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1、2012年二级建造师施工管理考点预测总结22010年单选考点： 考点所属章节试卷题号考点内容第一章1组织论：工具2各方目标：施工总承包3组织论：工具4组织论：特点5组织论：定义6项目管理核心任务7组织论：工具8施工组织总设计流程9动态控制10动态控制11风险12风险归属13风险流程14监理15监理：24小时第二章16建安费归属17建安费归属18建安费归属19建安费归属20建安费归属21建安造价计算：以直接费为基础22定额：施工定额23定额计算24定额时间归属25成本管理：成本计划类型26成本管理：成本计划是指导文件27成本管理：成本计划编制类型28成本管理：成本控制依据29成本管理：成本控制步
2、骤30成本管理：挣值法31结算：变更单价32索赔：窝工费第三章33总进度目标谁确定34总进度目标35三种进度计划：控制性36三种进度计划：实施性37横道图缺点38时差计算39进度计划依据40质量管理定义41质量计划依据第四章42质量管理体系文件43质量现场检测法44检验批合格条件45竣工质量验收46质量事故47质量事故处理方式48政府监督第五章49安全第一责任人50安全达标率51安全五标志52安全环境特点53安全体系作用54安全事故判断55安全报告第六章56三种承发包模式：平行承发包57总承包管理58乙方责任及条款59专业分包条款60材料设备采购标准61三种计价合同特点62三种计价合同63变更
3、64索赔责任65索赔责任第七章66信息定义67归档要求68归档要求第一章69风险归属第六章70合同分析2012年二级建造师施工管理考点预测总结3 （4）2011年单选考点考点所属章节试卷题号考点内容第一章1各方目标2各方目标：施工总承包管理3组织论：工具4组织论：工具第二章5建安费归属第一章6组织论：工具中任务分工表编制（09年也考了）7组织论：工具第二章8建安费归属9建安费归属10建安费计算：以直接费为基础11定额：施工定额12定额：材料消耗量13定额：计算14定额：施工定额第一章15施工组织总设计程序16动态控制17动态控制：在质量中的应用18项目经理19项目经理20风险程序内容21监理2
4、2监理第二章23结算：起扣点第三章24总进度目标25总进度控制依据：合同26总进度第六章27三大控制条款第三章28进度三计划：实施性29横道图缺点第二章30成本管理：施工预算31成本管理：编制基础32成本管理33成本管理：成本控制34成本管理：成本分析，连环置换法35结算36窝工费第四章37质量体系文件内容38测量控制方案39竣工验收谁组织？40质量事故分类41质量事故处理4243政府监督第五章44安全体系第三章45参数计算46参数计算47参数计算第四章48质量管理特点49质量管理环境体系50PDCA第六章51三种承发包模式52三种承发包模式53甲乙双方义务54劳务条款55材料设备交货时间第五
5、章56安全制度保证体系57安全政府监督58659安全事故60安全事故61安全碎点62安全碎点第六章63三种计价合同64三种计价合同65索赔责任66索赔责任67索赔特点68索赔责任第四章69质量验收第七章70归档2012年二级建造师施工管理考点预测总结4（5）各章考点在试卷题号上的分部趋势 09及09年以前各章在试卷中的题号（如上）：有规律； 2010年各章在试卷中的题号（如上）：基本有规律； 2011年各章在试卷中的题号（如上）：无规律，2012年将延续无规律考试。 （6）2012年单选重复考点 在延续2011年各章在试卷中的题号排序无规律的情况下，考生要抓住重要的一根救命草：考点基本不变。现
6、将今年考点总结如下： 考点所属章节 序号 考点 题量 总分值 第一章 1各参与方项目管理的目标 222组织论：工具、任务分工表编制 553施工组织总设计：程序或内容 114动态控制：步骤、应用、纠偏措施 225项目经理：权限 116风险：各程序内容 117监理：24小时、工作内容、整改 22第二章 1建安费用归属 442建安造价确定计算：以直接费为基础 113定额：施工定额、时间归属、计算 334成本管理：依据、挣值、计划编制 555价款结算 116窝工 11第三章 1总进度 332三种计划：实施性 113横道图缺点 114参数计算 221质量管理体系文件 112现场检测法 11第四章 3质量
7、事故判别 114质量事故处理方法 115政府监督 116合格条件 11第五章 1政府监督 112安全保证体系 113三级安全教育 114口号 22第六章 1三种承发包模式及特点 222甲乙双方责任 113三种计价合同特点 224材料设备订货 225专业分包/劳务分包 116变更款确定 117索赔责任 22第七章 1归档要求 11合计 59592012年二级建造师施工管理考点预测总结5（二）多选题目（以2009年考题为例）（1）2009年多选考试题目（略）：（2）2009年多选考点：考点所属章节 试卷题号 考点内容 5选几 第七章 71归档 4第一章 72施工组织内容 373项目经理权限 374
8、风险程序内容 3第二章 75费用归属 376清单费用组成 477定额：材料净用量确定方法 478成本管理的成本计划 479成本管理的成本分析方法 480动态结算 4第三章 81实施性进度计划 482关键线路判定 283进度计划调整 3第四章 84质量保证体系内容 385现场质量检查方法 286质量事故判定 287质量的政府监督内容 388安全保证体系内容 4第五章 89安全事故报告制度 390安全环境碎点 3第六章 91施工总承包与施工总承包管理 392合同索赔条款 493分包合同条款 394三大计价合同特点 3第七章 95归档 3小节：选2项的3个，占多选总题量的12%选3项的13个，占多选
9、总题量的52%选4项的9个，占多选总题量的36%因此，如果保守选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分25分，再加调整分4分，最后得29分；如果莽撞选择，即大部分选4个，将失去12%+52%的分数，也即失去32分，最多得18分，减去调整分4分，最后得14分，单选就是得50分，该年很难及格。2012年二级建造师施工管理考点预测总结6 （3）2010年多选考点考点所属章节试卷题号考点内容5选几第二章71建安结算方式372清单单价273定额：周转材料274成本控制正误475成本分析正误3第一章76单位施工组织设计内容4第三章77进度计划编制478网络图绘制规则379缩短时间的三个黑点：即原则380
10、进度的动态措施3第四章81质量控制中的机械382质量控制的检测483质量竣工验收依据384政府质量监督3第五章85安全保证体系386政府监督287安全碎点288安全碎点4第六章89三种承发包模式390合同条款391劳务分包条款292三大计价合同特点493合同跟踪依据3第七章94文件归档4第一章95项目管理责任书依据4小节：选2项的5个，占多选总题量的20%选3项的12个，占多选总题量的48%选4项的8个，占多选总题量的32%因此，如果保守选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分25分，再加调整分4分，最后29分；如果莽撞选择，即大部分选4个，将失去20%+48%的分数，也即失去34分，最多得
11、16分，减去调整分4分，最后得12分，单选就是得50分，该年很难及格。2012年二级建造师施工管理考点预测总结7（4）2011年多选考点考点所属章节试卷题号考点内容5选几第一章71各方管理任务472组织论373施工组织设计内容374项目经理权限3第二章75机械使用费控制4第四章76质量事故处理4第三章77关键线路3第一章78风险归属3第二章79费用归属380费用归属481三个不可竞争费382定额：时间归属283动态纠偏措施2第四章84四口五临边4第五章85职业构成要素4第六章86三种承发包模式387竣工验收申请条件288专业分包条款289三种计价合同3第三章90进度报告内容491进度控制动态纠偏措施3
