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1、大运营环境 工程管理体系简述,-带你进入工程线,一、大营运模式下的工程管控点 二、从拿地到开盘的工程管控 三、进度管理-穿插提效 四、全过程工程管理动作,目录,PART 01,大营运模式下的工程管控,1.1运营流程图,交付前联合验收,拿地风险排查项： 高压电线 复杂地质条件（熔岩、溶洞、地下水丰富、淤泥层过厚等） 目标净地，考虑拆迁、土石方爆破等难度 软弱基础勘察并提前考虑基础处理及支护方案 建筑红线与周边建筑物距离 项目周边无正式市政道路 永久水电、临水临电、燃气、供暖（北方）、排污管道 特别提示容易忽视问题 竖向设计（标高选择） 复杂地质（采空区、熔岩溶洞、淤泥层、石方爆破、飞土） 持力层
2、选择（天然基础、石方基础标高）,1.2拿地风险排查,1.3大运营数字密码,1.4工程策划（100+N）,1.4工程策划,1.5标准工期表,PART 02,从拿地到开盘的工程管控,2.1项目开盘流程,2.3 展示区亮相时间点,营销定位报告,建筑出图,基础图,土方4天,主体工程45天,招采15天,装饰出图30天,售楼部内装外装50天,景观工程60天,招采15天,景观出图30天,点评整改7天,第38天,第83天,第143天,第150天,第3天,第34天,亮相,售房部、样板房和景观施工总工时统计表（南方区）,2.2已开盘项目实际工期统计,售房部、样板房和景观施工总工时统计表（北方区）,2.2已开盘项目
3、实际工期统计,土地移交后项目亮相及首开区总用时,2.2已开盘项目实际工期统计,运营时限：亮相150天（5），开盘180天（6）【自拿地起】,PART 03,进度管理-穿插提效,3.1穿插提效的核心理念,均衡施工,竖 向,平 面,保地下,抢屋面,中间展,合理分段,紧密搭接,计划管理,流水施工,内部管理,外部管理,穿插提效,机电清爽,均衡施工,外装修靓,保地下,抢屋面,中间展,早插入,三回头,一握手,指导思想竖向流水三回头,3.2穿插提效的指导思想,保 地 下,3.2穿插提效的指导思想,保地下实例：主体结构9层地下室基本成型,中间展,3.2穿插提效的指导思想,抢屋面,3.2穿插提效的指导思想,3.
4、3景观穿插施工注意要点,Page 24,第三部分：进度篇流水施工,达到预售（第150天）,10层（第220天） 砌体施工开始 插入井管砌体施工，扩大地下室完成,16层（240天）机房砌筑完成， 地库机电安装开始；1-10层主体验收完成，外墙从10F向下，室内抹灰开始,26层（第290天）17F砌体；1120F主体验收完成 ，室内粗装饰工程至10层,外墙从10F向上分段开始，门窗、栏杆至7F开始安装,31层顶（315天） 结构封顶 屋面开始施工 电梯机房开始施工 砌体完成至28层 内墙抹灰至20层,质监验收（第584天）,初验（第554天）,正式电梯调试完成 施工电梯拆除 （第460天）,拆除外
5、架（第403天），厨、卫防水，地坪开始,（第382天）第三段外墙面砖从上往下,屋面装饰施工完成，第372（天）， 外抹灰完成31-26F,主楼土方完成，开始捡底 安装塔吊开始（第90天),屋面花架完成（第348天） 砌体施工完成,入伙（第690天）,第一次回头,第三次握手,第二次回头,高层竖向流水示意图,竣工备案（第591天）,外架拆完最后一段悬挑架时拆除塔吊,8层（210天）施工电梯安装完成,主体结构验收完成 抹灰完成至25层,3.4高层穿插模型,3.5平面流水模型（主体结构四天一层）,第一天 第一流水段,第一天 第二流水段,第二天 第一流水段,第二天 第二流水段,第三天 第一流水段,第三天
