《大运营环境工程管理体系简述【终版20180627】课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大运营环境工程管理体系简述【终版20180627】课件(62页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、大运营环境 工程管理体系简述,-带你进入工程线,一、大营运模式下的工程管控点 二、从拿地到开盘的工程管控 三、进度管理-穿插提效 四、全过程工程管理动作,目录,PART 01,大营运模式下的工程管控,1.1运营流程图,交付前联合验收,拿地风险排查项: 高压电线 复杂地质条件(熔岩、溶洞、地下水丰富、淤泥层过厚等) 目标净地,考虑拆迁、土石方爆破等难度 软弱基础勘察并提前考虑基础处理及支护方案 建筑红线与周边建筑物距离 项目周边无正式市政道路 永久水电、临水临电、燃气、供暖(北方)、排污管道 特别提示容易忽视问题 竖向设计(标高选择) 复杂地质(采空区、熔岩溶洞、淤泥层、石方爆破、飞土) 持力层
2、选择(天然基础、石方基础标高),1.2拿地风险排查,1.3大运营数字密码,1.4工程策划(100+N),1.4工程策划,1.5标准工期表,PART 02,从拿地到开盘的工程管控,2.1项目开盘流程,2.3 展示区亮相时间点,营销定位报告,建筑出图,基础图,土方4天,主体工程45天,招采15天,装饰出图30天,售楼部内装外装50天,景观工程60天,招采15天,景观出图30天,点评整改7天,第38天,第83天,第143天,第150天,第3天,第34天,亮相,售房部、样板房和景观施工总工时统计表(南方区),2.2已开盘项目实际工期统计,售房部、样板房和景观施工总工时统计表(北方区),2.2已开盘项目
3、实际工期统计,土地移交后项目亮相及首开区总用时,2.2已开盘项目实际工期统计,运营时限:亮相150天(5),开盘180天(6)【自拿地起】,PART 03,进度管理-穿插提效,3.1穿插提效的核心理念,均衡施工,竖 向,平 面,保地下,抢屋面,中间展,合理分段,紧密搭接,计划管理,流水施工,内部管理,外部管理,穿插提效,机电清爽,均衡施工,外装修靓,保地下,抢屋面,中间展,早插入,三回头,一握手,指导思想竖向流水三回头,3.2穿插提效的指导思想,保 地 下,3.2穿插提效的指导思想,保地下实例:主体结构9层地下室基本成型,中间展,3.2穿插提效的指导思想,抢屋面,3.2穿插提效的指导思想,3.
4、3景观穿插施工注意要点,Page 24,第三部分:进度篇流水施工,达到预售(第150天),10层(第220天) 砌体施工开始 插入井管砌体施工,扩大地下室完成,16层(240天)机房砌筑完成, 地库机电安装开始;1-10层主体验收完成,外墙从10F向下,室内抹灰开始,26层(第290天)17F砌体;1120F主体验收完成 ,室内粗装饰工程至10层,外墙从10F向上分段开始,门窗、栏杆至7F开始安装,31层顶(315天) 结构封顶 屋面开始施工 电梯机房开始施工 砌体完成至28层 内墙抹灰至20层,质监验收(第584天),初验(第554天),正式电梯调试完成 施工电梯拆除 (第460天),拆除外
5、架(第403天),厨、卫防水,地坪开始,(第382天)第三段外墙面砖从上往下,屋面装饰施工完成,第372(天), 外抹灰完成31-26F,主楼土方完成,开始捡底 安装塔吊开始(第90天),屋面花架完成(第348天) 砌体施工完成,入伙(第690天),第一次回头,第三次握手,第二次回头,高层竖向流水示意图,竣工备案(第591天),外架拆完最后一段悬挑架时拆除塔吊,8层(210天)施工电梯安装完成,主体结构验收完成 抹灰完成至25层,3.4高层穿插模型,3.5平面流水模型(主体结构四天一层),第一天 第一流水段,第一天 第二流水段,第二天 第一流水段,第二天 第二流水段,第三天 第一流水段,第三天
