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1、代写论文 未取得稿酬 发文共享对我国零售企业优化供应链管理的研究以大润发集团为例摘要 零售企业直接面向消费者，因此，在目前以消费者需求为主要导向的供应链上，它有着得天独厚的地位优势，但是，这种优势也就要求其拥有更高更快捷的供应链来满足消费者的需求。随着改革开放的不断深入，我国的零售企业不断发展壮大，成为全世界零售市场中膨胀速度最快的国家。但是，我国的零售企业也正面临着国外零售企业进驻中国的机遇和挑战，商业格局的巨大变化加深了零售企业对供应链管理的优化认知程度。目前，我国零售业的供应链竞争力低下，伴随着国外零售企业进驻中国市场，我国零售企业的市场份额被瓜分殆尽，因此，如何转变传统的经营理念运用现
2、代信息技术将零售业各个环节更好的连结起来，建立一体化供应链信息系统，提高供应链的竞争能力对零售企业来所已经迫在眉睫。本文立足于大润发集团的零售发展现状，查阅了大量相关的文献资料，对我国零售企业供应链的现状和存在问题进行了深入分析，并针对存在的问题提出了优化方法建议，希望能对我国零售企业的又好又快发展做出贡献。关键词：零售企业；供应链管理；大润发Abstract:Retail business directly to consumers, therefore, in the current consumer demand as the main orientation of the supply
3、 chain, it has a unique position advantage, however, this advantage also requires that it has a higher and more efficient supply chain to meet the needs of the consumers. With the deepening of the reform and opening up, Chinas retail enterprises continue to grow stronger and become the worlds fastes
4、t expanding retail market in the country. But, our countrys retail enterprise also is facing the opportunity and challenge of foreign retail enterprises in China, great changes of the business pattern of the cognitive degree of retail enterprises in supply chain management optimization. At present,
5、the supply chain competitiveness of Chinas retail industry is low, how to change the traditional management concept using the modern information technology will each link link up better, establish integrated information system, improve the competitiveness of retail enterprises supply chain to have a
6、lready is imminent. Based on rt groups retail development situation, reviewed a large amount of relevant literature, to our country retail enterprise supply chain of the present situation and the existence question has carried on the thorough analysis, and put forward Suggestions on the optimization
7、 methods for the existing problems, the hope can for the sound and rapid development of Chinas retail enterprises to contribute. Key words ：Retail enterprise; Supply chain management; Rt mart目 录 序言4(一)研究目的和意义4(二)研究内容和方法5一、优化供应链管理的内容与作用5（一）供应链管理概念与特点5 （二）优化供应链管理对企业的作用7二、零售企业优化供应链管理的内容和途径. .8（一）零售企业优化
8、供应链管理的意义8（二）零售企业优化供应链管理的基本内容10三、零售企业供应链管理的现状和问题11（一）大润发集团简介11（二）我国零售企业供应链管理的现状12（三）我国零售企业实行优化供应链管理的主要问题14四、我国零售企业优化供应链管理的建议17（一）我的零售企业提升客户最大满意度的管理方法与建议17（二）我国零售企业成本管理方法建议19（三）企业整体流程品质最优化方法与建议20五、研究结论21参考文献22致谢22序言(一)研究目的和意义 大润发集团成功的供应链管理使其跻身于中国连锁百强榜前十，成为外资连锁零售企业中排名第二的大集团，其供应链管理的正确发展道路值得我国其他零售企业借鉴。通过
