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1、（奖罚制度）成功企业奖金管理制度手册(七)当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。(八)停薪留职期间不适用本办法。(九)本办法经呈准后施行，修改时亦同。从业人员年终奖金发给办法第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第39条订定。第二条适用范围(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。第三条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订(如附件一及附件二)。第四条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算
2、(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。(一)准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。(二)非受处分的停薪留职者。(三)中途到职者。第五条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。第六条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。第七条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。(一)嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。(二)记小功1次：加发3日份薪额的奖金。(三)记大功1次：加发10日份薪额的奖金。(四)申诫1次
3、：扣减1日份薪额的奖金。(五)记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。(六)记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。第八条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)。(一)病假1日扣减半日份薪额的奖金。(二)事假1日扣减1日份薪额的奖金。(三)婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。(五)产假1日扣减半日份薪额的奖金。(六)旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。第九条奖金提拨凡符合本办法第4条规定，工作不满1年者，其奖金按实
4、际工作月数比例提拨。第十条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。第十一条实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。附表6.5.1各公司年终奖金核发标准表6.5.1达成率奖励标准100%以上3个月(同特别休假在14天以内者加发1个月份奖金)。95%100%未满2.5个月(同上)90%95%未满2个月(同上)85%90%未满1.5个月(同上)85%以下1个月(同上)附表6.5.2从业员年终奖金核发标准(一)利益目标达成率在85%以下，奖励标准1个月者，不分考绩一律以1个月计算。(二)利益目标达成率在85%以上，奖励标准1个月以上者，其超过1个月的部分(不含特别休假在14天以内者所
5、加发1个月的奖金)，依下列核发基数计算。表6.5.2考绩等次核发奖金基数优120%甲100%乙80%丙40%(三)凡符合“年终奖金发给办法”第四条规定，工作不满一年者，采实际工作月数比例提拨。(四)依“年终奖金发给办法”规定扣除的款额应缴回公司。(五)年终奖金发给标准自发布的日起实施。从业人员各项津贴给付办法第一条依据本办法依本公司人事管理规则第三十九规定订定。第二条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下(见表6.5.3，表6.5.4)：(一)加班津贴(单位：元/时)(二)轮值与夜勤津贴(单元：元/时)(三)驾驶员每月加班津贴最高不得超过700元。(四)出纳人员职员津贴
6、每月定为150元。第三条特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施，并向经营决策委员会报备。第四条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。年终奖金发放核计细则(一)为酬本公司员工一年来的辛勤，特订定年终奖金发放细则。(二)本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理。(三)凡员工于当年10月1日(含)以前升正者，均予办理其计算方式自升正的日起为计算日期，并照表6.5.5规定核计。表6.5.5升正服务月数奖金天数备考3个月7天半1本表所指月份以足月计6个月15天2奖金包括职务加给9个月22天半12个月以上30天（四)凡于当年度年终奖金发放前有下列情形之一者，应予
7、加发奖金：1.记大功1次，加发相当30天薪津的奖金。2.记小功1次，加发相当10天薪津的奖金。3.嘉奖1次，加发相当3天薪津之的金。4.表扬1次，加发相当1天薪津的奖金。(五)凡有下列情形之一者，应予减发奖金：1.记大过1次，扣减相当30天薪津的奖金。2.记小过1次，扣减相当10天薪津的奖金。3.申诫1次，扣减相当3天薪津的奖金。4.警告1次，扣减相当1天薪津的奖金。5.旷(工)职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者照1天计。6.凡年度内请事病假(合并计算)达15天者扣减奖金15天，达30天者扣减奖金30天。7.迟到早退(合并计算)每满3资，扣减奖金1天。(六)服务未满1年者，事病假照
