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1、2020年8月12日星期三,1,某发电企业EAM建设情况介绍,目录,以设备台账管理为基础，设备维修管理为源头，工作单管理为核心， 安全管理为保障，在设备管理典型化流程指导下的设备管理体系。,设备运行管理,核心业务一体化平台 EAM内容,资产战略管理,典型化作业,设备管理指标,设备维护管理,目录,EAM建设目标,构筑某分公司资产全生命周期数据管理一体化平台，实现全生命周期的资产管理体系。 以缺陷管理、定期工作和项目管理为重点，形成标准化的企业资产管理流程和体系。 对业务流程统一规范重组，通过完整的信息流转过程实现业务跨部门流转和协同工作，消除“横向孤立、纵向阻塞”的状况，实现了纵向一体化。 在关
2、注日常维修、预防性维修管理、项目管理三大维修业务自身闭环管理，实现资产管理一体化的同时，还专注资产管理流程和财务、物资流程间的数据沟通，实现横向一体化。,1,2,3,4,目录,EAM标准及数据,“有国标从国标，没国标从行标，没行标从集团，集团没有自己定”,EAM总体介绍-标准及数据整理,数据平台,企业基础数据仓库,设备数据,故障体系,定期工作,工作票、操作票,- - -,460800,数据收集要素含量大，KKS、设备名称、设备序列号、专业、资产组、设备分类、设备父资产、设备部门、设备负责人、设备位置、生产厂家、设备型号、设备价值、设备说明书、作业指导书等20多项要素，收集了详细的设备信息，建立
3、了完备的设备树，为设备全生命周期管理创造了条件。,故障集：106 故障现象：654 故障原因：2001 故障解决方法：318,数据逻辑关系复杂，故障体系，将故障现象、故障原因、故障解决方法联合整理，建立三者钩稽关系，并与资产组相挂钩，故障体系为有效收集设备故障信息提供了准备 。,定期工作：480 定期工作计划：5000 定期工作要素：2500,数据逻辑关系复杂，包含定期工作基础数据、定期工作计划、定期工作要素，定期工作基础数据包含专业、活动分类、活动类型、活动原因、活动名称、质量收集要素、周期、报警值等，定期工作计划包括资产名称、定期工作代码、计划类型、起始日期、周期、循环设置等16个要素，定
4、期工作要素整理包含要素编码、名称、规则、定期工作代码、要素等多个要素。,标准工作票：447300 标准操作票：279993,标准操作票和标准工作票是电厂安全管理的重要内容，包含多项基础信息、操作措施和工作内容，七个电厂完备的整理为上线后双票管理稳定运行奠定了坚实的基础。,- - -,- - - - - -,依据“资源化”思想进行数据整理，将公司资料转变为资源。,目录,EAM典型化流程,专题研讨，初步确定设备流程图,按照“流程化”的思想，从每一个电厂都抽调一名设备部副主任和一名业务骨干专门作基础数据和业务实施。公司领导多次到株洲现场指导、对EAM的流程作了认真仔细的研究，最后确定EAM共实施设备
5、基础信息管理、缺陷管理、工作单管理、点检定修、项目管理、两票管理、交办工作管理七大模块，并对每一个模块的具体流程进行确定，共确定四十二个具体业务流程。,流程化思想,EAM典型化流程,9,3,10,4,EAM典型化流程,4,9,3,目录,EAM业务整合,目录,EAM结构及功能,EAM系统,安全生产管理系统,升级,EAM结构及功能,EAM系统包含资产战略管理、设备运行管理、设备维护管理、典型化作业标准、设备管理指标五大部分，业务范围涵盖了设备维修、设备运行和设备安全性管理。,EAM结构及功能,建立了以设备台账管理为基础，设备维修管理为源头，工作单管理为核心，安全管理为保障，在设备管理典型化流程指导
6、下的设备管理体系。,EAM结构及功能,完备的设备台账和维修历史数据库,EAM结构及功能,项目管理模块随时掌握项目进展情况及费用使用情况，供相关人员随时监控 。,EAM结构及功能,EAM结构及功能,23,EAM结构及功能,统一的两票管理系统，使现场的检修工作和操作处于了一个可控在控的状态，同时便于查找，便于统计，便于发现问题，便于解决问题，作到了流程清楚、责任清晰、管理便利。,EAM结构及功能,将运行人员工作进行标准化和量化，并详细记录设备运行过程中产生的数据。运行过程中设备的投、退、保护等当班数据在系统中详细记录。,EAM结构及功能,预防性维修可以根据计划预测设备的维护工作，并由此预测建立；
7、工作单，根据工作单的执行情况来监控定期工作的执行情况。,EAM结构及功能,工作单管理是设备维护管理的核心，通过工单实现预防性维护、缺陷管理（纠正）、项目管理、工作单管理、交办工作。,工单,计划 排程,执行,关闭 工单,完成 工单,故障 分析,预防性维护,实际维修成本,电厂层面的设备管理,统一管理规范 统一设备台帐数据标准 统一消缺、点检定修流程 统一维修成本核算方式 统一故障分析体系,设备管理指标 缺陷分析、维修成本分析、缺陷分析、维护周期分析设备停工分析、设备运行历史记录,两票管理,交办任务,消缺申请,项目维护工单,EAM结构及功能,工作单能够完成工作任务、成本归集、安全管理、预算控制等生产