6、 第二流水段,第四天 第一流水段,第四天 第二流水段,3.5平面流水模型(主体结构四天一层),4-3#地库,4-3#库 展示区部分,负一层结构,第一天,施工放线,内支撑钢管架吊运,06:0010:00,09:3010:30,第二天,3.5平面流水模型(主体结构四天一层),第二天,墙、柱钢筋验收及整改,梁钢筋绑扎,07:0016:30,15:0021:00,09:3010:30,梁、板模板铺设,墙柱模板封模,10:0020:00,墙柱脚冲洗,08:3009:30,楼层控制标高抄测,16:0017:30,第三天,3.5平面流水模型(主体结构四天一层),4-3#库 展示区部分,负一层结构,第三天,墙
7、、柱模板校核整改,水电楼面预埋,板面钢筋吊运及绑扎,13:0018:00,13:0021:00,14:0021:00,07:0014:00,墙、柱、梁模板加固,13:0015:00,板底钢筋吊运及绑扎,板底模板校核、整改,07:0013:00,降板吊模施工,17:0020:30,第四天,3.5平面流水模型(主体结构四天一层),第四天,下部楼层拆模,混凝土浇筑,14:0019:00,10:3020:30,结构验收通过(不合格及时整改),钢筋、模板自查整改,07:0009:30,09:3010:30,3.5平面流水模型(主体结构四天一层),3.6别墅类项目的穿插施工(“蛙跳” ),别墅类项目建筑容
8、积率低,建筑密度大,施工的场地空间有限,立面复杂,穿插施工难度大; 别墅类建筑无标准层,设计及施工难度较大。 因此在实际施工中应用“蛙跳”理论。,由一区段跳至另一区段,尤其土建结构,不断为后续工作创造工作面,小步快跑,后续工种跟随土建完成情况同步蛙跳,否则就失去了意义,从土方施工阶段开始,就应该有轻重缓急之分,对于先施楼栋土方施工保证,结构优先,甚至屋面可以后补,不断向前施工主体,后续工程及时跟进,别墅类项目施工困难大,需与施工单位积极沟通,统一思想,非整体地库的项目不做大开挖,利用“孤岛”处设置加工场,如有条件,对外立面抢工,不影响地库的回填及园林施工,加快拆架进度,底部可用活动脚手架施工,
9、3.7穿插提效之均衡施工,3.8穿插提效的SWOT分析,PART 04,全过程工程管理动作,4.1第三方评估检查体系综述,4.2第三方评估检查体系-过程评估,4.2第三方评估检查体系-过程评估,对于抹灰或涂饰空鼓合格率50%的,实测实量单项总分扣2分,对于抹灰或涂饰空鼓合格率80%的,实测实量单项总分加1分。,新增公区精装工程实测实量,4.2第三方评估检查体系-过程评估,4.2第三方评估检查体系-过程评估,4.2第三方评估检查体系-过程评估,4.3第三方评估检查体系-交付评估,4.4第三方评估检查体系-考核机制,4.4第三方评估检查体系-考核机制,4.4第三方评估检查体系-考核机制,4.4第三
10、方评估检查体系-考核机制,4.4第三方评估检查体系-考核机制,4.5工程会议体系,8前3后,工程策划会(开工前),外装策划会(外装前),亮相点评会(展示区亮相前),项目交底会(定标后),样板启动会(结构正负零前),样板评审会(样板完成后),交楼联合验收会(交楼前15天),交楼集中整改后评估会 (交楼后90天),部门招标策划会(招标前),项目级会议,精装修策划会(砌筑前),安全早会(每日施工前),工程月度会(每月),工程半年会(每年7月),工程年度会(每年1月),工程精工培训会(每月不定期),工程季度会(每季度),区域公司级会议,集团级会议,4.5工程会议体系,4.6质量管理体系,4.6质量管理体系,4.6质量管理体系,4.7安全文明标准化-大门,4.7安全文明标准化-吸烟、茶水亭,4.7安全文明标准化-洗车槽,4.7安全文明标准化-安全通道,4.7安全文明标准化-安全防护,4.7安全文明标准化-支模架,4.7安全文明标准化-脚手架,4.8明源移动质检平台app,现场检查,实测实量,工序移交,材料验收,样板管理,形象进度,进度管理,g,工程亮点,巡检评估,4.8明源移动质检平台app,4.8明源移动质检平台app,