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1、河道整治项目施工保证措施1.1、保证机械设备供应措施(1)编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队(组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。(2)根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。(3)加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。(4)合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。1.2、保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施(1)现场所投入的大型机械设备中大部分属我单
2、位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。(2)实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。(3)遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能确认合格后才能验收。(4)为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械
3、带病作业。(5)由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修;同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。1.3、施工机械设备投入的保证措施A、按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。B、加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。C、主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。D、在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现
4、场施工;同时杜绝不合格材料进入施工现场。E、加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。F、加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。G、及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。H、各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。1.4、施工机械设备管理措施为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到
5、优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。1.5、机械设备检验及验收设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料(包括出厂合格证，大修记录等)，合格后，进行下列进场安装前验收:1、物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。2、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。3、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外
6、观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项自、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证(对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证)并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。1.6、机械设备日常管理机械设备日常管理1机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括:原始技
7、术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。2“三定”制度由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。3安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理员/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。4定期检查保养制度1、 机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理员负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。2、 对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存
8、档，由设备管理员督促实施并做好记录。3、 机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。4、 严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。5、由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理员应认真填写施工设备事故报告单，报告生产设备现场管理部经理，认真、及时处理。1.7、机械设备的使用管理1、在机械设备投入使用前，项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。2、严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。3
9、、经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求;液压系统无泄漏现象。4、机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。5、不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。6、对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。1.7. 1、设备管理(1)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。(2)机械设备的正确选择
10、施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素:机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。机械设备的能源耗费要少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。合理地组合使用
11、机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。选择可靠的厂家供货保证质量选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。1.7. 2、设备的日常管理设备的日常管理是设备管理中的经常性工作。设备投入正式使用以后就面临着一个如何管好、用好、维护好的问题。为了防止设备的丢失、损坏、积压、浪费，要做到随时掌握设备状态的变化，首先必须做好设备的日常管理工作。(1)设备的归档建账:任何设备在被转
12、入项目以后，都必须进行编号登记入册，归档建账，其目的是便于掌握、利用好设备。归档建账的内容如下:1)将新添置的设备列入固定资产，同正在服役的其他设备一起归口管理。该项固定资产的数额除了含设备本身的购价以外，还包括装卸、运输、搬运、配件、辅料(如液压油等)的费用。2)分类建立设备账目的项目主要是:设备进档编号、名称、型号、出厂编号、出厂年月、制造厂、电话、地址、联系人、售价原值、正式投产日期、预计使用年限、平均年折旧率、机械修理复杂系数、电气复杂系数、附属电机参数(型号、台数、功率等)、班产量或小时产量、保修期等。账目和使用手册或技术参数资料一齐归档。(2)设备的技术状态管理:设备的技术状态管理
13、是指对设备各项指标的完成情况进行定期的大检修，根据检查结果进行评级。设备的技术状况通常分为三级，即完好设备、维修设备和失修设备。其中失修设备又分为两类:一类做带病运转设备，它是指本来应该修理但却未列入修理计划的设备;另一类称停机维修设备，指的是不按规定及时修理，到故障停机以后才修理的设备。只有运转正常，符合完好标准的设备才叫完好设备。1.7. 3、设备的使用管理设备的加工精度、生产效率和使用寿命一方面取决于设备本身的设计和制造质量，另一方面也取决于设备使用的正确与否以及日常维护保养的状况。（1） 设备的正确、合理使用:要正确合理地使用好设备，必须有科学和严密的规章制度，调动操作者参与设备管理的
14、积极性和自觉性。1）配备合格的设备操作人员:随着设备的日益现代化，其结构及控制原理日趋复杂，对设备操作人员文化水平和技术熟练程度的要求将越来越高。一般说来，设备操作人员的教育培训由跟班巡查机修负责，班组长作具体配合，培训内容主要是安全生产、设备操作规程、基本结构、正确使用和维护保养方法、生产工艺、设备润滑和点检、完好标准等方面的基本知识。有的内容要求主机手记录和记忆，同时巡查机修要一遍一遍地演试，直至培训对象能熟练地操作和懂得基本规程为止，并要求培训对象答写试卷，巡查机修改卷并写评语，新进主机手凭此试卷到人事行政部办理上岗操作证，这样就是一名合格的设备操作人员了。2)设备的操作和维护规程:设备
15、的操作规程通常包括开机前的准备;开、停机的操作顺序及安全注意事项;常见故障及其处理方法;紧急情况处理方法;以及设备所能达到的主要技术指标和允许的损坏值等。统计资料表明，约有30%的事故是由于操作人员的误操作造成的，因此操作人员必须严格遵守操作规程。设备的维护规程主要是指设备的维护保养制度。对于操作人员来说就是按规程认真做好日常保养和日常点检工作，做到及时发现问题及时处理，确保设备正常运行。（2）幻设备维护管理的日常要求:1)“三好”:操作人员应该做到:“三好”，即管理好、使用好和维护保养好设备。A、管理好:a、对使用的设备专人专管，未经本人允许，不许他人操作。b、保持设备的完整性，其中包括设备随机配备的各种工、器具，使设备始终处于零件整齐的状态。c、不擅离职守，设备在运行时必须有人在场。d、认真作好每班的交接班记录。B、使用好:严格按照设备的操作规程操作设备，作到:a、不让设备超负荷运行。b、操作时不允许用脚或其他部位代替手去操纵手柄、按钮等调节件。C、维护保养好:包括两个方面，即:a,懂得设备的工作原理、性能和基本结构，知道要维护哪些部位和怎样去维护;b、参与定期保养，设备进行大修或项修(中修)以后，应参加该设备的试机和验收工作。2)“四会”:“四会”的内容包括会使用、会保养、会检查和会处理故障四个方面。A
