洛阳艾克机械行业ERP管理系统解决方案精编版

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1、以计划管理为契机提升企业核心竞争力,2012.11,汇报提纲,什么是ERP ?,中实重机的管理需求,实施ERP企业要做些什么 ?,ERP系统怎样实现企业统一的计划体系?,什么是ERP,ERP是Enterprice Resource Planning（企业资源计划）英文字头的缩写。 ERP理念是20世纪90年代初，美国著名的IT分析公司Gartner Group Inc.根据当时计算机信息处理技术（IT）的发展和企业对供应链管理的需要，预测在信息时代制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革，提出的以供应链管理为基础的、应用现代信息技术的企业管理系统。 ERP的思想不是某个先哲的创造，而是百年

2、来世界企业管理理论和实践经验的结晶。 Gartner Group Inc.只是这种理念的倡导者和推广者。,ERP是先进的企业管理思想、方法与现代信息技术结合的产物。企业经营环境的变化和管理技术的不断进步对ERP提出更多的应用需求，为ERP不断增加新的功能；IT技术的迅猛发展又为企业管理提供了新的工具和手段，并悄然地改变着企业管理的游戏规则。ERP方法是与时俱进的，随企业管理需求的不断发展而丰富。,ERP的核心是先进的企业管理理念和方法，各种ERP软件只是这种理念和方法的载体。人们对ERP的误区就是“只见其表，不及其里”，只谈ERP的功能，而很少考虑每个企业的实际管理需求，这也往往是ERP项目实

3、施不成功的重要原因之一。,ERP的基本管理理念,ERP（企业资源计划）系统，是指建立在计算机和网络技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。,体现了对整个供应链资料进行有效管理的思想，实现了对整个企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理； 体现业务流程管理的思想，ERP系统以信息共享为基础，形成以客户为中心的企业管理流程。 体现了企业生产经营各环节协同运作的思想。企业生产经营活动是一个庞大的系统工程，面对激烈的竞争，企业需要调动所有可利用的资源，步调一致地为满足客户需求的产品/服务而协同工作； 体现事先计划与事中控制的思想，ERP系统通过物流、资金流的规

4、划、执行和跟踪，实现对企业生产经营活动的控制，实现企业经营目标； 体现辅助决策支持的思想， ERP系统利用海量的生产经营信息，通过管理模型和分析工具，为企业经营者提供经营决策的信息支持。,管理 理念,ERP是企业管理信息化发展的结果,MRP ,闭环MRP,MRP,订货点法,20世纪60,70,80,90,时间,MRPMRPERP功能扩展,MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM,MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM,MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM,MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM,销售管理 财

5、务管理 成本管理,销售管理 财务管理 成本管理,销售管理 财务管理 成本管理,法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理,法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理,CRM,APS,BI 电子商务 Internet/intranet,MRP,MRP ,ERP,扩展ERP,70年代,80年代,90年代,21世纪,库存计划 物料信息集成,物流，资金流 信息集成,多行业、多地域、多 工厂供需链信息集成,协调商务,制造业企业生产经营的基本流程,供应商,客户,库存,总账,经营规划,计划体系,生产控制流程,进销存流程,财务

6、管理流程,应收账款,应付账款,成本核算,制造业企业基本的ERP系统流程,供应商,客户,订单管理,发货管理,发票管理,销售计划,订单管理,采购计划,主生产计划,MRP,收货,采购需求,作业计划,发票管理,派工,完工入库,材料领用,供应商管理,库存管理,成本核算,付款计划,客户管理,应收账款,应付账款,设备管理,固定资产,付款,总账,质量管理,财务报表,财务分析,产品管理,收款,工资,人力资源,存货核算,信息流,物流,资金流,图例,ERP成为企业生存和发展必备的手段,随着竞争的加剧和企业规模的扩大，企业经营过程越来越复杂，管理范围越来越大，信息量越来越大 对这三大要素的控制能力的要求已经超出企业管

7、理者个人能力的范围,ERP系统通过信息集成的方法，实现企业生产经营活动的物流、资金流和信息流的“三流统一”； ERP系统信息处理能力强、信息处理流程规范、信息时效性强和信息集成度高的四大特点使企业经营三要素的实现过程能够全面、实时、准确地展现在企业各级管理者面前。,通过ERP系统把经营流程规范化，使经营管理更具有可操作性 使企业对市场和客户的响应速度更快，供应链的协同能力更强 全面提升企业的管理素质，提高企业的市场竞争能力 通过ERP系统可以通观企业经营的全局，控制经营要素的能力更强，使管理者“眼更明、耳更聪” 通过ERP系统大量经营数据的统计分析，为企业各管理层的经营决策提供信息支持,汇报提

8、纲,什么是ERP ?,中实重机的管理需求,实施ERP企业要做些什么 ?,ERP系统怎样实现企业统一的计划体系?,中实重机的基本管理状况,中实重机是由中信重机实业公司经过改制而来，公司历经三十多年的发展，现已成为集产品开发设计、生产制造、安装调试、技术服务为一体的集团公司。 公司产品涉及矿山设备、冶金设备、建材设备、洗选设备、电力设备、石油化工设备和相关的成套电控配置、金属结构件、工程塑料、大功率减速器和大型铸锻件等十几个领域，现已成为河南省重型机械行业加工制造基地。,集团公司目前的管理有以下主要的特点： 集团总部实行统一的财务管理，总部财务部负责整个集团经营活动中资金的收支和财务核算工作 各专

