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1、行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：许心勤部门：工程建设部岗位：电气专职考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从2004年1 0月至2004 年12月、评分等级评分项目 、1分2分3分4分工作量以下两项只要具有 1 项即成立：-正常情况卜，未完成 工作计划/职责范围 内工作量（前三项工 作内容）的10%-违反安全和文明施 工要求的2项以下两项只要具有 1 项即成立：-正常情况卜，未完成 工作计划/职责范围 内工作量（前三项工 作内容）的5%-违反安全和文明施 工要求1项正常情况下按时保 质完成以下工作：-根据基建工程的 计划，按基建流程 按时完成各项工 作；-根据更改工程的 计划，统计和上报
2、 设备清单，组织主 设备的订货技术协 议签订，组织二次 图纸的确认，组织 主设备的出厂验收 -完成竣工工程总 结。-监督现场安全管 理，文明施工-工作量：在高 基础上，累计额 量（前三项工达到10 %- 20完成工作及时 性不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务2次以 上，或发生1次且延 误下道工序或造成不 良后果不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务1次， 但未造成不良后果， 或影响下道工序在正常情况下，在 规定的时限内完成 工作计划/职责范 围内的任务在咼于3分基 建工程比合理 要求时限缩短 成工作计划/职 内的任务工作效果有效 性存在2项及以上工作 质量差错或
3、发生1项 差错，造成严重损失存在1项工作质量差 错，没造成不良后果。工程项目设计要 求。在咼于3分 所有工程项目 良工程。工作态度工作拖拉，经常需督 促不服从工作安排， 拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对 布置的额外工作消极 拖延敬业爱岗，服从工 作安排，能完成岗 位工作且对布置的 额外工作能积极主 动地完成在3分的基础上 部门或本职工 程项目提出建 见和建议，且被 条以上，受到公 表扬。工作中协调配合主动协调意识不强， 缺乏与他人的有效沟 通，使工作无法开展。正常情况下，与他人 协作出现摩擦，影响 工作2次。及时与工作相关其 他部门、基层单位 和项目组人员进行 工作沟通，上下道 工序配合及
4、时。在3分的基础上 关部门有效地 调，为后道工序 个良好的开端, 项工程中的实际被考核人签名:考核人签名:日期:行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：许心勤部门：工程建设部岗位：电气专职考核人姓名：部门：岗位：时间：2004年10月工作计划时间节点要求（不能按时间描 述的可按流程、或 其它指标来细化）工作目 （包括对工作纟 到什么标准， 程度的描本月特定事项110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程的开工准备工作和电 气施工图的交底；10下旬开工，结 合沪东更改项目 实施；确保110KV峨#2主变改接工1月底之前竣完成35KV杨泰站电气安装 和继保校验及整组调试工 作；10月28日电气竣
5、 工验收；确保35KV杨年度工程项目 工;完成35KV乾溪站电气竣工 验收提出的整改工作，完成 通讯光缆的敷设和调试工 作；10月底完成；确保35KV 乾年度工程项目 工;完成四川北路架空线入地工 程的主设备技术协议签订10月底完成；确保四川北路 入地工程11 竣工；配合概预算专职完成沈行 站、曹杨站的外审工作；根据概 预算专 职 的时间节点要求；配合概预算专外审工作；配合沪东供电所完成 110KV 峨嵋站更改工程的临措项 目，做好开工准备工作；10月下旬前完成 临措，10下旬开 工;确保110KV改工程05年 前竣工；配合沪东供电所完成35KV曲阳站旧设备的拆除工作， 做好开工准备工作；10
6、月21日前完成 旧设备的拆除工 作，10月底开工；确保曲阳站更04年度按时竣做好清真站的站外接地敷设；结合清真站土建项目实施；确保清真站C 迎峰工程项目 工;做好丽园站的站外接地敷设；结合丽园站土建 项目实施；确保丽园站C 迎峰工程项目工；元成市光站的主设备技术协 议签订；11月初完成；确保市光站C 迎峰工程项目 工;完成集贤站的主设备技术协 议签订；11月初完成；确保集贤站C 迎峰工程项目 工;额外工作事项配合电力公司进行110K V峨 嵋站#1、#2主变改接工程的 设计审查。10月25日完成；确保110KV峨#2主变改接工1月底之前竣配合土建进度，完成制造站、 锦秋站的电气设备基础槽钢 的
7、敷设。结合制造站、锦秋 站土建项目实施；配合土建进度参加审沪南供电所 05年迎 峰改造项目。10月22日完成。确保市区公司 峰改造项目按参加审沪西供电所 05年迎 峰改造项目。10月22日完成。确保市区公司 峰改造项目按被考核人签名：考核人签名：日期:三、建议与主管沟通，根据岗位工作性质的重要程度，以及员工自身特点定出有自己岗位特点的权重被考核人姓名: 考核人姓名：部门:部门:行为规范考评表-部室专职岗位-职位：考评期限:考核期：2004年上半年签名职位：指标名称权重绩效评分等级绩效积分工作量15 %完成工作的及时性25%工作结果的有效性工作态度15%工作中的协调配合25 %总绩效分数? 总体绩效回顾-哪些目标已经达到考核期初-哪些目标还未达到-哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响考核期末
