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1、定型化临时防护栏杆的研发,防护栏杆研发小组,发布人：李文鹭,奥体防护栏杆5A级风景区游览图,目录,一、课题背景,二、小组简介,三、课题选择,四、设定目标,六、制定对策,七、对策实施,八、效果检查,九、巩固措施,十、总结及下一步打算,五、提出方案，确定最优,一、课题背景,奥体金融中心D栋楼位于济南东部文博片区，经十路南侧，毗邻省博物馆及奥体中心。建筑面积80099平方米，总高度129.9m。本工程质量目标为誓保“泰山杯”，争创“鲁班奖”。 工程外墙采用玻璃幕墙，结构施工过程中各层外围开放，建筑布置水平洞口较多，共需临边防护16204延米，楼梯扶手1636延米，防护任务繁重。 优质的防护不仅仅能保
2、证施工安全，更是企业形象的一种体现。,二、小组简介,表2-1 QC小组基本信息统计表,审核人：高冬 制表人：李文鹭 时间：2012年4月7日,2.1小组基本信息,表2-2 QC小组成员信息汇总表,审核人：高冬 制表人：李文鹭 时间：2012年7月30日,2.2小组成员信息,2.3小组活动进度计划,表2-3 QC小组活动计划表,图2-1 QC小组活动计划横道图,审核人：高冬 制表人：李文鹭 时间：2012年4月12日,审核人：高冬 制图人：李文鹭 时间：2012年4月12日,三、课题选择,图3-1 课题选择示意图,审核人：高冬 制图人：李文鹭 时间：2012年4月21日,表3-1 课题评价表,审
3、核人：高冬 制表人：李文鹭 时间：2012年4月22日,选用,研发新型可周转定型化防护,1、提高防护安装效率： 根据施工经验、数据收集、合理推论，将3名工人安装100m防护用时由原来的8小时降低为4小时。,审核人：高冬 制图人：李文鹭 时间：2012年4月28日,4.1目标制定,四、设定目标,2、提高安全防护质量： 加强临时防护的质量，保证使用功能满足要求，在月度检查时每50m临时防护不合格处不得多于一处。,3、规范临时防护形式、外观，提高美观性： 新型防护必须满足企业、工程的形象要求；满足CI规范要求；可以起到企业形象的宣传作用。,审核人：高冬 制图人：李文鹭 时间：2012年4月30日,4
4、、降低使用成本，提升循环使用性： 原防护只是一次租赁、一次使用、一次结算，没有循环利用性，新型栏杆应满足循环使用性以降低使用成本。,4.2目标分析,图4-3 目标量值完成条件图,审核人：高冬 制图人：李文鹭 时间：2012年5月5日,工时 原临边防护经统计，3人搭设1天仅可搭设100米；新型防护重量轻、零件少、一次成活，经试验，仅材料搬运一项即可节省时间75%。,降低使用成本 设计栏杆可满足重复使用要求，经过推算，周转1次，即可节省使用成本10%。,目标有足够条件实现,防护质量 设计简易节点连接，牢固省时，避免遗漏。,标准化、规范化 技术部具备足够的3D效果制作出图能力，方便设计调整；工程具备
5、CI示范工程资格，场地标准化驾轻就熟。,2012年5月6日，项目部及QC小组成员于会议室展开方案商议，大家采用头脑风暴法，经讨论、筛选、归纳，提出三种方案，绘制亲和图如下：,五、提出方案，确定最优,5.1方案介绍,图5-1 方案汇总亲和图,审核人：高冬 制表人：李文鹭 时间：2012年5月7日,方案一 杆链式,审核人：高冬 制表人：李文鹭 时间：2012年5月10日,表5-1 杆链式方案信息汇总表,方案二 钢网式,审核人：高冬 制表人：李文鹭 时间：2012年5月15日,表5-2 钢网式方案信息汇总表,方案三 栏杆式,审核人：高冬 制表人：李文鹭 时间：2012年5月20日,表5-3 栏杆式方
6、案信息汇总表,经过对三个方案优缺点的分析，QC小组从安全性、使用性、美观性、成本节约程度四方面对各方案进行评测、评分，确定最佳方案，结果如下：,5.2确定方案,审核人：高冬 制表人：李文鹭 时间：2012年5月27日,表5-4 方案组内综合评分表,104,116,141,选择栏杆式方案,经过QC小组成员的“头脑风暴”，针对栏杆式防护提出了5方面要解决的问题，绘制系统图如下：,5.3方案展开,图5-2 方案展开系统图,审核人：高冬 制图人：李文鹭 时间：2012年6月3日,QC小组成员对每一种解决办法进行分析、试验，讨论得出优缺点统计入下表：,表5-5 定型化临时防护栏杆若干问题解决办法优缺点分
7、析统计表,续前表,审核人：高冬 制表人：李文鹭 时间：2012年6月10日,最终汇总所有问题的最优解决办法，确定最优方案绘制系统图如下：,图5-3 最优方案系统图,审核人：高冬 制图人：李文鹭 时间：2012年6月12日,5.4确定最优方案,六、制定对策,根据最佳方案，制定对策表：,表6-1对策表,续前表,审核人：高冬 制表人：李文鹭 时间：2012年6月28日,根据对策表，绘制对策实施流程图，作为对策实施的主线。,图6-1 对策实施流程图,审核人：高冬 制图人：李文鹭 时间：2012年7月5日,七、对策实施,1、QC小组人员进行分工、学习，深入现场了解实际场地情况，确定了本工程楼梯扶手及临边