9、业厂独立核算、自主经营。各专业厂有自己的产品，负责从产品设计和开发、市场销售、采购、生产、设备和质量管理等完整的企业管理流程 由于历史发展的原因，集团各专业厂的产品与中信重机有比较密切的联系，中信重机配套是各专业厂重要的市场；集团各专业厂之间也存在部分的供需关系。,中实重机集团的管理模式是比较典型的战略型集团管控模式。,战略型集团管控模式的管理需求,对于战略型管控的企业集团，集团总部作为战略决策和投资决策中心，以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标。 集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制

10、定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。,集团总部,各专业厂,投资者,决策者,管理者,追求投资收益的最大化，保证资产的增值保值 各部分投资的回报，哪一块赚钱，赚多少；哪一块不赚钱；亏多少 集中集团有限的资源发展集团的强势产业和战略重点产业,把握企业的经营方向 为集团发展战略制定实施规划，为各板块合理配置资源 评价和考核各成员企业的经营绩效,及时掌握各成员企业的经营状况，发现企业经营中存在的问题 通过对成员企业经营状况的把握和分析，规避市场经营风险，发现市场机会,经营者,按照集团经营目标的要求制定

11、本企业的经营计划 完成单一企业从采购、生产制造和产品销售的完整的生产经营活动,计划管理是联结总部和各专业厂的纽带,战略型管控模式通过财务、绩效和信息三种渠道对成员企业进行监控。对于中实重机集团这种下属企业多、资金链条长的大型集团企业，上述三种监控方法显得更加重要。,财务,各专业厂资金计划和收支状况 各专业厂生产成本是否处于可控状态 集团整体经济效益是否达到预期目标,绩效,各专业厂各项经营指标是否如期达成 各专业厂的盈利能力和经营增长性指标,信息,各专业厂生产计划完成信息 各专业厂生产资源配置和利用情况信息 各专业厂对客户的产品交付信息,集团管控体系,各专业厂生产经营信息,生产计划及完成信息 销

12、售订单和产品交付信息 生产效率和产能利用率 生产成本信息,集团统一的计划体系,集团统一的计划体系,以专业厂为单元的ERP管理应用系统,以信息共享为基础的集团管理信息系统,汇报提纲,什么是ERP ?,中实重机的管理需求,实施ERP企业要做些什么 ?,ERP系统怎样实现企业统一的计划体系?,ERP系统中计划管理的5个层次,经营规划,销售及运作规划,主生产计划,物料需求计划,可行否？,作业计划,经营规划从战略层面确定企业的经营目标，如产品定位、市场占有率、销售收入和利润等。,销售及运作规划是一个关于产品族的高层计划。是企业宏观规划与详细计划之间的联系纽带。,主生产计划是面向最终产品的生产计划。是指导

13、企业当期生产经营活动的依据，是ERP系统计划管理的重点。,物料需求计划是对主生产计划的各个项目的全部自制件和采购件的网络支持计划和时间进度计划， 是ERP系统计划管理的核心。,决策层,计划层,执行层,按照自制件的需求计划安排车间作业计划。车间通过生产派工安排每个生产作业，并将完工信息向作业计划进行反馈；产品入库信息向主生产计划进行反馈。 按照采购件的需求计划安排采购作业计划。采购部门通过采购订单安排每个采购作业，并将收货信息向采购订单进行反馈。,Y,N,ERP计划层次与中实重机管理的对应关系,经营规划,销售及运作规划,主生产计划,物料需求计划,作业计划,ERP计划层次,中实重机管理层次,计划管

14、理内容,集团中长期发展战略和经营目标，是一组量化的技术经济指标。是集团计划管理的长远目标,集团高层 总部计划部门,集团各专业产品大类的销售、生产规划和完成情况的汇总，是计划管理和控制的主要工具,总部计划部门 总部生产部,各专业厂产品的生产计划。是各专业厂进行生产组织和计划控制的依据,各专业厂 总部生产部,面向各专业厂产品的采购和自制/装配需求计划。是各专业厂进行作业管理的依据,各专业厂,面向采购和自制/装配的作业计划。,各专业厂,滚动计划 计划展望期：3年 复核期：年,滚动计划 计划展望期：1年 复核期：月,滚动计划 计划展望期：3月 复核期：月,滚动计划 计划展望期：3月 复核期：周,滚动计

15、划 计划展望期：月 复核期：周/天,计划方式,一、经营规划集团发展战略目标,企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在ERP系统中称为经营规划。经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主要是： 产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率； 营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率（ROI）； 长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设； 员工培训及职工队伍建设。,企业经营规划的目标，通常是以货币或金额来表达。这是企业的总体目标，是ERP系统其它各层计划的依据。所有层次的计划，只是对经营规划进一步具体细化，而不允许偏离经营规划。 经营规划在企业高层领导

16、主持下会同总部职能部门以及各专业厂负责人共同制定。经营规划制定是一个几上几下的过程。经营规划一经确定，下层计划人员只有反馈信息的义务，没有变动规划的权限；变更经营规划只能由企业高层领导决策。,对于中实重机这样的战略型管控模式的集团，经营规划是总部的核心业务之一。 集团通过经营规划表达集团发展的目标，促进各专业厂围绕经营规划进行协同运作，以实现集团利益的最大化。 集团以经营规划的指标作为对专业厂经营绩效考核的依据。,二、销售与运作规划集团战略管控工具,销售与运作规划是一个关于产品族的计划。它是为了实现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲。,销售与 运作规划,销售规划,生产规划,未交付订单计划,计划订货量,到期客户订单量,实际订货量,偏差,累计偏差,实际发货量,计划生产量,实际生产量,偏差,累计偏差,计划未交付订单,实际未交付订单,偏差,历史时段,未来时段,客户订单量汇总（分时段）,应交客户订单量汇总（分时段）,发货单汇总（分时段）,生产入库量汇总（分时段）,应交客户订单量汇总（分时段）,销售与运作规划是一个滚动的计划