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1、棚户区改造施工准备工作1、施工技术准备分解工程进度控制目标，本工程进度的关键分项是基础工程、主体工程、内外装修工程，本工程共计6栋住房工程，施工中采用流水作业。故在施工中应将它们分解出来，由施工员分别编制它们的施工作业计划；由材料主管和计划员认真落实施工资源的供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。严格按照公司制定的相关规定，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效
2、质量控制措施，保证工程质量控制目标。分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取积极有效的成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行工程施工合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。工程施工组织设计工程施工实施细则和施工技术标准交底由项目技术负责人向施工技术人员交底；具体分项工程的技术交底方式是施工以作业指导书的形式交底；工长通过现场示范操作形式给施工班组交底，技术交底必须自上而下逐级交底。2、劳动组织准备做好劳动力培训工作，根据劳动力需要量计划，组建好施工班组，合理地组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后按工作
3、班组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。3、物资准备3、1建筑材料的准备根据施工图做好材料的采购预制计划，在工程开工前将材料陆续进到施工现场，预制产品能在施工现场加工预制的在施工现场预制，并按规格型号堆放半成品；不能预制，选好预制生产厂家，在工地上选好堆放场地。3.2机具的准备从工程的情况来看，由于建筑物高度都不高，但施工场地不大，工程的钢筋和砼工程量都不大，但砂浆用量较多，故每两栋房屋采用一台塔吊、一台搅拌机，在钢筋加工时考虑使用钢筋加工设备对钢筋的调直弯曲及焊接等工作。4、现场准备由于施工场地离我公司本部较远故必须在施工现场布置现场办公室值
4、班室和材料库房等，根据施工现场的特点，对现场做以下准备工作：首先做好清除现场障碍工作，开通进出施工现场的道路，将水电接入施工现场，实现真正的“三通一平”，其次为了施工安全，在施工现场修好1.8M高的围墙与外界隔离，最后要有计划有组织地准备好施工物资和施工机具的进场，避免造成工地的混乱。5、管理机构的组织本工程采用公司授权项目经理负责制，选派具有丰富施工经验的项目经理，并配备具有一定建筑施工经验的技术干部管理人员组建项目经理部，公司通过各职能部门实现对项目的监控和管理。项目经理部严格按照公司制定的相关规定对工程项目的技术质量安全工期进行全面管理。以科学的管理手段，先进的生产技术，优质高效完成该工程。工程技术部：由项目技术负责人、施工技术员、预算员组成，主要负责工程施工技术，施工资料的收集整理以及施工现场的管理。具体负责编制实施性施工组织设计，主持现场交接班，施工测量，图纸审核，进行施工技术交底，技术指导，设计变更，工程试验，编制质量计划和作业指导书，配合专家组一道进行重点项目和施工方案制定搞好科技攻关。质量安全部：由质量负责人安全负责人组成，主要负责工程的质量安全检查及监督，质量及安全资料的整理。设备材料部：由材料负责人、机械员、材料采购等组成，主要负责工程所需材料的采购保管，机械设备的管理维修。
