我们真诚地希望能够成为 贵机构的事业伙伴，在各自专注的事业领域合作发展，并在各自关注的领域取得成功。非常感谢您们给予我们机会介绍本公司的专业顾问服务，如需进一步的商讨，请与我们的何德勇先生联系（755 2519 1291或13602696131）。诚致商安深圳市国中道经济研究有限责任公司www.DAO后附资料4 机构知识管理的方案建议4 项目负责人简历4 基本业务简介4精品资料推荐了解知识管理的价值、获得机构知识管理的力量
10、机构知识管理的相关资料如果需要详细分析和研究机构知识管理的实际作用和意义、实务操作指引、调查研究分析等资料，您可以参看我们提供的以下资料（也可在KM.DAO下载）：4 KM2002知识管理 中国问卷调查报告（摘要版）4 机构知识管理的实务指引让我们协助您推动机构知识管理根据我们的实践经验和调查反馈，机构知识管理的项目实施一般需要外部顾问的参与，全程协助企业进行规划、开发、培训、实施，并提供后续服务。在此方面，本公司基于以下优势，可以胜任 贵机构的专业顾问，并提供专业解决方案：4 我们专注于知识管理领域的顾问服务；4 我们既有知识管理方面的专业知识，又有专业实践的经验；4 我们专注于中国经济、商
11、务和企业经营管理领域的知识内容服务。DAOchina的咨询顾问分阶段实现从DCKM 1到DCKM 5的机构知识管理持续发展进程（DAOchina Certified Knowledge Management）：实施体系启动DCKM 1DCKM 2DCKM 3DCKM 4DCKM 5知识全面整合应用全面整合工作文化优化实施体系完成资料来源：DAODAOchina机构知识管理的实施阶段了解知识管理的价值、获得机构知识管理的力量机构知识管理的实施阶段4 DCKM 1：实施体系启动制订机构知识管理战略和配套的实施方案，初步建立机构知识管理的实施体系并启动运行。完成机构知识体系规划、知识资产盘点、虚拟团
12、队建立、制度及职责规划、系统规划、系统开发、培训并展开应用，将知识资产盘点的目前存量纳入机构知识体系。4 DCKM 2：知识全面整合根据机构知识体系规划和知识资产盘点，有组织、有计划地将机构知识资产逐步整合纳入机构知识体系，以便实践应用和持续发展。对机构知识管理的应用全面展开，逐步培育学习型、共享型、协同型的工作文化。具体可分为三个实施步骤，分期执行：& 2.1级：A类知识资产完成整合（最重要、最急迫的知识资产）& 2.2级：B类知识资产完成整合（最重要，但不太急迫的知识资产）& 2.3级：C类知识资产完成整合（需要，但不太重要、不太急迫的知识资产）4 DCKM 3：应用全面整合为了更顺畅地实
13、现机构知识管理对机构整体经营及管理的支持，以信息化技术的手段实现机构知识管理系统与其他信息化系统之间的应用整合。通过数据库接口和关联数据表单实现信息、数据、知识等内容的相互定制交换，通过功能链接的方式实现双向的应用导航接口、双向的定点自由切换。实现单点登录身份验证，并加强安全控制及风险防范的措施和手段。4 DCKM 4：工作文化优化在深入展开机构知识管理实践的过程中，结合培训等方式，发展学习型、共享型、协同型的机构工作文化，增强机构成员的自我管理意识和自我管理能力。优化的机构工作文化一方面辅助提升机构整体的经营管理水平，同时辅助将机构知识管理导入理性的自发管理阶段。了解知识管理的价值、获得机构
14、知识管理的力量机构知识管理的实施阶段4 DCKM 5：实施体系完成经过机构知识管理实践体系的启动、运行和多个分期的完善阶段，机构知识管理得到机构全体成员的认同和参与，依托机构知识资源实现全面的精确化管理。机构知识管理融入机构的组织行为模式之中，成为决策、执行、评估、持续完善等各类工作事务的必不可少步骤，机构知识体系和机构知识资产实现良性的持续发展，机构在知识管理领域的投入产出效果开始可以逐步实现量化分析。机构知识管理的实施体系启动 DCKM 1在以下的部分，我们将为您具体分析机构知识管理的实施体系启动阶段（DCKM 1）的具体实施步骤和我们的专业服务：知识管理体系根据经营及管理的需要而不断完善了解知识管理的价值、获得机构知识管理的力量实施步骤以及咨询顾问的服务内容预计时间和企业部门的参与一、 在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略预计时间：约一至两周4 对机构人力资源和知识资源的现状及潜在需求做全面分析（分部门、分岗位，既分析其对知识资源的掌
