《年度考核个人总结简短(年度绩效考核表)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度考核个人总结简短(年度绩效考核表)（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、重点业务 -业绩考核 2019年12月31日前达成 XX 万合同 额 xx 重点业务 -项目商务接洽考核 2、2019年12月31日前完成至少 XX 个项目的商务接洽 xx 日常事项 -综合能力提升个人综合能力全面提升xx 序号 1 部门衡量标准姓名绩效目标权重 (%) 日常事项 -完成领导交办的其他 事务 配合领导完成其他交办的事务xx 员工自评 员工自评 等级评价 超额完成目标， 2019年12月31日前共达成了 XX 万元合同额， 超过了XX 万元。完成 XX 个项目合同签订，合同总额XX 万元， 2019年实现回款 XX 万元。具体项目包括： （1）XX 项目，合同额 XX 万元，已回
2、款 XX 万元； （2）XX 项目，合同额 XX 万元，已回款 XX 万元； （3）XX 项目，合同额 XX 万元，已回款 XX 万元。 S 超额完成目标， 2019年12月31日前共完成 XX 项目商务接洽工 作，并向客户提供对应的解决方案与汇报交流服务。具体情 况如下： 1、XXX 项目，与客户建立战略合作伙伴关系，向客户提交 XXX 方案； 2、XXX 项目，与深入交流 XX 次，向客户提交 XXX 方案； S 优秀，具体情况如下： 1、完成2020年度XX 工作，在实际工作中全面梳理XX ，进一步 提升业务理解及方案设计能力； 2、参与XX 项目实施、项目管理，作为项目组成员，负责XX ， 进一步提升项目管理、业务理解及方案设计能力； 3、对接XX 合作伙伴，全面了解行业市场动态，学习优秀解决 方案以及最新技术，进一步提升XX 解决方案及产品设计能力 。 A 优秀，具体情况如下： 1、积极配合 XX 领导完成各项工作总结与汇报； 2、积极配合 XX 领导完成部门战略规划； 3、积极配合 XX 领导完成部门团队建设、文档管理、会议管理 及其他交办事务； 4、按计划提交工作周报、月报，能及时发现问题并向XX 领导 提出建议。 B 业务项等级评价 考核期 整体表现评语 评级结果 直接上级（第一考核人）评价
