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1、20春东财企业战略管理在线作业二（随机）-0015-参考资料请仔细阅读下面说明再下载：预览的题目和您自己的试题必须完全相同再下载金！由金锄头账号：qq号1072066377电大奥鹏助学团队独家整理！仅在金锄头网上传!第1题(单选题）战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。A、德鲁克B、安索夫C、明兹伯格D、波特参考答案：C第2题(单选题）进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。A、高利润高风险B、低利润高风险C、稳定的低利润D、稳定的高利润参考答案：D第3题(单选题）造成产业零散的原因不包括（ ）。A、不存在规模经济或难以达到经济规模B、市场需求多样导致高度产品差异化C、
2、进入障碍低D、市场垄断参考答案：D第4题(单选题）20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。A、对生产同类产品的企业的横向兼并B、集中于单一业务C、以不相关行业的合并为特征D、大规模的纵向兼并参考答案：C第5题(单选题）安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。A、一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B、把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C、研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品市场战略组合”矩阵D、美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵参考答案：
3、C第6题(单选题）新兴产业的战略选择不包括（ ）。A、塑造产业结构B、选择适当的进入时机与领域C、连锁经营或特许经营方式D、在产业发展变化中占据主动地位参考答案：C第7题(单选题）钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作战略和结构中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。A、战略的前导性与结构的滞后性B、战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C、美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D、结构会影响战略参考答案：A第8题(单选题）企业的内部利益相
4、关者，不包括（ ）。A、经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B、企业竞争对手C、向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D、企业员工参考答案：B第9题(单选题）（ ）不是行业进入壁垒。A、品牌忠诚度B、预期的竞争者的报复C、供应商的讨价还价能力D、规模经济参考答案：C第10题(单选题）价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。A、经营资源价值活动竞争优势B、价值活动经营资源竞争优势C、竞争优势经营资源价值活动D、经营资源竞争优势价值活动参考答案：A第11题(单选题）一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。A、企业环境B、企业哲学C、企
5、业目标D、企业宗旨参考答案：B第12题(单选题）战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。A、内格尔B、法约尔C、魁因D、波特参考答案：A第13题(单选题）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。A、社会文化因素B、政治法律因素C、技术因素D、经济因素参考答案：A第14题(单选题）公司使命是（ ）。A、要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、产品市场的演变C、公司目标的具体化D、将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析参考答案：A第15题(单选题）企业总体战略中的“发展
6、战略”是指（ ）A、强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B、指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C、指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D、公司的竞争战略参考答案：A第16题(单选题）成本领先战略是指（ ）。A、企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B、企业的发展战略C、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发
7、、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D、企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务参考答案：C第17题(单选题）在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。A、成本领先战略B、集中战略C、差异化战略D、市场开发战略参考答案：A第18题(单选题）（ ）是企业总体的、最高层次的战略。A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、市场战略参考答案：B第19题(单选题）所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A、本企业产品B、竞争对手产品C、原产品
8、D、同行业产品参考答案：B第20题(单选题）在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。A、市场开发B、收缩和放弃战略C、收获战略D、维持战略参考答案：B第21题(多选题）新建战略是指（ ）。A、建立一个新的企业B、包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体C、企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略D、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系E、企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略参考答案：AC第22题(多选题）企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理
9、过程组成，它们是（ ）。A、战略控制B、战略评价C、战略实施D、战略分析E、战略制定参考答案：CDE第23题(多选题）解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：（ ）。A、人力资本理论B、小规模技术理论C、投资诱发要素组合理论D、技术创新产业升级理论E、投资发展周期理论参考答案：ABCDE第24题(多选题）异化战略的类型有（ ）。A、人事差异化B、价格差异化C、形象差异化D、产品差异化E、财务差异化参考答案：ACD第25题(多选题）新兴产业的结构特征包括：（ ）。A、市场需求多样导致高度产品差异化B、萌芽企业和另立门户C、战略的不确定性D、技术的不确定性E、成本的迅速变化参考答案：BCDE第
10、26题(多选题）一体化战略的类型主要有（ ）。A、纵向一体化B、向前一体化C、横向一体化D、向后一体化E、混合一体化参考答案：ACE第27题(多选题）华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ）。A、战略目标B、企业使命C、企业的价值链D、企业愿景E、对外部环境的认识参考答案：BD第28题(多选题）权力与战略过程中所提及的“权力”，指（ ）。A、即职权B、其影响力在各个方面C、即政治D、是指从上到下的控制权力E、是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力参考答案：BE第29题(多选题）企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。A、政治法律B、财政货币政策C、经济D、社会文化E、技术参考答案：ACDE第30题(多选题）衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。A、抽资转向战略B、快速退出战略C、低成本战略D、领先战略E、观望战略参考答案：ABDE
