《2019年二级建造师《建设工程施工管理》 讲义幻灯片(第一讲)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年二级建造师《建设工程施工管理》 讲义幻灯片(第一讲)（102页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全国二级建造师执业资格考试（综合考试 建设工程施工管理） 应试辅导,2Z100000,目 录,2Z101000 施工管理概论 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 建设工程项目信息管理,2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用,2Z101011 项目目标控制的动态控制原理 2Z101012 动态控制原理的应用,2Z101011 项目目标控制的动态控制原理,一、主要内容 1 动态控制是项目管理最基本的方法论. 2 动态控制的
2、工作程序P2. 3 的纠偏措施: 组织措施 管理措施(合同措施) 经济措施 技术措施 4 目标动态控制的核心：比较与纠偏,二、例题 (一)单项选择题 1项目实施过程中应进行( A )，它是项目管理最基本的方法论。 A项目目标的动态控制 B项目目标的静态控制 C . 项目目标的定量控制 D项目目标的定性控制,2项目目标动态控制的工作程序包括将项目的目标进行分解；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；采取纠偏措施进行纠偏；收集项目目标的实际值；目标调整后再回复到第一步等工作。其正确的顺序为( B )。 A B C D. ,(二)多项选择题 1项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( ABCD )。
3、A组织措施 B管理措施 C。经济措施 D技术措施 E协调措施,2Z1010121 应用动态控制原理控制进度的方法,一 、主要内容 1 对施工进度目标进行分解。编制进度计划。P3 2 动态跟踪与控制。 3 如有必要：调整目标。 4 控制周期：一般为一个月 重要可为旬或周,二 例题 (一)单项选择题 1在下列进度控制过程的部分工作中，( C )是位于“确定里程碑事件”紧前的工作。 A分析产生偏差的原因 B分析偏差对后续工作和工期的影响 C进行目标分解 D分析目标实现的可能性,(二)多项选择题 1进度拖延之后，进度计划调整方法有( CDE)。 A索赔工期 B减少一部分不重要的工作 C缩短某些工作的持
4、续时间 D调整某些工作之间的逻辑关系 E调整项目进度计划,2Z1010122 应用动态控制原理控制施工成本的方法,一、 主要内容 1 成本目标分解：编制成本规划 2 投资计划值和实际值是相对的.P4 3 纠偏措施:4个. 4 如有必要：调整施工成本目标 5 控制周期：一般为一个月,二 例题 (一)单项选择题 1在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（ B ）。 A施工预算 B工程合同价 C实际施工成本 D工程款支付,二 例题 (二)多项选择题 1，应用动态控制原理控制投资的方法包括(ABC)。 A施工成本目标的分解 B成本的计划值和实际值的比较 C成本控制的纠偏措施 D进
5、行施工图预算 E进行计量,2在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括( ABCDE )。P4 A合同价与投标价中相应成本的比较 B合同价与规划中相应成本的比较 C成本规划与实际成本的比较 D合同价与实际成本的比较 E工程款支付与工程合同价的比较,1 质量目标分解，确定计划值 2 定期对计划值与实际值进行跟踪和控制 3 采取措施纠偏,2Z1010123 应用动态控制原理控制施工质量的方法,2Z101020 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,2Z101021施工企业项目经理的工作性质 2Z101022 施工企业项目经理的任务 2Z101023施工企业项目经理的责任,2Z101021施工
6、企业项目经理的工作性质,一 主要内容 1 项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人(国际上不是)。 2 项目经理是一个工作岗位的名称。 3项目经理主要任务:项目目标的控制。 4 过渡期:2003.2.272008.2.27;5年,二 例题 例题1 项目经理是一个( )的名称。 A技术岗位 B专业人士 C工作岗位 D执业资格 答案：C 解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。,2建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间到( D )为 止。 A2005年 B2006年 C2007
7、年 D2008年,3取得建造师注册证书的人员( A )工程项目施工的项目经理。 A由企业自主决定能否担任 B一定能担任 C不能 D在过渡期满后一定能担任,4在全面实施建造师执业资格制度后( A )落实项目经理岗位责任制。 A仍要坚持 B不一定要 C不要 D可以不坚持,(二)多项选择题 1项目经理是( ABCD )。 A项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，是 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 B它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制 C. 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 D它是一个组织系统中的管理者，它的人事权、财权和物资采购权等管理权
8、限，由其上级确定 E项目经理是法人,2Z101022 施工企业项目经理的任务,一 主要内容 1 职责： （1）守法（2）履约（3）正确处利 2 权力：组织、指挥、分配、 受委托 外联。 3任务：（1）行政管理（2）项目管理 项目管理任务：331,(二)多项选择题 1项目经理的职责有( ABCD )。 A贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 B严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系 C执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 D对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、