6、 第二流水段,第四天 第一流水段,第四天 第二流水段,3.5平面流水模型（主体结构四天一层）,4-3#地库,4-3#库 展示区部分,负一层结构,第一天,施工放线,内支撑钢管架吊运,06：0010：00,09：3010：30,第二天,3.5平面流水模型（主体结构四天一层）,第二天,墙、柱钢筋验收及整改,梁钢筋绑扎,07：0016：30,15：0021：00,09：3010：30,梁、板模板铺设,墙柱模板封模,10：0020：00,墙柱脚冲洗,08：3009：30,楼层控制标高抄测,16：0017：30,第三天,3.5平面流水模型（主体结构四天一层）,4-3#库 展示区部分,负一层结构,第三天,墙
7、、柱模板校核整改,水电楼面预埋,板面钢筋吊运及绑扎,13：0018：00,13：0021：00,14：0021：00,07：0014：00,墙、柱、梁模板加固,13：0015：00,板底钢筋吊运及绑扎,板底模板校核、整改,07：0013：00,降板吊模施工,17：0020：30,第四天,3.5平面流水模型（主体结构四天一层）,第四天,下部楼层拆模,混凝土浇筑,14：0019：00,10：3020：30,结构验收通过（不合格及时整改）,钢筋、模板自查整改,07：0009：30,09：3010：30,3.5平面流水模型（主体结构四天一层）,3.6别墅类项目的穿插施工（“蛙跳” ）,别墅类项目建筑容
8、积率低，建筑密度大，施工的场地空间有限，立面复杂，穿插施工难度大； 别墅类建筑无标准层，设计及施工难度较大。 因此在实际施工中应用“蛙跳”理论。,由一区段跳至另一区段，尤其土建结构，不断为后续工作创造工作面，小步快跑,后续工种跟随土建完成情况同步蛙跳，否则就失去了意义,从土方施工阶段开始，就应该有轻重缓急之分，对于先施楼栋土方施工保证,结构优先，甚至屋面可以后补，不断向前施工主体，后续工程及时跟进,别墅类项目施工困难大，需与施工单位积极沟通，统一思想,非整体地库的项目不做大开挖，利用“孤岛”处设置加工场,如有条件，对外立面抢工，不影响地库的回填及园林施工，加快拆架进度，底部可用活动脚手架施工,
9、3.7穿插提效之均衡施工,3.8穿插提效的SWOT分析,PART 04,全过程工程管理动作,4.1第三方评估检查体系综述,4.2第三方评估检查体系-过程评估,4.2第三方评估检查体系-过程评估,对于抹灰或涂饰空鼓合格率50%的，实测实量单项总分扣2分，对于抹灰或涂饰空鼓合格率80%的，实测实量单项总分加1分。,新增公区精装工程实测实量,4.2第三方评估检查体系-过程评估,4.2第三方评估检查体系-过程评估,4.2第三方评估检查体系-过程评估,4.3第三方评估检查体系-交付评估,4.4第三方评估检查体系-考核机制,4.4第三方评估检查体系-考核机制,4.4第三方评估检查体系-考核机制,4.4第三
10、方评估检查体系-考核机制,4.4第三方评估检查体系-考核机制,4.5工程会议体系,8前3后,工程策划会（开工前）,外装策划会（外装前）,亮相点评会（展示区亮相前）,项目交底会（定标后）,样板启动会（结构正负零前）,样板评审会（样板完成后）,交楼联合验收会（交楼前15天）,交楼集中整改后评估会 （交楼后90天）,部门招标策划会（招标前）,项目级会议,精装修策划会（砌筑前）,安全早会（每日施工前）,工程月度会（每月）,工程半年会（每年7月）,工程年度会（每年1月）,工程精工培训会（每月不定期）,工程季度会（每季度）,区域公司级会议,集团级会议,4.5工程会议体系,4.6质量管理体系,4.6质量管理体系,4.6质量管理体系,4.7安全文明标准化-大门,4.7安全文明标准化-吸烟、茶水亭,4.7安全文明标准化-洗车槽,4.7安全文明标准化-安全通道,4.7安全文明标准化-安全防护,4.7安全文明标准化-支模架,4.7安全文明标准化-脚手架,4.8明源移动质检平台app,现场检查,实测实量,工序移交,材料验收,样板管理,形象进度,进度管理,g,工程亮点,巡检评估,4.8明源移动质检平台app,4.8明源移动质检平台app,
