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1、（ERPMRP管理)毕业设计基于ERP的生产制造的设计和实施(肖美梅的终稿)信息管理（ERP实施）专业毕业论文基于中小型企业ERP的生产制造管理系统的设计和实施专业院系: 通信与信号学院 班级名称: 信息管理111 学生姓名: 肖 美 梅 指导教师: 刘 东 海 完成时间: 2013年12月20日 毕业设计任务书指导老师：刘东海一、毕业设计课题名称基于中小型企业ERP的生产制造管理系统的设计与实施（适用计算机信息管理专业）二、毕业设计任务调研了解目前国内外企业的ERP的运营状况，根据所学内容模拟一家中小型制造企业。设置该企业在引进金蝶ERP进行企业管理时，如何针对所有的人、财、物、产、供、销等
2、方面的数据都通过金蝶ERP进行实施管理。毕业设计主要完成以下任务：（1）首先对该项中小型制造企业在引进ERP系统前作需求分析。根据企业的文化背景、组织结构、生产运作状况、人员综合素养及生产需求等方面作系统分析，针对分析设计帐套、用户部门数据、仓库数据、企业工作中心数据、客户数据、供应商数据等，并绘制成相应的表格。（2）分析指出ERP生产制造管理模块对该企业的意义和作用，并设置该企业在施行ERP管理的总体目标。（3）从总体上分析介绍ERP系统中产品的特点、总体架构、技术特点及功能模块，并绘制相应的生产制造管理功能结构与流程图。（4）分析ERP系统的数据仓库管理与帐套管理，并绘制相应的K/3数据仓
3、库的工作原理图、K/3数据仓库的主要操作模块图及K/3帐套管理的过程和内容图。（5）分析介绍ERP生产制造管理系统中最重要和最基础的主生产计划管理、物料需求管理、生产任务管理及车间作业管理等几个子系统的基本功能及作用方法，并绘制相应的生产数据管理流程图、主生产计划管理流程图、能力计划管理的主要流程图、物料需求生产计划管理的主要流程图、生产任务管理的主要流程图、委外加工管理的主要流程图、质量管理的主要流程图及设备管理的主要流程图等。（6）对生产制造管理的核心业务作分析。金蝶K/3的生产制造管理通过对资源配置、整合的电子化，使这一管理工作更加快捷、准确；生产制造管理系统要达到这些有效的功效，其核心
4、业务的构建与实现是基础。这些核心业务主要包括：生产数据管理、主生产计划管理、粗（细）能力计划管理、物料需求计划管理、生产任务管理。针对这些核心业务作出相应分析。（7）针对ERP生产制造管理系统中各模块的使用方法，给出每个模块的实施方案或步骤，并对相应的方案步骤作抓图处理。（8）实施评估。针对中小型制造企业ERP的实施状况作出相应的评估分析，指出其可能存在的风险，并对其风险提出相应的解决方案。三、毕业设计过程及进度计划毕业设计过程及进度计划如下表所示。序号项目内容时间计划实施方式1分组、选题、制定进度计划20139.15-9.20教研室根据学生实际情况进行分组选题；2调研分析，撰写需求分析报告2
5、0139.20-10.10学生在规划的时间内完成相关内容，老师根据学生实际情况每周给学生一次辅导，具体时间由老师与学生讨论决定。其它时间学生遇到问题可以通过QQ或E-mail与老师联系以求解决相关问题。3准备基本数据，绘图相应的图表2013年10月4使用金蝶ERP对该企业进行生产制造管理，绘制相应的流程图，并每个模块作实施操作（要求抓图）2013年11月5撰写毕业论文或报告2013年12月学生在规定的时间内完成毕业论文及报告通过电子邮箱发给老师，指导老师认真阅读完学生论文及报告给出指导性意见返回给学生进行修改。确定论文合格后打印。6毕业答辩2013年12月在规定的时间内完成答辩。四、毕业设计论
6、文格式要求毕业设计论文或报告主要包括以下部分：（1）封面（2）毕业设计任务书（3）摘要与关键词（4）目录（5）引言（6）正文（正文部分的具体标题自行确定）（7）参考文献五、毕业设计答辩程序及准备要求1、答辩程序（1）介绍毕业设计情况及本人主要完成的设计内容，时间为5分钟（2）答辩老师提出2-3个问题，由答辩人回答，回答问题时间为10分钟2、准备要求（1）答辩时必须提供光盘、毕业设计论文或报告。（2）准备好个人讲述提纲，制作PPT六、毕业设计评分标准毕业设计评分标准如下所示。考核组成考核点评份比例毕业设计过程主要考核任务完成情况、成员协作情况和纪律考核情况20毕业设计作品主要考核企业调研情况、基
7、础数据准备情况、图表绘制情况，使用金蝶ERP进行计算的情况（要求抓图），提前期的计算、利润的估算等方面重点考核50毕业答辩主要考核毕业答辩的准备情况，回答问题情况等方面30七、其他1指导教师联系方式指导教师：刘东海指导教师QQ：838707578邮箱：hnliudonghai09163.2推荐网站（1）ERP系统进销存流程分析规划与设计实施以沈阳铁路HTTP:/.doc88./p-310986117074.HTML（2）ERP系统在制造企业生产管理流程中的研究http:/tech/news/231837.html（3）中小制造企业ERP环境下生产管理系统研究http:/p-483975768.