9、对我国零售企业供应链管理进行研究，再结合大润发集团供应链管理的发展现状，对零售企业供应链管理进行具体研究，对存在的主要问题提出具体的优化方案，推动零售企业供应链管理的改革，帮助我国零售企业进一步提高市场份额。只有结合大润发供应链管理的发展和现状、市场的反馈，进行全面的优化创新，我国零售企业才能提高竞争力，从而促进我国零售企业的发展壮大。 学术价值和实践价值并行：只有深入研究大润发供应链管理研究，才能为我国零售企业提供借鉴，引导零售企业对供应链管理的有效优化，这对零售企业的发展有着重要的实践价值。在理论上，使得供应链管理理论进一步系统化、具体化、精细化，从而为零售企业具体的实施方案提供正确的理论
10、指导。其实践价值在于它能够使企业依靠专业化的供应链管理吸取更大的市场份额，赋予零售企业以强大的竞争力和生命力，使我国零售不断发展壮大。(二)研究内容和方法首先，本文参阅了大量国内外文献资料，对零售企业供应链管理的特点和研究意义进行了概述，并选取了具有典型意义的大润发集团作为研究对象进行深入分析零售企业供应链存在的问题。其次，本文综合运用了分析综合、例证、比较等论证方法，开展市场经济下零售企业供应链管理的相关研究，。再次，利用系统科学的思想作为指导来分析市场经济下，研究我国我国零售企业优化供应链管理的必要性，从而分析我国零售企业供应链管理现状，进而总结我国零售企业供应链管理存在的一些问题，从而提
11、出一些可行性建议。一、优化供应链管理的内容与作用 （一）供应链管理概念与特点 供应链管理是现代社会中一种先进的管理理念。它围绕核心企业，通过资金、信息和物流将零售商、供应商、制造商、分销商直至最终基本用户有机的连接成一个紧凑完备的功能网络结构模式，其中供应链的每个组成成员称为供应链的节点。供应链管理强调企业之间的严密合作，以满足客户为中心，着重于采用系统科学的方法来消减整个供应链的运行成本，促使传统的企业向扩展型企业转变，其实质在于利用现代信息技术，集成化管理，消除信息独立，实现信息的共享，满足消费者和顾客的最终期望来生产与供应。供应链管理主要有以下几方面特点： 1、面向用户需求。市场上所有供
12、应链的形成、存在、和重新构成，都是基于市场的本质需求孕育而生，并且在供应链的运行过程当中，顾客产生的需求是拉动供应链中产品流动、资金流动和信息流动的最根本驱动力。 2、复杂性。由于供应链的节点组成成员跨度层次不同，而且供应链的运作往往需要由多个、多种类型更甚至于多国的企业共同协作方可完成，所以供应链管理的结构模式相比于一般的单个企业而言结构模式更为复杂。 3、集成化管理。供应链管理的本质是采用集成的方法和思想管理运作，它从供应商开始，经过经销商、零售商、制造商直至最终客户的全部要素致力于系统的全过程集成化管理，是一种新型的管理模式，把不同的企业集成联系起来以提高整个供应链的效率，仰仗的是不同企
13、业之间默契的协作，以达到整体的最优。 4、交叉性。每一个节点企业既可以是这个供应链的组成成员，同时又可以是另外一个供应链的组成成员，不同成员怀着不同的、相互冲突的目的，在这样的前提下繁多的供应链相互交错形成交叉结构，给协调管理带来了一定的难度。 5、动态性。供应链管理是随着企业战略调整和市场需求变化的需要，其中每个节点企业的需要时刻动态地进行更新、改变，这就使得供应链本身具有明显的动态性。 6、组织间协作。因为供应链管理的主要目的是在整体布局上优化供应链的绩效，并不是简单的优化个别单一企业的绩效，因此供应链管理有效的协调着参与者之间的相互协作。 （二）优化供应链管理对企业的作用 实行供应链管理
14、对于增强企业的综合竞争能力和市场运营能力具有很大的现实意义，因此企业对供应链的优化势在必行。首先，优化供应链管理可以减少企业的直接可见成本，包括生产、运输、采购、货物仓储等一系列成本。并且更重要的是优化供应链管理可以减少隐藏的成本。例如，通过科学的生产计划、库存控制来尽可能的避免短周期产品的缺货和积压贬值；通过优化供应链管理提高生产效率减少由于原材料造成的瑕疵品和产品返修。 其次，通过优化供应链促进运输网络和供应商网络的优化，加强同客户和供应商的密切合作，同时指引采用合理的库存控制方法，使得企业所占用的运营成本大大的降低，运营使用的资本利用率大幅度提升。对于企业固定资产利用率的提高则可以通过切
15、割剥离利用率低下的非核心资产，再通过利用生产计划、控制和排程的优化破除瓶颈来实现。 再者，优化合理的供应链管理可以通过快捷、准确、方便的订单接受和履行来实现以提高客户满意度。一个科学合理的信息系统和流程安排的使用能够在很大程度上减少订单发生错误，方便客户实时追踪订单。而生产、运输和库存的优化则可以保障按时交接货物，有效避免由于缺货、运输等意外因素造成交货的延迟和客户消费的影响。二、零售企业优化供应链管理的内容和途径 （一）零售企业优化供应链管理的意义 零售业在供应链企业当中处于末尾的一个服务环节，最直接的面对广大社会消费群体，身负着将生产产品送达消费者，同时准确收集广大消费者的需求信息及时以予反馈的重要职能，可以说零售业运作的工作效率直接影响到供应链的整体效率。对零售企业供应链管理的优化，不单单对于零售企业具有提高效率、降低成本的现实意义，对于供应链上各个节点企业同样有着举足轻重的影响。通过优化供应链管理，使得零售企业能够逐渐充分满足大众消费者现在与将来愈来愈高的消费需求，同时通过减少销售成本和物流成本，提高企业自身的综合竞争能力，形成高于众多竞争对手的竞争优势，从而在残酷的竞争中取得胜利并获得长足发展。而且，优化零售企业供应链管理还具有显著的积极意义。 1.有助于提高零售企业的绿色管理意识。随着社会经济不断发展，人们生活水平逐步提高，