8、比例折算。(七)本年度内有功与过两种纪录者，得予抵销或抵减。(八)本细则所指奖惩等纪录，适用于当年度，不得跨越年度计算。(九)凡在当年度奖金发放前，有下列情形之一者，不发年终奖金。1.辞职或解雇者。2.资遣者。3.停薪留职者。4.其他原因中途离职者。(十)凡顾问、试用、临时等人员一律不发年终奖金。(十一)年度的计算由每年1月1日起至12月31日止。(十二)服役复职人员，其当年度的奖金以复职的日起算，不足3个月者不发。(十三)本细则呈奉总经理核定后实施。直线单位经营绩效评核办法第一条为协助各直线单位(包括服务中心)了解其每月的经营损益情形，并藉评定其当月份的经营绩效，以作为年终考绩及年终奖金红利
9、计算标准的主要依据，特订定本办法。第二条本公司各直线单位依本办法评核其经营绩效时，应填报“直线单位经营绩效评核表”。第三条绩效评核表中的评核项目及得分计算方式如下：(一)单位总编制人数：1.单位总编制人数系指单位内全体人员(包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓库等人员)。2.单位内的营业人员每人平均销货额不足9万元或服务人员的平均服务收入未达其前6个月的平均服务收入基数者，则不论其总编制人数多少，一律不予给分。3.本项得分的规定如表6.5.6：表6.5.6编制总人数得分7人以下17人以下09人以下0511人以上113人以上1515人以上217人以上2520人以上3(二)每人平均销货额
10、：1.每人平均销货额一律依编制人数计算，唯遇编制人数增编时，为顾及事实，新编人员在2个月内，每人以5万元计算。因产品分发而致超编的人员亦比照新编人员计算，每月5万元，未满1月者比例折算。2.因储训分发而致超编的人员，超编期间以1个月为限，期满应予纳入正式编制。并视同扩编。在最初2个月内仍以每人每月5万元计算单位平均销货额。3.每人平均销货额的计算公式如绩效评核表上所示。4.每人平均销货额的得分规定如下：9万元以下者零分；9万元以上，10万元以下得1分；超过10万以上，每增加达1万元，则加得分一分。惟平均销货额达14万元以上者，每增加1万元，则加得分两分。5.凡遇估回旧商品时，其销货一律依实收价
11、计算。6.新成立单位视地区的市场环境及购买力，由业务部提供调查资料呈执行副总经理予以核定A或B级。A级：新成立3个月内，凡营业人员平均销货额在9万元以上时，则就其超过部分乘以1.5倍后再核算得分，第6个月以前，就其平均销货额9万元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6个月以后则视同其他单位。B级：新成立单位3个月内，凡营业人员平均销货额9万元以下，则就总销货额乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均销货额在9万元以上时，则除其比照上述乘以1.2倍外，其超过部分再乘以1.5倍后，再予核算得分；第3个月至第6个月中，如其平均销货额在9万元以上时则就其超过部分乘以1.5倍后，再予核算得分第6个月至第9
12、个月内，凡平均销货额在9万元以上时，则就其超过部分乘以1.2倍后，再予核算得分；第9个月以后视同其他单位。7.分公司总务人员(即为现有的总务员及练习生、工友(扣除一名工友后)，但营业人员编制在13名以上者扣除2名)其余人员每名一律折合营业额5万元计算。(三)每人平均销货额成长率：1.凡上月份平均销货未达9万元者，而本月份已超过9万元，则其成长率一律依其超过9万元部分除以9万元计算。2.每个平均销货成长率的计算公式如绩效评核表上所示，其得分规定如下表：(四)每人平均贡献额：每人平均贡献额的计算方法为各单位该月份的损益总额除以当月份单位总编制人数(包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓管等
13、人员)计算的其得分规定如表6.5.7：1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超过2000以上每增加达1000元者，则加得分1分；反之，每上平均贡献额若为负数，则每负1000元扣其得分1分。(五)月底应收帐款比率：1.凡未依照会计办法规定作业而越区交货，经裁定拨补实绩时，则其帐款仍留原开发票单位，并由其负责收款：如系依照会办法规定作业而代开发票者，则该笔交易的帐款得随实绩拨补。2.营业人员向客户收取票据缴付货款后，遭致退票所形成有“问题票据”，在未另作处理之前，一律视为未收的应收帐款。3.应收帐款比率的计算，一律四舍五入，不计小数点。4.应收帐款比率的计算公式如绩效评核表上
14、所示，其得分规定如表6.5.8：表6.5.8月底应收帐款比率得分10%以下7515%以下620%以下4530%以下335%以下1540%以下050%以下-155%以下-260%以下-370%以下-470%以下-5(六)本月倒帐总额的扣分规定：单位内发生的倒帐，经提报核准赔偿的当月份，其该笔交易的金额在当月份总营业额的0.25%以下者不扣分；超过0.25%以上未达0.5%者，则扣得分总分一分；超过0.5%以上每增加达0.25%者，则加扣得分总分一分。唯上述倒帐金额如经悉数索回时，则于索加当月份追回原所扣分数。(七)平均服务收入成长率：1.分公司的平均服务收入成长率得列为评分项目，惟各单位第一次平均服务收入成长率计算，应以其前6个月的平均服务收入为基数，并就其超过此基数部分除以此基数计算。2.新成立单位如成立时间未达6个月者，其基数由服务部提供资料转呈执行副总经理核定。3.凡上月份平均服务收入未达第1次计算的基数者，而本月份已超过该基数时，则其成长率一律依其超过基数部分除以基数计算的，其得分如表6.5.9：表6.5.9成长率得分50%以上540%以上430%以上320%以上210%以上110%以下0-15%以下-1-20以下-2
