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1、xx公司市区供电公司户表改造专职行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：柳菁部门：市场营销部岗位：户表改造专职考核人姓名：叶红芳部门：市场营销部岗位：客户主考核期限：从2004 年11月 至2004 年12 月X 评分等级 评分项卜1分2分3分4分工作量正常情况下，仅完成 3分栏内工作量95姆下。正常情况下，仅完成3分栏内工作量95%M以上但不足100%正常情况下按时保质 保量地完成以下工 作：一、每月报表统计工作二、正常情况下居民 户表分装表、改 造工作三、部门奖金管理。四、考勤工作。五、卫生检查六、首问制及 95598 咨询单工作七、封印管理工作八、培训工作九
2、、部室后勤工作在3分的基础上 外工作量达到3 划工作/职责范量的5%-10%做好完成工作及 时性未及时完成工作计划和 职责范围内的任务的二 项及以上未能及时完成工作计划 和职责范围内的任务的 任一项正常情况下，能及时完成工作计划和职责 范围内的任务在非正常情况下 时完成工作计划 围内的工作工作效果有效性存在2项及以上工作质 量差错，或造成后果有工作质量差错，没能及 时发现，未造成后果能有效完成各项工作且不发生人为因素的工作质量差错正确及时完成工 职责范围内工作 务，且保证质量工作态度工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置额外工作不服从工作安排，对布置 的额外工作消极拖延。爱岗敬业，服从
3、工作 安排，能完成岗位工 作并对布置的额外工 作能积极主动地完 成，管理符合要求。在3分基础上， 或本职工作提出 见和建议，且被 以上，受到分公 扬。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏 与其它班组长的有效沟 通，使工作开展得缓慢， 并造成严重后果。在日常工作中，缺乏与其 它班组长有效沟通，配合 不及时影响工作完成进 度，但未造成不良结果工作中能及时请示以 及与工作相关的其他 班组长进行沟通，上 下道工序配合及时。在3分的基础上 相关班组长进行 通协调，使工作M 收效明显被考核人签名：柳菁考核人签名：叶红芳日期：2004年11被考核人姓名：柳菁造专职考核人姓名：叶红芳时间：2004 年11部门
4、：市场营销部岗位：户表改部门：市场营销部岗位：客户主管行为规范（非班员类）月度工作计划表工作计划时间节点要求工作目日常工作任务完成每月统计报表工作根据市区供电公司 要求的时间节点掌握工作流程及信正常情况下居民分装表、改造工作及时全面兑现社会承完成户表的分作，横向协调较部门奖金管理按市场营销部时间节点正确及时做好 放考勤工作根据分公司要求的 时间节点正确填写考勤集整个部门记录卫生检查根据分公司要求的 时间节点通知并督促各工作，准时参联合检查首问制及95598咨询单工作根据分公司要求的 时间节点及时记录转发 相关部完成并封印管理工作按市场营销部时间 节点正确管理和发并做好信息反停培训工作根据分公司
5、要求的 时间节点督促各班组完 训计划，配合 培训工作部室后勤工作按市场营销部时间 节点主动及时完成后勤工作本月特定事项100KW 以下非工业（经营性）、普 通工业客户二表合一改造工程。根据市区供电公司 要求的时间节点基本完成年度“二表合一”改新进人员培训计划按市场营销部时间 节点及时完成，保 督促执行培训工作根据分公司要求的 时间节点年度培训总结训需求统计额外工作事项月被考核人签名：柳普考核人签名：叶红芳2004年11月行为规范考评表一一部室专职岗位被考核人姓名：柳菁 部门： 市场营销部 职位: 考评期限：至;考核人姓名： 部门： 职位:指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重X绩效评分等级工作量15 %完成工作的及时性20 %工作结果的有效性15 %工作态度20%工作中的协调配合20 %学习与成长10 %总绩效分数?总体绩效回顾考核期:200年（上广签名-哪些目标已经达到-哪些目标还未达到-哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响抑一考核期内的目标设定日考核期初考核期末
