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1、浅谈项目的成本管控 陈元军,施工项目是建筑施工企业的经济命脉，项目的效益是施工企业效益的主要来源。项目管理的好坏，关系到企业的生存和发展“项目管理不牢、定会地动山摇”这是一个不争的事实。,浅谈项目的成本管控前言,项目部 为了完成业主合同的约定，经企业授权成立的临时机构，组织人、财、物等资源，完成和超额完成企业设定的管理目标，实现企业收益和个人收益的双丰收。项目部核心管理目标是 ，项目的一切工作都要围绕这个核心开展。,浅谈项目的成本管控前言,效益,项目经理 公司采取竞争上岗与委派相结合的方式选择项目经理，项目经理的管理理念和管理方法是决定项目效益的关键，是项目管理的灵魂。,浅谈项目的成本管控前言
2、,项目部管理效益目标 项目进行标价分离，测算制造成本，分离营销效益，确认最低管理效益值。扣除营销效益的制造成本减去项目应完成的管理效益就是项目的责任成本。,浅谈项目的成本管控前言,项目人员不但要有满腔的工作热情，还要有科学的管理方法，才能将营销人员千山万水、千辛万苦承接的工程干好并有良好的收益，将这个蛋糕越做越大，实现企业和个人收益双赢，经验告诉我们“项目干不好不可能挣钱”但“干好的项目不一定都是盈利的”既要让业主满意，又要取得好的收益。如何完成和超额完成企业设定的管理目标，或者说利润指标呢？,浅谈项目的成本管控前言,浅谈项目的成本管控前言,项目利润,项目收入,项目支出,=,-,项目成本,主材
3、费,施工费,现场费用,规费、税金,利润,隐形成本侵蚀利润 如：质量、安全、工期、信誉等；,浅谈项目的成本管控前言,浅谈项目的成本管控前言,浅谈项目的成本管控前言,影响成本最重要的因素,在项目成本中，材料所占比例达到6070%，材料的盈利是决定项目效益的关键，也决定了我们个人的收益。材料管理是个系统工程，涉及材料采购、供应、现场管理、工程结算、财务核算等各个环节，材料的成本管理是我们项目人员最重要的工作。,浅谈项目的成本管控材料管理,各类人员在材料管理职责,商务管理 人员 70%80%,项目会计 80%,材料管理人员 100%,专业工程师 70%80%,浅谈项目的成本管控材料管理,材料的成本管理
4、,材料价的管理,材料量的管理,浅谈项目的成本管控材料管理,浅谈项目的成本管控材料管理,材料的价,标书价,采购价,结算价,浅谈项目的成本管控材料管理,材料的量,标书量,采购量,实际量,分包结 算量,业主结算量,价是明显的，控制较为容易，也是大家都比较重视的。 量是隐形的，控制较为复杂，常常被忽视，是材料成本管理的难点和重点。,浅谈项目的成本管控材料管理,理论上,购买量,实际量,分包结算量,=,=,实际上,浅谈项目的成本管控材料管理,量差=业主结算量-分包结算量 材料量的最佳状态： 业主结算量实际量 分包结算量实际量 购买量实际量。,浅谈项目的成本管控材料管理,（一）、材料计划 1、劳务分包材料需
5、用量计划 2、工程材料需用量计划 3、材料采购计划,浅谈项目的成本管控材料管理,（二）、 材料采购招（议）标 采购的无定价权，定价的无采购权 1、成立材料招议标小组 2、必须同供方进行竞争性谈判,浅谈项目的成本管控材料管理,（三）、材料采购合同,浅谈项目的成本管控材料管理,（四）、材料的验收,浅谈项目的成本管控材料管理,（五）、材料的仓库管理 1、仓库管理 2、零库存,浅谈项目的成本管控材料管理,（六）、材料的领用与退库 1、材料的领用 （1）、劳务分包商的领料 （2）、对业主的领料 2、材料的退库 （1）、劳务分包商的退料 （2）、对业主的退料 （3）对供应商的退料,浅谈项目的成本管控材料管
