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1、时代光华 如何提升执行力答案单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（2 ）(3分)1. A具体去负责细节工作 2. B必须了解业务细节 3. C参与细节的工作 4. D以上都不对 2.最高管理者是一个一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（2 ）(3分)1. A控制 2. B制度 3. C协调 4. D管理 3.以下关于流程说法不正确的是（ 4）(3分)1. A一个企业真正核心的内容是流程 2. B内部流程是外部流程的一个反映 3. C整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的 4. D结构决定流程4.（1 ）是一种环境管理的工具(3分)1. A势能 2.
2、B杠杆 3. C桥梁 4. D沟通 5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（2 ）注意四个前提：有一个强有力的权威；有清晰的边界和标准；授权给受过职业训练的人；有监控措施(3分)1. A有一个强有力的权威 2. B边界和标准不能过分清晰 3. C授权给受过职业训练的人 4. D有监控措施 6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( )，因为他们就是变革的桥梁 （4 ）矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。(3分)1. A20%的反对者 2. B10%的支持者 忠实的3. C70%的观望者 4. D以上都不对 7. （4 ）是一种系统运作工具(3分)1. A势能 2.
3、B杠杆 3. C桥梁 4. D联线 8.最高管理者要担任（ 4）的双重角色(3分)1. A协调者和管理者 2. B管理者和控制者 3. C决策者和管理者 4. D决策者和执行者 9.执行链的3原则包括敏捷性、应变性和（ 2）(3分)1. A统一性原则 2. B协调性原则 3. C多样性原则 4. D主导性原则 10.最高管理者需要做的工作有：(1 )1. A需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施 2. B做好分析和决断工作 3. C制定制度和措施 4. D以上都不对 11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（3 ）(3分)1. A决策、管理和执行2. B决策、控制和
4、执行 3. C决策、制度和执行 4. D决策、协调和执行 12.执行者分成三个层次，分别是（ 1）(3分)1. A最高执行者、中层执行者和现场执行者 2. B决策领导者、事务管理者和操作者 3. C最高执行者、中层执行者和基层执行者 4. D上层执行者、中层执行者和下层执行者 13. (3)是程序管理非常重要的一个工具(3分)1. A势能 2. B杠杆 3. C桥梁 4. D沟通 14.以下不属于执行链的3原则的是（3 ）(3分)1. A敏捷性 2. B应变性 3. C多样性原则 4. D协调性原则 15.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（3 ）(3分)1. A角色要素
5、 2. B心态要素 3. C工具要素 4. D态度要素 单选题4.影响执行力的第一个要素是(1 )(3分)1. A恐惧 2. B习惯 3. C激励 4. D冲突 6.导致企业缺乏执行力的首要因素是(2 )(3分)1. A人力因素 2. B决策因素 3. C环境因素 4. D战略因素 8.执行力心态有三个层次：态度、信念和(2 )(3分)1. A性格 2. B激情 3. C爱好 4. D热情 9.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明（ 1）(3分)1. A企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用 2. B企业过于重视个人角色的作用，而忽
6、视了对岗位职责的评估 3. C企业评估方法不科学 4. D以上都不对 10.（2 ）是执行无法选择的必然因素(3分)1. A环节 2. B环境 3. C程序 4. D人员 11.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是(3 )(3分)1. A决策不恰当 2. B激励不充分 3. C企业缺乏系统的执行训练 4. D团队精神不足 12. 执行的主要执行技巧不包括（ 4）1. A联线 2. B杠杆 3. C桥梁 4. D态度 13. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（1 ）(3分)1. A戴尔采取的是分销模式的流程2. B戴尔组织结构非常扁平 3. C在戴尔总裁下的副总裁很少 4. D戴尔组织
7、结构中中间的层次也很少 15.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（ 1）(3分)1. A联线2. B沟通 3. C勇气 4. D态度 单选题2.执行的主要执行技巧不包括（4 ）(3分)1. A势能 2. B杠杆 3. C桥梁 4. D沟通 3.以下关于岗位和角色的说法正确的是（3 ）岗位与角色是两个不同的概念，它们有不同的范围。岗位是一个点，而角色则是一个区域。(3分)1. A他们是两个相同的概念，但是使用范围不同 2. B他们是不同的两个概念，但是使用范围相同 3. C岗位是一个点，而角色则是一个区域 4. D岗位是一个区域，而角色则是一个点 4.执行的过程包含很多环节，联接这
8、些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( 2)(3分)1. A势能 2. B杠杆 3. C桥梁 4. D沟通 11.企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（ 2 ）(3分)1. A70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度 2. B70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者 3. C70%同意，20%反对，10%弃权 4. D70%弃权，20%同意，10%反对 13.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( 3)(3分)1. A机制不灵活 2. B协调性不够 3. C企业缺乏合理的执行评估体系 4. D以上都不对 15. 态度在某些情况下是一种被动
9、性行为，但是，当态度转换为(1 )之后，它就会变成一种主动性行为1. A激情 2. B信念 3. C思想 4. D以上都不对单选题11. 执行的主要执行技巧不包括（4 ）(3分)1. A联线 2. B杠杆 3. C桥梁 4. D态度 14.(1)是影响执行力的内在要素(3分)1. A心态 2. B工具 3. C流程 4. D能力 单选题6.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( 4)(3分)1. A心态 2. B工具 3. C流程 4. D能力 14. ( 2 )是环节管理的工具(3分)1. A势能 2. B杠杆 3. C桥梁 4. D沟通 如何提升执行力第一讲 执行力为什么是企业成败的关键
10、聞創沟燴鐺險爱氇谴净。前言前言我们先由一个故事开始我们的话题，是我们的伟大思想家马克思说过的。他说：一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他发现船夫的年龄已经很大了，非常的辛苦，在那使劲地划着他的船，那么这个哲学家就说：“老先生，您学过哲学吗？”老先生没上过多少学，他说：“哎呀，抱歉先生，我没学过哲学。”那么这个哲学家摊开两只手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀！”过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：“老先生，那您学过数学吗？”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说：“对不起先生，我没学过数学。”哲学家又说：“那太遗憾了，那您将失去80%的生命呀！”正在这个时候，
11、突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此费劲的在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”这个哲学家回答：“我没学过游泳。”那个老船夫说：“哎呀，那真抱歉，那你将失去100%的生命了。”残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天，这个故事告诉我们的是说：你无论有多少的学问，如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用，你没有在大海中搏击的能力，那你终究会被大海所淹没。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。今天的商海也是这样的，商海无情，在无情的商海中搏击，需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的执行力。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。第一节 企业成长的
12、主要因素企业成长主要取决于两个主要因素战略因素和组织因素。1战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。2组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。所以说，执行力是企业成败的关键。小故事：哲学家与船夫一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“哎呀，抱歉，先生，我没有学过哲学。”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的
