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1、施工电梯应急预案一、应急预案的方针与原则更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民 提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态； 指导应急行动 按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延 误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预 防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一 指挥、高效协调、持续改进”的原则。二、应急策划（一）工程概况本工程为新疆新颐园房地产开发有限公司开发的秀城 1#住宅楼，位于乌鲁
2、木齐市仓房沟南一路，由乌鲁木齐建筑设计研究院有限责任公司负责设计。 总建 筑面积22153.7肩，地上24层，地下一层，层高为：地下一层为 4.8m；地上一 层为5.89m;二层至顶层为2.9m。2个单元，檐口高度为72.85 m计划开工日期： 2011年 月 日，计划竣工日期：2012年 月 日，工程质量等级：合格。现场施工使用施工电梯1台，用以主体施工时提升建筑材料及人员上下楼 层。（二）应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况， 认真的组织了对危险源和环境因 素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少
3、突发事件造成的损害和不良 环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：（三）重大事故（危险）发展过程及分析1、施工电梯作业中突然安全限位装置失控，发生冒顶事故。2、基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。3、液压升降式脚手架发生部分或整体倒塌及搭拆作业发生人员伤亡事故。4、操作失误或失灵。5、自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重 损坏。6、施工电梯安装和拆除过程中发生的人员伤亡事故。7、运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。8、其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等） 造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。（四）突发事件风险分析和预防为确保正常施
4、工，预防突发事件以及某些预想不到的、 不可抗拒的事件发生， 事前有充足的技术措施准备、 抢险物资的储备， 最大程度地减少人员伤亡、 国家 财产和经济损失，必须进行风险分析和采取有效的预防措施。1、突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程特点， 在辩识、 分析评价施工中危险因素和风险的基础上， 确定 本工程重大危险因素是施工电梯冒顶、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在 工地已采取机电管理、 安全管理各种防范措施的基础上， 还需要制定施工电梯冒 顶的应急方案 , 具体如下：假设施工电梯可能冒顶；假设施工电梯失灵，司机违 章作业严重超载吊装，可能造成的一些事故。2、突发事件及风险预防措施从以上风险情
5、况的分析看， 如果不采取相应有效的预防措施， 不仅给工程施 工造成很大影响，而且对施工人员的安全造成威胁。施工电梯安装、拆除及运行的安全技术要求：1）施工电梯的基础，必须严格按照图纸和说明书进行。 施工电梯安装前， 应对基 础进行检验，符合要求后，方可进行施工电梯的安装。2）安装及拆卸作业前，必须认真研究作业方案，严格按照架设程序分工负责，统 一指挥。3）施工电梯必须保证安装过程中各种状态下的稳定性， 必须使用专用螺栓， 不得 随意代用。4）施工电梯附墙杆件的布置和间隔， 应符合说明书的规定。 当梯身与建筑物水平 距离大于说明书规定时，应验算附着杆的稳定性，或重新设计、制作，并经技术 部门确认
6、，主管部门验收。5） 施工电梯必须按照现行国家标准塔式起重机安全规程GB514 4及说明书规 定，安装起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回转 限制器等安全装置。6）施工电梯操作使用应符合下列规定： 施工电梯作业前，应检查金属结构、连接螺栓及钢丝绳磨损情况；送电前，各 控制器手柄应在零位，空载运转，试验各机构及安全装置并确认正常。 施工电梯作业时严禁超载、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物7）为防止事故发生，施工电梯必须由具备资质的专业队伍安装和拆除，施工电梯 司机必须持证上岗，安装完毕后经技术监督局特种设备安全检测中心或建管局安监 站验收合格后方可投入使用。8）施工电梯操
7、作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字于续。9）施工电梯安装、 顶升、拆除必须先编制施工方案， 经项目总工审批后遵照执行。10）所有架子工必须持证上岗， 工作时佩带好个人防护用品， 严格按方案施工，做 好塔吊拉接点拉牢工作，防止架体倒塌。11）施工电梯安装完成后， 必须经技术监督局特种设备安全检测中心或建管局塔机 检测中心验收合格后，方可投入使用。（五）法律法规要求建筑施工电梯安全操作技术规程 、关于特大安全事故行政责任追究的规 定第七条、第三十一条； 安全生产法第三十条、第六十八条； 建筑工程安 全管理条例、安全许可证条例
8、。三、应急准备1 、机构与职责一旦发生施工电梯冒顶等安全事故， 公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。公司应急领导小组的组成：组长： 张爱平 3780131副组长： 郭士震 3780135成员：安玉林 13999212117 乔江 13079968636职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通 工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。项目部应急领导小组及其人员组成：组 长：陈浩 13209994508副组长：蒋永康 15099181655 尹志强 13619931709下设：通讯联络组 组长：段吉国 1307
9、9945955技术支持组 组长：张涛 13579887970抢险抢修组 组长：马智强 2711758医疗救护组 组长：熊金伟 15099567606后勤保障组 组长：郭冬玲 13999978809应急组织的职责及分工组长职责：1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施 场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2）复查和评估事故 （ 事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3）指导设施的部分停工， 并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离， 并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；5）在场（ 设施）
10、内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和 处理。副组长（即现场管理者 ）职责：1）评估事故的规模和发展态势， 建立应急步骤， 确保员工的安全和减少设施和财 产损失；2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 通讯联络组职责：1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2）保持通讯设施和设备处于良好状态。3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责：1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临
11、时应急方案和措施。2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4）绘制事故现场平面图， 标明重点部位， 向外部救援机构提供准确的抢险救援信 息资料。保卫组职责：1）保护受害人财产。2）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。3）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。4）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责：1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2）寻找受害者并转移至安全地带。3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果
12、进行复查和评估。 医疗救治组：1）在外部救援机构未到达前， 对受害者进行必要的抢救 （ 如人工呼吸、 包扎止血、 防止受伤部位受污染等 ） 。2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责 ：1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。2、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障， 项目部应根据潜在事故的性质 和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医 疗设备和药品、生活保障物资。应急物资主要有： 氧气瓶、乙炔瓶、气割设备2套；
13、 备用绝缘杆5m 5根； 备10根 20综绳长30m,备5根 12尼龙绳长30m （存项目部）; 急救药箱2个（项目部、土建队各备1 个）; 手电6个（塔吊、电工、抢险组、防护组、经理、畐U经理各 1个）； 对讲机3部。主要应急机械设备储备表序号材料、设备名称单位数量规格型号主要工作性能指标现在何处备注辆40t每次吊货物重量达公司设备科1液压汽车吊135t2电焊机台1BX3-300-2工地库房3卷扬机台1JJM-3公司设备科4发电机台130KW公司设备科5小汽车台1二菱工地3、教育、训练为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定 出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与
14、准备、效果评估等。4、互相协议项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及 时得到外部救援力量和资源的援助。相关单位联系电话表序号单位联系人电话备注11自治区人民医院李江85636632公司设备科尹卫东37801313公司安全科白静378017245四、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安质部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长 主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等 实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根
15、据事故大小情况来确定，如果事故特别 小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预 案，建设单位的救援预案仍不能进行处理， 则由建设单位的安全管理部门向建管 局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。(1) 值班电话：13209994508,项目部实行昼夜值班制度，项目部值班时间和人员如下：7: 3020: 30马智强；20: 307: 30尹志强(2) 紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥， 在3分钟内电话通报到值班 人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是
