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1、机电工程论文篇1:浅谈机电工程管理摘要：机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其 整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实 行严格管理，以确保质量合格。1工程管理的要素机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次
2、在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、 施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。1.1施工前合同管理施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支 出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进 行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的
3、属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开 工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作： 制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。1.2施工前材料的管理材
4、料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。1.3施工过程中技术的管理技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、 施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正
5、确 选择施工方案是降低成本的关键。如：湘钢新轧钢冷轧厂2#生产线改造工程中，施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组，单片牌坊最重为：141 t，而安装区域只有一台 85 t吊车，不能满足大型设备的吊装需要，因此轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一。施工单位的技术人员在现场勘察分析后，对现有的330 t液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析，制订了一套切实可行的吊装方案，圆满地完成了施工任务。1.4施工过程中质量的管理由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管
6、理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人 员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。 因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、 工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。2机电安装工程的竣工验收及管理机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
7、2.1机电安装工程验收的依据机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同； 建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。2.2机电安装工程验收标准机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产 使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳 动安
8、全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成， 但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工 验收。2.3机电安装工程竣工结算管理机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设 单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣
9、工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。综上所述，机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。机电安装项目管理 是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。机电工程论文篇2：机电
10、工程管理对策探究摘要：机电工程在建筑施工工程中占有极其重要的地位，机电安装工程面临着越来越多的挑战。首先在机电安装上的要求逐渐提高，其次对机电安装过程中的技术和管理也有了较高的要求。文章通过论述机电工程的特点，从多个方面来探讨如何更好地对机电工程进行管理。关键词：机电工程；安装技术；安装管理机电工程在建筑施工工程中占有极其重要的地位，它的质量对建筑设备的运行、节能和投入使用后的功能能否正常进行有着非常大的影响。它的涵盖范围非常的广阔，比如工业、 商业、民用以及一些公共建筑中的各种类别的电气设备、排水管道、供暖系统、通信系统以及各种系统的自动化控制的安装。随着经济的发展、社会的进步，城市规划建设
11、的发展也越来越快，这也就意味着机电安装工程面临着越来越多的挑战。首先，在机电安装上的要求逐渐提高，其次对机电安装过程中的技术和管理也有了较高的要求。1机电工程项目的特征1.1协调管理方面的工作特别多机电安装工程与多个专业均有接触，协调好它们之间的合作有利于机电安装工程能够更 加顺利、更加完美地完成。协调配合好是至关重要的。其中，需要协调配合好的方面有施工进度的安排、交接工作、工序之间的衔接以及各个专业之间管线的合理布局，创造更好的施工条件，彼此之间互不影响又相互协调。这些方面要考虑到机电安装工程工艺的设计要求， 还要考虑到工程完成的质量以及在完成后投入使用的各方面的问题。材料供应、土建工程、
12、进口机械的检验部门等均与机电安装工程有密不可分的关系，这些都需要协调好。1.2涉及范围广电气、电梯、排水管道、供暖设备、建筑、机械设备等等都包含在机械安装工程之内。1.3机电工程要求的技术严格一方面，在具体的施工过程中，需要使用到新技术、新设备等，随着科技的快速发展， 这些新技术、新设备以及新材料均得到了更加先进的提升，这就需要施工人员学会这些更先进的技术，以便支撑这些新科技的使用，同时，对于技术的要求也会更加的严格，不容出现一丝马虎，以防止造成严重损失。另一方面，也是市场的需求，社会的进步日新月异，工业 的规模也越来越大， 这给安装带来了极大的挑战，首先安装工程的规模扩大，其次，越是这种大型
13、的安装工程，越对吊装、设备的装配以及检测的要求越高。1.4施工的时间长它的施工活动首先要采购设备，然后陆续进行设备的安装调试、运行、竣工等各阶段， 一直到使用功能能够满足或者是可以正常的生产结束。这是需要花费很长时间才能够完成 的。2机电安装工程的管理对策2.1施工之前的各项准备工作准备包括图纸设计、工程材料的购买与管理。图纸设计是最主要的前期准备工作，是施工全过程中唯一的指导文件，所以保管好图纸是很重要的工作，有两方面的要求：一个是图纸数量，一个是图纸内容，必须完整地保管好，不能有遗漏或者是丢失，否则会延误工期， 更没有办法保证工程完成的质量。图纸设计要有系统性， 要与其他专业相协调， 还要
14、具有有效性。材料的管理与图纸的设计一样，也是施工的关键，在施工之前，所需要的全部材料均应该基本到位。购买材料时，要严格审查材料生产部门的能力与材料的质量，尽可能地避免供应不足，质量不合格以及运输延误等造成的损失。在材料送到之后，必须派遣具有丰富专业知识的工作人员检验材料的质量，那些外观破损的材料必须予以退货，有争议的产品需要进行复检，并且需要索取产品质量合格证。2.2工程的质量管理不管是什么样的工程， 质量管理都是很重要的，必须谨慎。质量的管理是项目所获得的利益，项目的价值在项目管理上的具体体现。工程的质量好坏是由工序的质量以及分部工程的质量共同决定的， 一旦工程完成之后， 它的质量情况就出来
15、了， 并且是一次性的，不可以 改变的。尤其是在大型的机电工程安装中，质量的监控体现得更加明显，因为大型的安装工程在出现状况之后，返工会很困难，不仅仅会延迟工期，还会造成经济的损失。因此，拥有 完善科学的质量管理体系进行质量的监督管理是非常重要的。在整个安装施工的过程中，质量的管理始终存在，首先从准备工作的购买材料、设计图纸开始，就对质量进行严密的规划 与控制，其次还要建立一个完整质量监控体系，由各个部门的负责人组成， 一直保持到工程结束验收阶段为止。2.3工程的进度管理机电工程的安装开始于装修，在装修开始的时候就要结束，因此，安装的快慢能够直接影响到整个施工过程的进度。进度的管理可以体现出施工队伍能力，比如组织能力、反应能力以及是否能够最大程度地利用施工的设备。工程的进度管理的具体内容是分解整个施工过程的总体目的，对每一个划分的细小的进度均要进行严格的监控和周密的计划。有了进度的管理才使得项目的负责人对施工的每一个进程都能够做到充足的把握，从而可以实现在整体上管理整个工程。机电工程的安装过程是相当的复杂，在确定了施工的整体目的之后，才能够做到彻底地控制每一个施工步骤