6、理,（七）、对供应商的材料结算,浅谈项目的成本管控材料管理,（八）、对劳务分包商的材料结算 1、核算材料量 2、货币化管理 都是钱,浅谈项目的成本管控材料管理,工程款,材料款,现 款,=,+,劳务分包管理是项目管理的重点工作，要想管好劳务分包，就要树立合作共赢的管理理念，建立起唇齿相依的合作关系。我们和劳务分包商都是为追求利益最大化的二个法人主体，合作上工期、质量、安全等目标一致，但管理不好会导致效益上互为侵蚀，反生冲突。要遵循市场规律，变行政管理劳务为合约管理劳务。,浅谈项目的成本管控劳务管理,（一）、劳务分包招议标、合同签订 1、成立劳务招议标小组 2、进场前招议标、签订合同 3、招议标时
7、附上合同条件 4、合理低价中标,浅谈项目的成本管控劳务管理,（二）、劳务分包施工图预算的管理,浅谈项目的成本管控劳务管理,（三）、劳务分包签证的管理 1、实事求是，及时办理 2、依据劳务分包合同，签署实体工程量,浅谈项目的成本管控劳务管理,（四）、劳务分包进度结算、进度款的管理 1、进度结算的审核程序 2、进度款审批程序,浅谈项目的成本管控劳务管理,（五）、劳务分包竣工结算的管理 1、严格按合同约定的方式进行结算 2、先结分包商结算，后结业主结算 3、劳务分包结算坚持二审程序,浅谈项目的成本管控劳务管理,六、劳务分包商保修费用的管理 属于劳务分包商保修范围内的工程，项目部应书面通知劳务分包商在
8、期限内派人修理。发生须紧急抢修事故，项目部应马上电话和书面通知劳务分包商立即到达事故现场抢修。在通知中应列明:劳务分包商不在约定期限内派人修理，我方将委托其他人员修理，修理费用从其质量保修金中扣除。,浅谈项目的成本管控劳务管理,项目成本管控分布在各个业务、各个环节，项目材料成本管控、项目的劳务成本管控以及项目其他所有的成本管控，要想成功，都离不开最重要的因素-人。管理者商务意识的好坏，决定了管理方式、方法，管理方式、方法是产生管理效果的关键。要想项目顺利竣工并有好的收益，取得好的效果，选好项目经理是关键，项目经理要选好、管好项目的人员是至关重要的。,浅谈项目的成本管控人员管理,（一）、选好人
9、项目人员既要有能力，更要有责任心，相互协调，成为强有力的管理团队，项目的成功就有了保障。,浅谈项目的成本管控人员管理,（二）、管好人,浅谈项目的成本管控人员管理,岗位 责任书,1、6070%计提奖励的分配,浅谈项目的成本管控人员管理,（二）、管好人,2、3040%计提奖励的分配 A、业主签证与分包签证之间的量差产生的效益，奖励以专业工程师（工长）及商务人员为主的经办人员。 B、业主结算与分包结算之间的量差产生的效益，奖励以专业工程师（工长）、商务人员为主的经办人员。 C、业主结算与分包结算之间的定额差、费用差产生的效益，奖励以商务人员及技术人员为主的经办人员。 D、材料的价差产生的效益，奖励以
10、材料人员及商务人员为主的经办人员。 E、因审计及财务收款等产生项目差额效益时，奖励以审计、财务为主的经办人员。,浅谈项目的成本管控人员管理,（二）、管好人,如果项目没有量差、价差、定额差、费用差等，就产生不了效益，那么项目就没有任何效益，个人也就没有收益，这就是签订项目岗位责任书的核心。,（二）、管好人,浅谈项目的成本管控人员管理,3、扣罚的承担。,浅谈项目的成本管控人员管理,（二）、管好人,过程中加强管控，降低成本支出，并行之有效的将项目整体利益目标与项目人员个人利益目标“合二为一”，形成“共振效益”， 实现项目收益和个人收益的双丰收。期待各位所管的项目创造更好的效益，八局顺利实现 十二五“规划目标。,浅谈项目的成本管控人员管理,祝大家快乐工作，幸福生活！,
