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2、产 = 负债+权益,企业的“快照”-期末的财务状况,资产负债表 Balance Sheet,资产负债表 (Balance Sheet)实例,关 帐,80,48,32,20,4,8,-6,0,2,1,1,28,8,36,37,20,20,15,3,95,131,1,0,60,61,20,49,1,70,131,P6,销售,直接成本,净利润,损益表 Profit *公司资产的归属; *资产项目之间的流转不能用来解释企业的盈亏。,熟悉损益表 Profit & loss,销售,直接成本,净利润,毛利,折旧前利润,利息前利润,税前利润,综合费用,折 旧,利 息,税 金,快速建立“关注结果的经营思维”,销
3、售是企业唯一的收入来源，销售不力会使企业丧失生存能力； 实现了销售，生产投入将转化为成本； 影响利润的因素是有限的、可以控制的，需要你制定策略时精确地计算。,课程小结,经营视角,投资决策 Investing Decisions,经营决策 Operating Decisions,融资决策 Financing Decisions,财务经营战略 Financial / Operational Strategies,财务计划与控制 Financial Planning / Control,与财务相关的决策,投 入 Input,生产 Throughput,产出 Output,课程小结,金额,产量,固定成
4、本,变动成本,总成本(固定+变动),总收入,盈亏平衡点,盈利,亏损,1,2,3,4,销售额 平衡点,销售量平衡点,守住经营底线,课程小结,利润率与资产周转率的综合,做毛利更高的产品，资产跑的越快越好。,ROA=,利息前利润,总资产,=,利息前利润,销售额,x,销售额,总资产,利润率,周转率,企业经营的核心要素,正向的现金流 利润率 周转率 持续增长 坚持客户导向,资产回报率,CEO说 执行作者拉姆 查兰,经营的本质,流动,权益,销售,现金,技术,资源,固定,负债,直接,综合,折旧,利息,税金,净利,投入,运营,结果,本钱,资产负债表,损益表,赚钱,经营的本质,*尽可能获得净资产的增加，赚取尽可能多的现金。,*看产生多少现金的能力，不看你有多少资产。,*重要经营指标：总资产、销售额、净利润、现金流 权益回报率(ROE)、资产回报率（ROA),*领导者要善于让下属直接对净利润负责。,管理成本,利息,资产,市场费,研发费,销售,银行贷款,股东增资,经营者的责任 提高股东权益,期初资本(不能变) 利润留存(前任的业绩) 净利润(你能做的),怎样提升权益,权益,借贷,在体验中学习，在学习中成长！,陈伟：1377 0328 304 ,