8、html（4）中小型制造企业实施ERP的难点分析：http:/./Article/CJFDTotal-YJCK201107014.htm、（5）中小企业ERP生产计划体系分析与设计HTTP:/articles.e-.c/er/article80118.HTML（6）百度搜索：中小型制造企业信息化摘要生产计划管理是企业管理的核心。在企业管理的主要职能中计划是第一位的，之后才是生产。如果缺乏合理的计划，企业就无法顺利进行生产，也就无法有效的控制生产结果。因此，为企业制订科学合理的生产计划就成为了企业管理中一个重要的环节。在网络技术、计算机技术广泛应用的今天，企业纷纷采用一系列现代化的理论和技术建立
9、起广泛的信息化管理软件平台，以此来提高企业经济效益和企业竞争力。对于生产加工类企业，MRP生产管理系统无疑是企业ERP资源计划系统最为重要的一个环节。MRP被设计并用于制造业生产管理信息处理系统，它解决了如何实现制造业生产管理的目标一一在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。论文以蓝威电脑有限公司为研究对象，通过对电脑生产的制造管理信息系统的现状分析，结合蓝威电脑有限公司生产管理和业务运作的实际状况，进行管理信息系统的设计。本文在蓝威电脑有限公司现有的生产制造模块结构和运作流程的基础上，通过生产管理模式的改进，对整个进销存过程进行了总体结构设计、模块设计和流程设计，最终设计完成了蓝威电
10、脑有限公司的生产管理信息系统。本文采取了总体规划和分步实施的策略，对制造信息系统的实施过程中做了相关风险分析和安全设计。该系统是面向特定环境设计的制造管理信息系统，为蓝威电脑有限公司进一步提升管理水平、提高市场竞争力和信息化建设有着重要的理论意义和实践价值。本课题的研究内容和整个系统的设计过程对其它制造企业实现生产管理信息系统有着重要的参考和借鉴作用。关键词信息系统(MIS)，生产管理，业务流程，ERP目录第一章引言-1-1.1论文选题背景及研究意义-1-1.2生产管理系统理论的形成与发展-1-1.3本课题研究的主要内容-2-第二章ERP主流产品介绍-3-2.1ERP产品介绍-3-2.1.1金
11、蝶ERP（EAS）-3-2.1.2用友的U8软件-3-2.1.3易飞软件-4-2.1.4SAPR/3-5-2.1.5OracleApplicationsRill-5-第三章蓝威电脑有限公司生产制造管理系统需求分析-6-3.1蓝威电脑有限公司概况-6-3.2公司管理模式及特点-6-3.2.1公司的组织结构模式-6-3.2.2蓝威电脑有限公司的生产管理特点-7-3.3蓝威电脑有限公司存在的问题-9-第四章生产制造管理系统的设计和实施-10-4.1生产制造系统设计原则-10-4.2生产制造系统模块-10-4.2.1基础数据管理-11-4.2.2车间管理-16-4.2.3采购管理-16-4.2.4销售
12、管理-17-4.2.5库存管理-17-4.2.6质量管理-18-4.3公共基础资料-19-4.4主生产计划-19-4.4.1主生产计划资料准备-20-4.4.2主生产计划设置-21-4.4.3主生产计划业务处理-22-4.5物料需求计划-23-4.6能力需求计划-24-4.7生产管理-25-4.7.1生产任务管理-25-4.8设备管理-27-4.9成本管理-27-4.10系统安全设计-27-4.11系统管理-28-4.12生产管理系统E-R图-29-第五章系统实施管理方法及效果分析-30-5.1系统管理的方式-30-5.2预期效果-30-5.3实施风险及解决方法-32-5.3.1实施范围的风险
13、-32-5.3.2管理变革的风险-32-5.3.3人员的风险-32-第六章结论-34-致谢-35-参考文献-36-第一章引言1.1论文选题背景及研究意义当今社会，随着社会竞争日趋激烈，越来越多的公司内部管理遇到了以下的问题：企业拥有实力强大的推销团队来推销产品，但是企业却运营欠佳，生产线上延期交货的现象却十分普遍，而此时管理车间的人员却在不断抱怨他们需要的原料没有得到采购部门的及时供应，可实际情况却是因为采购部门对某些材料的采购量过大，导致其长时间堆积在仓库中，库位始终处于饱和状态，占用大量财力，引起企业资金周转过慢，缺少的物料无法得到及时补充。许多生产厂家要用6至13周，才能正确计算出生产过
14、程中需要的物料数量，所以订货周期被放大到6至13周的情况比比皆是，采购单和订货单的日期无法与缺料清单上的日期保持同步;仓库部门的数据无法得到的信赖，财务部门无法依靠以上数据来计算制造成本，最终造成了企业生产过程中的恶行循环。当前以上这些情况正是国内很多生产厂家在生产过程中所面临的严峻的问题。国内的厂家正在逐渐意识到这一问题的严重性。在国外基于ERP/MRPII理论开发的应用软件管理系统己经在厂家中得到了广泛的应用，同时也渐渐走进了中国市场，随着时间的推移，近年来ER/MRPII的理论应用己经在中国的制造企业界、理论界所得到了越来越广泛认同和应用。本论文根据国内电脑生产厂商的具体实际，全面剖析生
15、产管理的内容，并在此技术上进行了ERP生产管理系统的需求分析和数据建模，并最终利用Embarcadero公司的RADStudio集成开发环境完成系统的制作。1.2生产管理系统理论的形成与发展企业资源计划系统(EnterpriseResourcePlanning-ERP)，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP理论将先进的管理思想与信息技术集成为一个整体，通过不断地发展形成了现代企业的运行模式，通过改模式的不断完善，逐渐满足了企业合理调配资源，将社会财富最大化的要求。MRP理论已经成为了制造类企业在当今信息时代生存、竞争、发展、壮大、的重要根基。ERP理论的形成和发展大致经历了5个阶段：20世纪40年代提出的订货点库存控制法；20世纪60年代提出的基本物料需求计划(ManufactureResourceP
