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1、,政府采购整体流程,采购预算,采购计划,计划委托,计划签收,采购项目立项,采购公告管理,一、政府采购流程,专家抽取申请,成交结果录入,合同备案,合同验收,成交公告发布,合同支付,备注：蓝色部分与代理机构有关,二、关键操作要点,1、采购人计划委托,委托事项.代理费收取方式.,二、关键操作要点,2、计划签收,核实委托事项.核实代理费.签收.退回(可以录入退回原因).,二、关键操作要点,3、采购项目立项,选择已签收还未立项的采购计划.一条采购预算可以再进行品目细化.未分包完，可以先暂存，再在采购项目箱继续分包.,二、关键操作要点,4、采购项目箱,二、关键操作要点,5、采购公告管理,已分包完并提交的采
2、购项目才能发布采购公告计划委托时委托事项包括“制作发布采购信息公告”，才可以选到该项目录入采购公告公告预览送审 已审采购公告 审核流程：代理机构-采购人-政府采购处(不审) 终审时会校验相关时间是否满足要求，不满足无法通过，只能退回，代理机构 重新录入相关时间，再送审；终审通过，采购公告自动发布上网。,二、关键操作要点,6、更正公告管理,延期与更正一起处理.,二、关键操作要点,7、专家抽取申请,网上申请，后台自动抽取.开标前查看.,二、关键操作要点,8、成交结果录入,预览成交公告.送审(采购人审核).,二、关键操作要点,9、成交公告发布,采购人审核通过，系统自动发布到外网网站.网站浏览公告.,二、关键操作要点,10、废标项目立项,代理机构立项的项目；成交结果录入时存在有流标的包，且成交结果已经审核通过；立项，同“采购项目立项”的操作，分包时，只有流标包中对应的采用预算品目；（采购人：废标重采、流标计划收回）,二、关键操作要点,11、采购项目查询,双击某个采购项目，查看状态跟踪,
