{战略管理}毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格0330

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1、毛泽东的战略领导智慧和决策风格,中央文献研究室 陈 晋,一、毛泽东作为大战略家的基本特点。 二、毛泽东的战略领导智慧怎样炼成？ 三、毛泽东在弱势处境中的决策风格。 四、毛泽东晚年的战略失误及其原因。,一、毛泽东作为战略家的基本特点。 1、第一代中央领导集体“核心”的内含 2、重视战略思维和战略决策的一些情况 3、从战略高度进行决策的高度自觉 4、战略权威演变成超凡的魅力影响,1、第一代中央领导集体“核心”的内含,邓小平说毛泽东是第一代中央领导集体的“核心”。,我们党对毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、邓小平、陈云的评价中，有五个基本概念： 1、马克思列宁主义者； 2、革命家； 3、政治家； 4、军

2、事家； 5、中国共产党、中国人民解放军和中华人民共和国的主要领导人。,毛泽东特有的定位： （1）无产阶级战略家； （2）近代以来伟大的民族英雄； （3）毛泽东思想的主要创立者； （4）党、军队和新中国的主要缔造者和领袖。,“没有核心的领导是靠不住的。第一代领导集体的核心是毛主席。” “ 第二代实际上我是核心。” “进入第三代的领导集体也必须有一个核心也就是现在大家同意的江泽民同志。” 邓小平1989年6月16日同几位中央负责人的谈话,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,7,2、重视战略思维和战略决策的一些情况 （谈到三线建设等工作布局）“打军事仗，政治仗，

3、现在的经济仗，要抓大局”，“搞经济工作也 要先搞战略。我从来不研究兵器、战术、筑 城、四大教程之类的东西，那些让他们去搞。 我只研究战略、战役。” 毛泽东1965年1月24日在中央政治局常委扩大会议上的讲话,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,9,邓小平说：“毛泽东曾经指出，我们党历来是重视战略的，部队的战士、伙夫都关心战略，只要把战略形势讲清楚，问题就好办了。”,什么是战略思维： 从空间上讲，正确处理实践活动中各方面的关系。 形成全局性（宏观）思维 ：从大处着眼 从时间上讲，正确处理实践活动中各阶段的关系。 形成发展性（前瞻）思维：从长远着眼 从内容上讲，

4、正确处理实践活动中各种矛盾关系。 形成对抗性（问题）思维：从解决矛盾着眼,（1）战略预见 “为着领导，必须预见”。着眼事物和时局发展前景来决策。要有见微知著的判断力，在风起于青苹之末的时候预测它的发展趋势，尽早采取措施。,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,12,新中国建立前后，毛泽东提出“两个务必”，从严处理了号称共和国第一宗大腐败案的刘青山、张子善事件。,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,13,苏共二十大赫鲁晓夫报告后，毛泽东预见到苏联模式不行，提出“应该把马列主义的基本原理同中国革命和建设的具体实际结合起来，探索在

5、我们国家里建设社会主义的道路了。”,（2）战略目标 通过制定目标来实施领导，必须站在事业的前面为未来画出大致的模样。,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,15,1940年新民主主义论，革命的总体设计。,1945年论联合政府，抗战胜利后的规划。,1949年论人民民主专政，新中国成立后的国体和政体设计。,实现工业、农业、国防和科学技术现代化 毛泽东的本意是“科学文化的现代化”,社会主义建设的战略目标：,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,16,（3）战略转变 思考主要矛盾的变化，在时局转变来临前和出现时，从复杂局面中看清主要矛

6、盾，及时提出新的战略目标和思路。,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,18,1949年党的七届二中全会，提出工作重心从农村转向城市。,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,19,1953年决定从新民主主义向社会主义过渡。,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,20,1956年党的八大把工作重点转向经济建设。,（4）战略步骤 不重视或缺少战略步骤，容易有三个毛病： 一是走一步看一步，胸中没有章法 二是容易超越阶段，过去总吃这个亏 三是无从下手，找不到实施战略的抓手,找“抓手”是用小步骤推动大战

7、略,“这个消息使我又惊又喜。我从未料到对华的主动行动会以乒乓球队访问的形式得到实现。我们立即批准接受了邀请。” “四月十四日，我宣布结束已存在二十年的对我们两国间贸易的禁令。我还下令采取一系列新的步骤，放宽对中华人民共和国的货币和航运管制。” 尼克松,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,22,关于现代化战略目标,改革开放前一是没有抓手，一是没有步骤。 没有抓手，实现这个战略目标推进不快。没有步骤，表现为没有章法。目标容易淡化、变化。 改革开放后一是确立抓手，一是明确步骤。 三个抓手：1、科技教育（拨乱反正突破口，第一生产力）；2、农村改革；3、创办经济特区。

8、 三个步骤：温饱小康基本上现代化。,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,23,（5）战略布局大布局影响小布局。,抗日战争初期，八路军三个师的摆布。,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,25,1945年9月，中共中央制订了以发展东北和热察两省为中心的“向北推进，向南防御”的战略方针。图为当时的毛泽东。,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,26,1948年，人民解放军攻打锦州。,3、从战略高度作决策的高度自觉 站在高处总结实践的历史自觉； （见事早） 把经验上升为理论的思想自觉； （说服自己