9、文明生产，努力提高经济效益 E组织项目管理班子 (权力),2Z101023施工企业项目经理的责任,一、主要内容 1 负有全面管理的责任； 2 承担施工安全和质量的责任； 3 企业规定的责任：某些任务的 策划、决策、执行、检查等； 4 由其工作失误造成： （1）法律责任（政府部门追究） （2）经济责任（企业追究）,二、例题 (一)单项选择题 1项目经理责任制是以项目经理为( A )的施工项目管理目标责任制度。 A责任主体 B权力主体 C利益主体 D指挥主体,2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识,2Z101031 施工资源管理的概念 2Z101032 施工资源管理的任务,2Z101031
10、施工资源管理的概念,1 项目资源包含：人力、物资、财力； 2 项目资源管理与企业资源管理不同 企业资源管理：人事、材料、设备、财务； 把企业作为一个系统； 涉及企业生产和经营。 3 项目资源管理： （1）确定资源的选择（计划） （2）确定资源的分配（时间、子项目） （3）编制资源进度计划（考虑供应）,4 资源进度计划的种类： （1）力求资源需求均衡的； （2）符合工期约束条件的； （3）符合资源供应约束条件的。 5 施工项目资源管理的目的： 通过资源的合理配置 为项目目标实现提供资源保证,2Z1010321 施工资源管理的任务,一、 主要内容 （1）确定资源的选择（计划） （2）确定资源的分配
11、（时间、子项目） （3）编制资源进度计划 的内容：P9,2Z1010322 人力资源管理的任务,一、 主要内容 人力资源是最重要的资源 1编制组织和人力资源规划。 稳定,连续性; 又随进展作必要修改. 2组织项目管理班子人员的获取。 3管理项目管理班子的成员。 4进行团队建设。,二、例题 例题1 人力资源管理最为基础的工作是( )。 A. 工作分析 B. 人员获取 C. 项目雇员考核 D团队发展 答案：答案：A(以岗定员),(二)多项选择题 1人力资源管理的任务包括( ABCD )。 A编制组织和人力资源规划 B组织项目管理班子人员的获取 C管理项目管理班子的成员 D团队建设 E确定人员的晋升
12、,2Z101040 熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务,2Z101041 建设工程项目管理的类型 2Z101042 施工方项目管理的目标和任务,2Z101041-1 建设工程项目管理的类型,一、主要内容 1 含义：(1)时间-开始至完成，(2)内容：策划和控制，(3)目标。 2 类型：业主、设计、施工、供货、建设项目总承包方。 3 业主方的项目管理是管理的核心。 4 项目管理工作的主要任务 （1）决策期：确定项目的定义 （2）实施期：管理使目标实现,二、例题解析 (一)单项选择题 例题1 下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是( ). A业主方的项目管理 B. 设计方的项
13、目管理 C供货方的项目管理 D. 施工方的项目管理 答案：A,2按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型不包括( A )。 A证券公司的项目管理 B。业主的项目管理 C开发方对工程项目的管理 D项目管理公司的项目管理,(二)多项选择题 例题1 下列项目管理中属于业主方的项目管理的是 A投资方 B建设项目总承包 C开发方 D由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 E施工总承包方 答案：ACD 解析：P1,2按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有(ABCE ). A项目管理公司的项目管理 B业主的项目管理 C开发方对工程项目的管理 D.银行的项目管理
14、E投资者的项目管理,2Z101041-2 业主方项目管理的目标和任务,一、主要内容 1 目标：3个。 2 目标间关系：矛盾与统一。 3 全寿命周期：决策，实施，使用。P11 4 业主方项目管理任务： 7（331）5(设前保修)35个。 5 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。 6 注意：设计和项目总包的目标和任务,二、例题解析 (一)单项选择题 例题1 业主项目管理的投资目标，进度目标和质量目标之间的关系是( )。 A，相互矛盾 B相互排斥 C对立统一 D完全一致 答案：C,(二)多项选择题 例题1 业主方项目管理的目标包括( )。 A投资目标 B进度目标 C质量目标 D成本目标 E盈利目
15、标 答案：ABC 解析：注意区分关于经济利益的三种说法：投资目标、成本目标、盈利目标，投资目标涵 盖后两个。,2Z1010421施工方项目管理的目标和任务,一、主要内容 1服务于:项目整体利益和施工方本身利益。 2目标:成本、进度和质量目标。 3 阶段：5 （设前准保修）；主3。 4 任务：施工的33及与施工相关的组协。,4 施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工。 5 施工总承包管理方（MC）P14 （1）一般不承担施工任务 （2）业主与分包签合同 （3）承担整体管理任务,二、例题解析 (一)单项选择题 1 施工方项目管理的目标不包括(D)。 A施工的成本目标 B施工的进度目标 C施工的质量目标 D项目的质量目标 2施工方项目管理的任务不包括( C )。 A施工成本控制 B施工合同管理 C施工组织设计 D施工信息管理,(二)多项选择题 1. 施工方项目管理的目标包括(ABC )。 A施工的成本目标 B施工的进度目标 C施工的质量目标 D项目的投资目标 E项目的盈利目标 2施工方的项目管理工作的进行阶段包括( ACDE )。 A设计准备阶段 B投资机会寻找阶段 C动用前准备阶段 D保修期 E施工阶段,2Z1010422 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 P13,一、主要内容 1服务于:项目整体利益和本身利益。