8、防护的整体思路。 2、采集数据，3D建模，绘制设计图。,实施一 技术准备,图7-1 小组分工、讨论照片,图7-2 临边防护施工设计图,审核人：高冬 制图人：周显刚 时间：2012年7月7日,图7-3 楼梯扶手施工设计图,审核人：高冬 制图人：周显刚 时间：2012年7月7日,图7-4 临边防护安装3D设计图,图7-5 楼梯扶手安装3D设计图,审核人：高冬 制图人：卢海鸣 时间：2012年7月7日,审核人：高冬 制图人：卢海鸣 时间：2012年7月7日,1、2012年7月9日，于树民、王超和李文鹭在施工现场进行第一次防护试做，按照图纸加工各部件。 2、经过材料定量、裁切、打磨得到构件。 3、测量
9、检验构件尺寸偏差情况。,实施二 构件加工制作,图7-6 定型化临时防护栏杆细部构件,1、2012年7月12日，于树民、王海乐指导结构分包专业电焊工依照图纸进行栏杆连接件的焊接。 2、焊接完成后，进行焊缝缺陷检查。,实施三 连接节点安装,图7-7 焊接定型化临时防护栏杆,2012年7月14日，王超和李文鹭两人进行栏杆整体安装，王海乐负责计时。,实施四 整体安装,图7-8 安装定型化临时防护栏杆,2012年7月16日，QC小组全体组员，进行栏杆强度试验。,实施五 功能检验,图7-9 定型化临时防护栏杆强度试验,1、标记涂装范围；,3、检查修补涂装；,实施六 涂装,2、由边界向中间涂装；,1、201
10、2年7月24日小组召集施工人员于会议室进行技术交底会； 2、2012年7月24日，现场示范制作栏杆一跨； 3、2012年7月25日至2012年7月30日，现场指导施工人员制作栏杆。,实施七 推广应用,图7-10 小组成员对成型栏杆进行检查,八、效果检查,8.1工时降低,经过QC小组培训之后，对临边防护安装过程随机抽查了5次，依次统计搭设100m防护所用的时间如下表：,表8-1 临时防护栏杆搭设时间抽查统计表,审核人：高冬 制表人：李文鹭 时间：2012年9月26日,审核人：高冬 制图人：李文鹭 时间：2012年9月26日,表8-2 临边防护安装耗时对照表,结论：经过定型化防护栏杆的使用，不仅仅
11、成功完成了原定的安装耗时目标，而且劳动力从原来的3人缩减至2人。,8.2防护质量提高,表8-3 定型化临时防护栏杆月度检查统计表,审核人：高冬 制表人：李文鹭 时间：2012年12月10日,从表中数据可以看出，每月月检过程中定型化临时防护栏杆表现出了应有的质量优势。,定型化临时防护栏杆经过推广搭设使用，在接下来的4个月的月度检查中，对防护栏杆进行检查、记录、统计，汇总情况如下表：,8.3规范性、标准化,经过定型化临时防护栏杆涂装并使用，整个工地的临时防护外观质量得到了显著地提高，施工现场更加规范化、标准化，极大地提升了项目形象、企业形象，荣获“山东省安全文明优良工地”荣誉称号。一定程度上扩大了
12、企业在社会上的影响力，带来了可观的社会效益。,图8-1 定型化临时防护栏杆实景图,图8-2 定型化临时防护栏杆（楼梯）实景图,图8-3 山东省安全文明优良工地证明,图8-4 济南市委书记 王敏,图8-5 国家开发银行董事长 陈元,图8-6 国家开发银行纪委书记 周清玉,社会效益,审核人：高冬 制图人：李文鹭 时间：2012年7月27日,8.4成本降低,根据经济参数统计及计算，原临时防护搭设1m需要成本30.28元，采用定型化临时防护栏杆搭设1m需要成本94.87元；原临时防护无周转使用性，定型化临时防护栏杆周转次数拟可达到2次，每周转一次需投入维修费用3.2元/米，使用3次后，材料可以成本价格
13、30%进行销售，经计算： 搭设1m定型化临时防护栏杆经济成本为： （94.87+3.22-94.870.3）3=24.27元 搭设1m定型化临时防护栏杆节省成本费用： 30.28-24.27=6.01元 节省成本百分比为： 6.0130.28100%=19.85% 结论：搭设1m定型化临时防护栏杆较原来节省成本19.85%，高于原定目标15%，目标完成。,图8-8 经济效益证明,项目已于2012年11月12日申请专利并受理。,图8-9 专利申请受理通知书,8.5专利申请,九、巩固措施,（1）本项目目前临边防护以及楼梯扶手已全部采用此类定型化产品。,（2）通过几个月的总结和进一步的探索，楼梯扶手
14、以及临边防护的定型化产品已臻于成熟，并且在大项目中加以推广。 （3）每个月随机对现场的栏杆进行抽查，记录安装时间并检查质量，保证定型化防护栏杆的优势长期延续。 （4）已将此防护栏杆的制作、安装方法编制成独立的施工工艺，编入本大项目图集中，为各项目提供借鉴指导。,图9-1 大项目部标准化图集,十、总结和下一步打算,通过本次QC活动的开展，极大地提高了员工的综合素质，质量意识、创新精神、QC知识、团队精神、分析解决问题能力及协调能力都得到了明显的提高。并且在工程中采用了定型化产品加快了工作效率，节约了成本。,定型化工具车的研发。,10.1总结：,10.2下一步打算：,表10-1 活动前后综合素质评价统计表,审核人：高冬 制表人：李文鹭 时间：2012年12月28日,审核人：高冬 制图人：李文鹭 时间：2012年12月28日,图10-1 活动前后综合素质评价雷达图,定型化临时防护栏杆的研发,防护栏杆研发小组,发布人：李文鹭,发布结束，谢谢大家,
