技术人员上半述职报告

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1、技术人员XX年上半年述职报告本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司,入职后在 工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重 要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化 的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同 样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很 高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。二、规范自己

2、的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲 从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给 领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责 对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习,提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质虽、安全文明标兵从而带动后进的 单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施 工单位管理的基础。对监理公

3、司的管理,首先应充分支持监理的工作 ,其次 要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的 力虽,往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但乂要有一定的灵活性,协调的目的 是保证工程进度更快,质虽更好更有保证,造价最低,整体效 果最好。在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实 ,紧盯合同目 标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解 到每季、月、周,制定相应的考核制度;质虽控制做到事前、 事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种 签证和变更资料,确认其合理性、必要

4、性,避免增虽多报和减 虽漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的 执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、 统一、有条理。四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。 在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保 虽完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,乂要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工 作协调上,做到真诚相待,互帮互学。最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的 员工。时间不停,奋斗不息,时间的脚步总是在不知不觉间流

5、逝, 转眼间,乂是一年过去了,回首一年中的种种,在公司领导 的关怀下和各位前辈们的指导与支持下,在不停的忙忙碌碌 中进步,现将 XX年主要工作及下一步工作思路与目标作如 下报告。.县综治委主任、各位副主任、各位委员:我代表XX县司法局向大会作综治工作汇报,请予评议。XX年,我局在县委、县综治委的正确领导下,以“守土有责,保一方平安”为已 任,全面落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任 制,深入开展.我的职务是局党委委员、局纪委书记、监察室主任,分工负 责纪委监察室、机关党委、离退休干部处和民煤办的工作。根据上级有关要求,现将 xx年主要情况报告一、履行岗位 职责情况纪检监察工作方面,根据

6、党章的要求和市纪委 的部署,.述职报告结尾个人述职报告没有固定的写作模式,根据不同 类型和主旨,可灵活安排结构。一般由标题、抬头、正文、 落款四部分组成。1.个人述职报告标题个人述职述职报告的 标题,常见的写法有三种:文种式标题,只写个人述职 报告。大家好!尊敬的各位领导、各位老师。接受着来自各方太多太多的工作压力,中学任职已经两年了两年来。上级领导、 学生和学生家长以及同行的期盼中负重前行。本人从事乡镇工作多年,能始终严格要求自己,认认真真学 习、勤勤恳恳工作、堂堂正正做人。近两年来,我从事工作 的岗位变动较多,但我遵规守纪,爱岗敬业,自觉主动深入 基层,积极投身到新农村建设的滚滚潮流之中,在镇党委、 政府和同事的.00份,并委托房产部门在核发房产权属证书时发放宣传资料 200份,切实将政策改革精神落到了实处,全年因政策调整 增收“两税” 26万元,全年完成房产税 270万元,占计划的 149%比上年增收90万元。3、抓好了企业所得税税率政策 调整的落实。XX年已经过去,在过去的一年里,在公司葛董、邓总的领导 下,在公司其他领导的支持配合下,在分管所室全体员工的 的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作, 全面完成公司下达的各项经营管理等工作,取得了一定成绩。

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