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1、河道整治项目施工劳动力计划表及保证措施第一节 劳动力投入计划劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。1、劳动力选择考虑的因素(1)根据以往施工类似河道清淤工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。(2)劳务队的素质还将通过现场培训，
2、不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品工程施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。(3)进行劳动力的选择时应考虑以下因素:1)劳动力素质的优化性选择:为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有累类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2)劳动力数量的优化性选择:根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3)劳动力组织形式的优化性选择:建立适合于本工程特点的精干、
3、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。2、劳动力数量选择(1)由于本工程河道分散、路线较长，沿河桥梁、驳岸、管道、居民区、厂区众多，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成清淤施工，我公司配备了数量充足的劳动力。(2)本工程主要工程为围堰修筑、降排水、圩堤加固、新建挡墙、垃圾清理、场地平整，要在短时间内完成所有的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。(3)基于对以上各种因素的考虑，本工程分
4、为圩堤加固和新建砼挡墙两个分部工程，根据圩堤加固、新建挡墙长度及现场施工条件，拟配备四个施工班组，垃圾清理配备一个清理班组和一个运输班组，场地平整配备一个土方机械施工班组。(4)考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。3、劳动力组织与调配3. 1、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。3. 2、建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的
5、管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。3. 3、在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为河道的建设勇于奉献的敬业精神。3. 4、项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。3. 5、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和
6、难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。3. 6、项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。3. 7、项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。3. 8、组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。3. 9、按合同支付劳务报酬;进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。4、劳动力安排计划与施工进度之间的配合4. 1、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定
7、出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。4. 2、项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。5、劳动力配备详见附表二:劳动力计划表。第二节 劳动力保证措施 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程经验的施工人员。1、进行劳动力的选择时应考虑
8、以下因素:1)劳动力素质的优化性选择:为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2)劳动力数量的优化性选择:根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3)劳动力组织形式的优化性选择:建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。2、保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质
9、量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行:1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2)选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4)根据本工程的特点、质量、工期要求
10、，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。6)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8)
11、搞好后勤生活保障工作:在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。9)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。10)为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。第三节 管理网络(一)、项目部管理机构组成项目经理项目副经理总工程师设备员财务员资料员计量员试验员材料员预算员质量员安全员施工员(二)管理人员职责(1)项目经理1.代表公司履行对业主合同的责任;2.代表公司执行对分项工程合同的责任;3.执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实
12、行“三保”，并提出奖罚办法的建议;4.依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务;5.负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划;6.领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施;7.主持项目定期的工作会议;8.对外重要文件的审定或签发;9考核职工及分包商的表现，审批管理人员的请假;10.颁布人工放假或调整放假日期的通知;11.签署项目聘请员工合约，保管员工合约。(2)副经理1.经理不在现场期间，代行经理职责;2.协助经理处理工程日常工作;3主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施;4.负责控制工程质量;5.负责工程成果的预测、分析，领导
13、工程竣工决算工作;6.审定财务，签认总务、材料报耗、报销单据;7.主持编制每月成月报表，直接控制工程成本;8.参与业主及其指定分包商的工作联系;9.主持或参加项目部内部的工作会议;10.组织和管理内业人员的各项工作，负责对职员的考勤和考察。(3)预算员1.负责编制每月向业主申请工程款;2.负责向业主、QS方面的联络工作;3.负责编制每月、每期工程款报表;4.熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图则与工作章程间的差异收集和整理资料;5.计算各种材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表;6.根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表;7.掌握市场人工、材料变化资料;8研究各种装修材料，提出
14、材料转换、代用的可靠资料;9.负责编制有关各种索赔的清单;10.记录和积存气象资料;11.拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。(4)总工程师1.执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题;2.在项目经理的配合下，编制每月、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。3.施工上必须及时解决的事项(必须依据某市现行法规、规定);4.施工机械的安排和调配，打桩船和驳船的海事航道部门申报;5.施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工;6记录施工过程中的一切原始资料，做好施工日记;7.预审图纸，提出图纸上不
15、明确或标书、惯例有差异的问题;8.主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题;9.施工上一切没有人管的工作安排;10.参与编制并审定施工方案，指导编排每月每段的工作计划:11.审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通;(5)施工员1.熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全，编排分项进度计划表;2.在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题，协调各工种的交叉施工;3.检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等;4.陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题，所管地段场地使用，保持整洁;5.每日分部项目的施工日记，所管分部项目的加点、代工必须提前向项目经理申请，填写地段分项物料需求表。(6)材料员1按施工计划配合QS向物资部填写材料申请单;2.按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系;3.进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度;4.按公司要求搞好物料报耗工作，记录每个分项工程实销材料，并每月把材料耗
