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1、工程项目施工进度管理办法一、目的：为进一步完善和规范工程项目施工进度的 管理，促进和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平， 实现合同项目的良好履约。二、 主要任务和目标：按照承包合同约定及适应客户 合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计 划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使项目部 相关部门或人员协同、高效工作。通过对计划的实施执行与 调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理 调整后的工期进度目标。三、职责：项目部是项目施工进度管理的责任主体，负 责协调解决内外部影响施工进度的问题。项目经理是工程项 目施工进度管理的第一责任人。四、管理内容及做法：1、在工程项
2、目的施工准备阶段，项目经理应根据施工 合同规定的开工日期、竣工日期、总工期，确定施工项目总 进度目标，编制施工进度计划，并按施工时段分解为阶段性 进度目标（季、月度进度目标）。各类施工进度目标计划必 须满足工程合同约定的工期目标要求，并留有适当的弹性时 间。2、施工进度计划应包括的主要内容:（1 ）施工进度计划编制说明（含调控措施）；（2）施工进度计划，应以横道图（甘特图）或网络图 形式表现；（3）主要分部分项工程的开竣工日期一览表；（4）材料设备采购到货计划表；（5）项目资源需求计划。3、施工进度计划编写要求：（1）要求每个月底（25日前）编制下个月的月进度计划、材料设备采购月到货计划， 资
3、源需求计划；每周周末（周 五）编制下周的周施工计划（周报或周计划）；每天结束编制第二天的日施工计划（日志或日报）。并注意与采购部、施 工分包方做适时的、具体的、有深度的进度沟通，使施工进 度计划切实可行。（2）施工进度计划编制完成后，经公司领导审批后， 提交建设单位及监理单位进行审批。4、项目部应加强对施工进度计划的跟踪与调整，对实 施过程应进行跟踪、检查，当发现实际进度与计划有偏移时， 应及时采取措施，或进行局部的调整，并不断预测未来的施 工进度情况，对存在进度偏差的工程项目及时向施工项目经 理提出预警，以确保施工进度能得到正常控制和实施。5、项目经理每天应该根据日志 （日报）进度计划内容，
4、 对当天实际完成的施工内容进行检查，督促项目部相关人员 及施工单位严格执行日进度计划。6、在工程项目施工进度管理中，由于客观外部因素、 施工条件变化、设计变更等原因，造成工程项目施工进度滞 后，项目部应及时以书面报告形式向业主、监理单位进行反 映和沟通，以获取理解和支持。同时，应采取积极措施，调 整施工进度计划，抢回滞后的工期。7、在工程项目施工进度管理中，由于项目部内部管理 组织不力、各项措施不到位，造成工程项目施工进度滞后， 虽经组织抢工，仍无法挽回滞后工期的，公司将根据进度滞 后的严重程度及项目施工实际情况，对进度管理的第一责任 人即项目经理予以直接的经济处罚。五、本办法自颁布之日起开始实施，解释权归公司。二一九年四月十八日
