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1、,华特迪士尼公司，简称迪士尼(Disney)，是世界上第二大传媒娱乐企业，1923年由华特迪士尼与兄长洛伊迪士尼创立。 作为一家大型跨国公司，迪士尼的总部设在美国伯班克。主要业务横跨娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络等多个领域。,迪斯尼这一个全球性品牌，位居世界第七，在中国卡通市场占有一席之地，主要推展三个品牌，知名度依序是小熊维尼，米老鼠与公主系列，迪斯尼品牌定位为年轻时尚。,试金石电影公司,好莱坞电影公司,美国广播公司,皮克斯动画工作室,米拉麦克斯电影公司,娱乐与体育节目网,在各个领域，迪士尼的旗下品牌均是该领域的佼佼者。,从文化产品到文化产业的市场营销分析, （一）不
2、断创新，不断增加附加值 （二）从单一产品到整合产业链 （三）树立客户忠诚理念，向客户出售愉快的体验 （四）产品生命周期：从大众文化产品到国家法律保护下的美国象征,迪斯尼品牌核心,创新 - Innovation 品质 - Quality 共享 - Community 故事 - Storytelling 乐观 - Optimism 尊重 - Decency,迪士尼乐园度假区 除了7个主题区（鬼世界、冒险区、荒野区、未来世界、新奥尔良广场、中心大道和熊国）以外，迪士尼乐园还因它的旅游和新奇而闻名。每个主题区都有饭店、旅馆和与周围主题相联系的购物商店。 迪士尼乐园至今已经成为迪士尼王国的主要收入来源，
3、提供了总利润的70%；, 给游客以欢乐 营造欢乐气氛 把握游客需求 提高员工素质 完善服务系统,迪士尼乐园经营理念,1971 Orlando,1955 Los Angele,1992 Paris,1982 Tokyo,2005 Hong Kong,Shanghai ,1955年，华特迪斯尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园（正式全名为Disneyland Park）。这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。占地207公顷 ，每年游览人数2000万人。,于1971年10月，位于佛罗里达州郊外的奥兰多迪斯尼世界向公众开放。占地12228公顷，每年游
4、览人数1600万。,1982年 ,在东京，建成了誉为亚洲第一游乐园的东京迪斯尼乐园 。 它也是目前世界上最大的迪斯尼乐园。占地约780公顷，每年游览人数1730万人,1992年 ,欧洲第一个迪斯尼乐园建于巴黎市郊。 不过欧洲人抵制美国文化。再加上巴黎迪斯尼盖了过多的旅馆，乐园的面积也过大，该迪斯尼乐园并没有赚大钱。占地1951公顷，每年游览人数1200万。,香港迪斯尼乐园于2005年对外开放 , 它是一个被山峦环抱的童话王国，是第一个根据加州迪斯尼为蓝本而建的主题公园。占地126公顷，每年游览人数450万左右。,迪士尼乐园的 成功秘诀,迪士尼是世界上经久不衰而又与时俱进的全方位发展的最成功的全
5、球化传媒娱乐企业,其虽然创立于美国,业务却是面向全球的,利用了全球化的浪潮,把它所创造出来的文化传播于世界各地,其经营战略的选择必然是全球化和本土化相结合的路径,具体表现在如下三个方面: 1、传播快乐和希望的核心理念贯穿始终。 2、节目主题和创意的全球化。 3、全球化加上本地化。,全球化和本土化相结合的经营战略,迪士尼乐园成功与失败案例成功案例：日本迪士尼乐园,被誉为亚洲第一游乐园的东京迪士尼乐园，依照美国迪士尼乐园而修建，其面积为七百八十公顷。1994年至1999年连续五年的游园人次比美国本土的迪士尼乐园还要多。从1983年4月15日开放以来已成为男女老少各享其乐的旅游胜地。,东京迪士尼乐园
6、的成功经验： 一、一切都是动态的,二、永远建不完的 迪士尼乐园,三、存在价值的 情感式营销,迪士尼乐园成功与失败案例失败案例：巴黎迪士尼乐园,1992年4月，欧洲迪士尼乐园向欧洲游客敞开了大门。 在2002年，欧洲迪士尼公园营业收入仅为10.531亿欧元，与2001年相比下降了2.1%；亏损额高达5600万欧元（约合6600万美元），远大于分析师先前预测的亏损5330万欧元的预期，与2001年相比增加了70%。 时至今日，欧洲迪士尼乐园依然连年亏损，成为迪士尼公司的一个沉重包袱。,迪士尼乐园成功与失败案例失败案例：巴黎迪士尼乐园,巴黎迪士尼经营失败原因 1、1992年乐园开放时，欧洲正处于经济衰退中 2、入园费和迪士尼酒店都定价过高,并且对入园游客数量和酒店游客数量的估计都过分乐观 3、文化错误，法国人很重视自己的文化，并且乐园里没供应酒，错误预测人数高峰期，不能供应充足的早餐，不能提供足够的司机休息室 4、巴黎迪士尼乐园没有跟欧洲的一些旅行社充分搞好关系 5、借债高、利息大、无力偿还贷款,THANK YOU,
