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1、东财企业战略管理在线作业一（随机-0002试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)1.企业的内部利益相关者，不包括（ ）。A.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B.企业竞争对手C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D.企业员工答案:B2.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳定的低利润D.稳定的高利润答案:D3.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略答案:B4.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。A.对生产同类产品的企业的
2、横向兼并B.集中于单一业务C.以不相关行业的合并为特征D.大规模的纵向兼并答案:C5.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。A.经营资源价值活动竞争优势B.价值活动经营资源竞争优势C.竞争优势经营资源价值活动D.经营资源竞争优势价值活动答案:A6.经济环境是指：（ ）。A.对新的环境规则将如何影响经济的分析B.由世界银行提供的世界经济展望C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析答案:C7.差异化战略的核心：（ ）。A.取得某种对顾客有价值的独特性B.生产过程（工艺）的差异化C.产品的差异化D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性答案:A
3、8.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。A.计划性B.应变性C.专业化D.多样化答案:A9.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略答案:A10.（ ）不是行业进入壁垒。A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济答案:C11.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品答案:B12.“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（
4、）提出的。A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特答案:D13.关于联合国跨国公司中心19771986年起草的跨国公司行为守则草案对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业答案:D14.新兴产业的战略选择不包括（ ）。A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营
5、或特许经营方式D.在产业发展变化中占据主动地位答案:C15.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略答案:A16.在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。A.魁因B.钱德勒C.安索夫D.波特答案:D17.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。A.应变性B.专业化C.多样化D.计划性答案:A18.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。A.社会文化因素B.政治法律因素C.
6、技术因素D.经济因素答案:A19.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。A.内格尔B.法约尔C.魁因D.波特答案:A20.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作战略和结构中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。A.战略的前导性与结构的滞后性B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.结构会影响战略答案:A二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)21.行业吸引
7、力竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ）A.行业利润B.行业规模C.单位形象D.市场占有率E.生产规模答案:CDE22.解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：（ ）。A.人力资本理论B.小规模技术理论C.投资诱发要素组合理论D.技术创新产业升级理论E.投资发展周期理论答案:ABCDE23.关于“公司战略（总体战略）”，以下表述正确的是（ ）。A.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争B.需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调C.涉及各业务单位的主管以及辅助人员D.是企业最高层次的战略E.
8、是指企业战略答案:BD24.一体化战略的类型主要有（ ）。A.纵向一体化B.向前一体化C.横向一体化D.向后一体化E.混合一体化答案:ACE25.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。A.自我假设B.替代性C.现行战略D.未来的目标E.潜在能力答案:ACDE26.经营资源中的无形资源包括（ ）。A.商誉B.人力资源C.财务资源D.组织资源E.技术资源答案:AE27.购并战略是指（ ）。A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B.企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略C.包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的
9、股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体D.建立一个新的企业E.企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略答案:CE28.战略选择的主要影响因素有那些？（ ）A.管理者对待风险的态度B.现有产品的生产成本C.企业过去的战略D.外部环境答案:ACD29.下列哪几项是国际化收购的缺点？（ ）A.收购方必须处理本国的一些规定性的要求B.它们非常昂贵并且通常需要借债融资C.谈判非常复杂D.这是进入一个新市场的最慢的方式答案:ABC30.异化战略的类型有（ ）。A.人事差异化B.价格差异化C.形象差异化D.产品差异化E.财务差异化答案:ACD以下内容不需要的请自行删除 德国企
10、业是欧洲企业的代表 1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。 2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一
11、流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。 3.注重独创性研究开发。德国研究经费占国民生产总值2.9%，居世界前列。德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国研究与开发体制的长处。附件2个人所得税预扣率表一（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）级数累计预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过36000元的部分302超过36000元至144000元的部分1025203超过144000元至300000元的部分20169204超过300000元至420000元的部分25319205超过4
12、20000元至660000元的部分30529206超过660000元至960000元的部分35859207超过960000元的部分45181920个人所得税预扣率表二（居民个人劳务报酬所得预扣预缴适用）级数预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过20000元的2002超过20000元至50000元的部分3020003超过50000元的部分407000个人所得税税率表三（非居民个人工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得适用）级数应纳税所得额税率（%）速算扣除数1不超过3000元的302超过3000元至12000元的部分102103超过12000元至25000元的部分2014104超过25000元至35000元的部分2526605超过35000元至55000元的部分3044106超过55000元至80000元的部分3571607超过80000元的部分4515160