8、中需要主要管理的部分。,EAM结构及功能,工作单页面,EAM结构及功能,EAM运转体系,目录,EAM应用情况,EAM系统正在公司本部和下属电厂全面应用，运行状况良好，完成生产管理由业务代理、业务管控，进入持续改进阶段，全面提升公司生产管理水平。,业务代理,工作 内容,2007年2008年,业务控制,持续改进,2008年2009年,2009年2011年,以全面预算管理为向导,以标准化数据为基础,以典型化流程为主线,数据加载,功能启用,业务代理,作业指导,设备信息历史查询,生产报表,标准项目管理,EAM应用情况,2008年EAM主要应用情况表：,目录,EAM对管理的影响,缺陷提交 缺陷处理 缺陷完
9、成,项目计划 项目准备 项目施工 项目竣工 项目关闭,定期维护计划下达 定期维护工作执行 定情维护工作完成,实现缺陷管理、预防性维修管理、项目管理维修业务闭环管理，实现资产管理流程和财务、物资流程间的数据沟通，实现核心业务一体化。,通过工作单将工作量化，形成了对预防性维护和缺陷管理及项目进管理的有效监控。,EAM对管理的影响,交办工作指标,工作单指标,缺陷管理指标,项目管理指标,安全管理指标,标准票、非标准票、执行票、标票率、废票率、合格票率、负责人总数,项目准备数、在执行项目、项目关闭数、在执行率、完工率、项目支出金额,一类缺陷、二类缺陷、三类缺陷、未消除数量、消除数量、消缺率,工作单类型、
10、触发数量、发放数量、完成数量、关闭数量、定期工作指标,接收人个数、等待工作单数、在执行任务、完成任务、取消任务、任务完成率,统一分公司设备管理指标体系,发电指标,发电量、原煤量、锅炉油量、厂用电率、供电煤耗,EAM对管理的影响,通过EAM的定期工作，提高了计划检修率，减少了设备缺陷的发生。,建立统一管理流程和管理标准，统一电厂生产管理标准。,EAM对管理的影响,完善生产管理组织职能定位，明确了生产管理业务活动关键流程中每个活动的责任人，为生产管理提供保障。,目录,EAM持续改进,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1220.8.12Wednesday, August 12, 2
11、020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:48:2414:48:2414:488/12/2020 2:48:24 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1214:48:2414:48Aug-2012-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:48:2414:48:2414:48Wednesday, August 12, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1220.8.1214:48:2414:48:24August 12, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月12日星期三下午2时
12、48分24秒14:48:2420.8.12 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年8月下午2时48分20.8.1214:48August 12, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月12日星期三2时48分24秒14:48:2412 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午2时48分24秒下午2时48分14:48:2420.8.12 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。20.4.2020.4.20Monday, April 20, 2020 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。18:29:0318:29:0318:294/20/2020 6:29:03 PM 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。20.4.2018:29:0318:29Apr-2020-Apr-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。18:29:0318:29:0318:29Monday, April 20, 2020 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.4.2020.4.2018:29:0318:29:03April 20, 2020,谢谢大家,
