《团队执行力培训教材课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队执行力培训教材课件（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、团队执行力培训教材_2011/3/91一、课堂纪征。1、请所有人员在1分钟之内将手机设置为震动或者关机。s2、开课前请各位检查一下手头的工作有没有安排好?是否有带好笔和笔记本到课堂?如果没有请在5分钟之内解决这两个问题,5分钟后开始讲课。3、本课程时间为1个半小时左右,上课期间请不要呆烟、吃槟榔和离开课堂。二、上课形式s1、本次培训有两个主题一是团队执行力,由我主讲;二是生产成本控制,由熊经理主讲。s2、投影仪只展示课程的主要内容,除此之外还有补充讲授的内容,请大家务必做好笔记。s3、课程中讲师会抽查大家听课的质量,点到名者,请马上站起来回答讲师提出的问题。4、课程中会结合我们在工作中碰到的一
2、些问题互动讨论。甲队执行力s1、首先让大家明白两个非常重要的概念:。(15什么是团队?。团队是指为了共同的目标工作的一群人。一般而言,团队是由于志趣、爱好、技能、工作关系上的共同目标而自愿组合并经领导层认可批准的一个群体。团队成员相互协作以完成团队且噩酌这渥标与企业组织目标的达成是完全什么是执行力(续)才1队而u愧1J力洗呈战卜力对企业而言执任就是经3而衡量执行力的标准对仝本而言是对企业而言就是眼目标。关F私营企业的执行力分析。现将私营企业的执行力现状,归纳如下:辽揽功不货责任六,柿准缺夫考核尤据七,只重指令不懂沟通八,事必躬亲不会授权九,流程不畅街接不良十,管控不力奖罚不当私营企业执行力不佳
3、的原因碰到偏差和失误缺乏敏感性,同时节,不追求完美,只想十己职责范围内不能处理一切事务:不了公司各项规章制度、规定以及工作标准。=没有长抓不懈虎头蛇尾。箩黜尹尸尹笋_俨广泉云史o培训岗位不健全,不重要不全面;人员素质和能力跟54骸发展的进度缺少科浮的监肾考核机制没有人监督,也没有监督的规江和力怯益督是执行的12、只角形式上的熠训发有用忘了改造人的思想与心态。13、缺少大家认同的企业文化,没有形员工执行力差的表现。1、员工不知道干什么?。2、员工不知道怎么干?3、干起来不顺畅?4、不知道干好了有什么好处?s5、知道干不好没什么坏处?b个晃陨工执行九差是扯力蒯黾题公司整体执举例说明:s铅厂目标产量:800吨/月,园绕这个整体目标,需要以下部门做以下各项工作:(1人力资源:制定合适的组织结构y确定岗位人虬并保证各岗位能力匹配给予各岗,分一曰韭并建立机剩。人力资源是核7“个梦卜-一个坑,每个岗位应发挥它应有的作用,专业化分工并东相互合作,这样的人力资源才能发挥最佳效果效应,效应高也就效率高,效率高就产量高并且成本低。
