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1、口张团队建设与执行力打造二二二于一二二c王东一讲师:李庆远薯人生四秆鼻董法:I钱少/快乐1钱多/快乐IV钱少/不快乐|III钱多/不快乐喜i青观察以下10个算式:发现丁什么?GQ2+2=4“四3+3=6G)4+4=8)2Xx2=4G)3X3=9)4X4=16)2x3=6“)3X4=12“从4X5=21GQ)3X5=15薯肢示:办什么我们只注意到第是错的,而不去注意前面9个式子都是正确的呢?这是一种习惯的思维习惯“只看消极的东西,看不到积极的东西“。人的感觉是自己形容出来的:不要讲;|生病要讲:|健康烦恼快乐难吃好吃吉弛国园吴林沥一、高绩效团队的建设薯1、团队凝聚力1)凝聚力高的团队特征。2)提
2、升团队凝聚力。3)团队凝聚力的效果。鳖、营造互信的合作气氛1)信任的作用信任是合作的基础和前提,互信能够提高团队合作:(1)信任让大家把焦点集中在工作而不是其它议题上。(2)互信能够促进沟通和协调。(3)互信能够提升合作的品质。(4)互信能产生相互支持的功能。喜2)如何培养团队合作团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。要定规则、定合作的规范。建立长久的互动关系。要强调长远的利益。3、关于构建信任的建议有指的是和别大分享你的想法和感克,同时也要倾听别人的想去和感觉也就是以真心取代戒心。2)诚实:是指给予别人真实、完整的反馈,不管是好、是坏。3)信赖:做承诺和履行承诺.4)尊重:纯粹倾听,不带批评;接纳差异,不作指责;肯定别人独特的品格;多往好的方向去看。薯4、信任的最后几旬真言一是不能对任何人抱以无限的信任;二是不能让任何信任凌驾于约束机制之上;三是不能误导别人产生超出我们能力与意恒的欲望;四是“应信任的人往往是那些曾有恩于我的人,或帮助过我的人。