9、，更要说服别人） 把认识落实到实践的行动自觉。 （把决策力转化为执行力）,大革命失败后中国共产党怎么办？ 抓什么：八七会议决定了武装起义 到哪去：农村还是城市 干什么：武装割据、红色政权还是 分散游击或一省胜利 行不行：红色政权为什么能够存在 星星之火，可以燎原,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,29,1927年，毛泽东领导了秋收起义。,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,30,毛泽东、朱德井冈山会师。,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,31,毛泽东和朱德为什么能够率先作出战略大选择

10、？ 在中央决策的领导人为什么在认识上迟了一些？,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,32,有了从战略高度作决策的历史自觉，就可以小中见大，以小带大。 处理细节就有特殊的战略敏感。,4、战略权威演变成为超凡的魅力影响 战略决策的正确，强化了领导权威。 领导权威的出现，增加了领袖魅力。 领袖魅力的运用，推动了战略实施。 有负面的影响。,二、毛泽东的战略领导智慧怎样炼成？ 1、“一把手”，全局观。 2、军人政治家，政治家军人。 3、战略家，文化人。 4、逆境沉浮，“聪明起来”。,1、“一把手”，全局观。 形成全局视野和全局思维的习惯，培养了作为战略家的历史责任心、

11、使命感和掌控全局的能力：,2、军人政治家，政治家军人。 作为政治家，他是军人政治家。 作为军人，他是政治家军人。,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,37,毛泽东与蒙哥马利。,战争年代的政治统帅，光有政治才干不行，要懂军事战略。 美国人威廉科恩写的领导者的艺术的名言是：“如果懂得在战争中领导他人，你就能够在任何地方领导他人。”,作为政治家军人，作重大决策，不是单纯从军事角度思考问题，常常先算政治账。,毛泽东一生做出的最艰难的重大决策抗美援朝,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,41,“我们虽然摆了5个军在鸭绿江边，可是我们

12、政治局总是定不了，这么一翻，那么一翻，这么一翻，那么一翻，嗯！最后还是决定了。” 毛泽东 1970年10月10日同金日成的谈话,3、战略家，文化人 “盼我公多读一点近年中共出版的书报”。毛泽东在延安写的中国革命战争的战略问题，“作于红军长征之后，最可以看出毛泽东以文人而主持中共红军的战略。” 胡适1951年5月31给蒋介石的信,“毛泽东对国际事务的深刻理解，以及他对历史的知识，使他得以从世界战略角度考虑问题。” 希思，曾为英国首相,（1）诗人的激情想象：,革命需要激情，制定战略需要想象力。,（2）记者、散文家的思想表达。,1958年，胡适在哥仑比亚大学进行口述自传录音时 ，还说：“共产党里白话

13、文写得最好的还是毛泽东！”文章风格影响至今。在延安以前的党内文件，或者是半文半白，或者是欧式风格。延安以后的党内文风大变，延续到今天。所以说是造就了一代新文体。,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,46,原题：津东郊区詹庄子乡民生、民强农业生产合作社如何发动妇女参加田间生产。 毛改：妇女走上了劳动战线。 原题：上华社采取有效措施积极发动社员增养毛猪。 毛改：这里养了一大批毛猪。 把自己的认识、判断、决策化为具有号召力的鲜明生动的警句,（3）历史学家拥有的来自国情传统的经验和智慧,“毛泽东是一个最能熟习中国历史传统的共产党行动家。” 赵超构,（4）哲学家的思想

14、方法：对立统一和实事求是,（5）书法家的独创个性：自成一格。,结 论： 这些文化素质，使毛泽东拥有充沛的智慧之源和不竭的创造激情，拥有工作思路创新的好奇心、创造欲、想象力和使命感，从而使他的战略思维获得超越其他人的润滑剂和翅膀，体现出特殊的感染力。,4、逆境沉浮，“聪明起来”。 “错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来了，我们的事情就办得好一些。” 毛泽东论人民民主专政,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,52,毛泽东在党内政治地位上的三次大的挫折 1927年底，引兵井冈，被开除政治局候补委员。 1929年秋，朱毛之争，被选下台。 1931年秋冬到193

15、5年1月，受“左”倾教条主义打击，被夺走军权。,逆 境之后总结经验教训,从方法上总结教训，制定思想路线。 （提出事实求是，中国化） 从历史上总结教训，调整战略构想。 （提出中国革命性质、道路、战略） 从个性上总结教训，提升统合水平。 （承认不足，更加包容）,2020/8/8,毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格读毛泽东传的体会,53,到中央苏区后，认为毛泽东“有独特见解，有才干，但认为没有理论修养，脾气大，个性强，有时杀偏风，不善于团结干部”。（任弼时笔记，1 943年1 1月4日）。 “毛泽东在遵义会议以后，有很大的变化，他更加沉着、练达，思想更加缜密、周到，特别是更善于团结人了。”（贺子珍

16、）,三、毛泽东在弱势处境中的决策风格 中国革命长期处于弱势。 毛泽东善于在敌强我弱环境中推动时局发展。他本人作为第一代中央领导集体的核心，也是在危机中被历史选择出来的。 以上背景，对毛泽东的决策风格有明显影响。,战略决策，常常体现为是否正确地处理危机、准确地把握机遇、大胆地创造时机，从而控制和推动时局向有利于战略目标的方向发展。 弱势处境中的战略决策，特别需要 1、正确处理危机。 2、大胆创造时机。 3、敏捷抓住机遇。,1、正确地处理危机。 领导权威常常是在危机中产生和形成的。 危机中的选择是对领导者素质最严峻也是最全面的考验。,（1）能不能看清形势认识水平。,危机到来时，在扑塑迷离的乱象中，在情势发