PCB基板生产工艺电子教案

《PCB基板生产工艺电子教案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PCB基板生产工艺电子教案（99页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、概 论,1,班组与现场管理 班组定义：为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的工作/操作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 班组长是班组中的生产、行政 负责人。,概 论,1,班组在企业中的地位和作用 企业生产经营活动的基本单位； 企业管理的基础； 提高职工素质的基本场所； 激发创意、解决问题的团队。,班 组 长 的 基 本 职 能,1,班 组 长 的 基 本 职 能,1,职业规划,工作与生活,认 知 教 育,1,现代企业具备的要素 经营企业必须有计划 经营企业必须有组织 经营企业必须讲效率 经营企业要创造利润 经营企业承担风险 向生存共同体负责（五方）,

2、认 知 教 育,1,认识基本管理概念 管理：它是一种方法，也是一种制度；是一种科学，也是一种艺术。 方法：运用法则、观念、工具，以达成管理的目标。 制度：条理，由众人制订，由众人遵守。 科学：基于学术之研究，实务之验证。 艺术：管理的掌握与拿捏，端赖管理者的妙用。,日 常 管 理,1,日常管理的意义 科学分析、讨论制定、审核标准（Standard） 实施人员教导、保养设备、保证材料的品质、动作的经济、环境的舒畅 持续改进， “形式化”到“行事化”再到 “习惯化”,日 常 管 理,1,标准化（Standardization） 有关人员的标准 有关设备的标准 有关物料的标准 有关方法的标准 有关环

3、境的标准,日 常 管 理,1,教育训练（Education Training）与学习（Learning Practicing） 新进人员培训 在职培训 岗前培训,日 常 管 理,1,监督与即时矫正 监督不是监视 即时矫正不是指责 我做给你看，你做给我看，我们一起做看看！ 三心两意：耐心、信心、恒心，诚意与创意。,机 能 管 理,1,管理的六大机能 生产力（Production） 品质/质量（Quality） 成本（Cost） 交期/效率（Delivery） 安全（Safety） 士气（Morale）,管 理 技 巧,1,“只有倒闭了的企业才没有问题”，“只有夕阳管理，没有夕阳企业”。 从问题中

4、健全机制，从问题中学习成长，从问题中理解自我。 认识问题（Problem）？ 面对问题的态度 解决：提出最好的解决对策 妥协：提出满足的解决对策 化解：变更目标或标准以消除问题 回避：等待别人提出解决对策 传统的问题解决模式,管 理 技 巧,1,解决问题的三大十小 三大阶段：发掘问题、分析问题、解决问题 十个步骤： 问题定义：（4W1H） 问题检讨：（1W2H） 问题深化/发掘：头脑风暴法、要因分析法 问题法确认/界定：查检表，治标、治本 原因分析：要因分析、柏拉图、系统图 对策拟定：头脑风暴法、原因排除 对策分析：决策矩阵法、多数表决法 实施追踪法：甘特图 效果确认：柏拉图、推移图 防止发生

5、：标准化、模式化,领 导 统 御,1,团队沟通能力之训练 利用早晚会执行沟通和管理（早晚会报告单） EQ（Emotional Quotient）在沟通中的作用,机器保养与工业安全,保养的分级,也就通称的操作者保养，谁负责 使用谁就得负责保养。再由其直属主 管（通常是领班）来负责监督。 操作者保养是一切保养的基础， 保养项目均为一般操作工就可执行的 项目，而且是每日例行性不可或缺的 工作。,机器保养与工业安全,操作者保养,是否有一套完整的操作规范， 并确实依照规范在操作。,1,是否有一套良好的预防保养 制度，尤其是操作者保养， 并能确实执行，此一保养制 度，且能获得监督与控制 。,2,机器保养与

6、工业安全,操作者保养,机器周围地板之清洁 。,1,机器周围随时清理整洁 干净，地板上不可有油污、 水或掉落地上的物料或产品， 生产中所造成的废品应予集 中，并快速处理。,机器保养与工业安全,操作者保养,机器保养与工业安全,操作者保养,加油润滑 。,3,机器运转中靠润滑油或 冷却油来润滑或冷却。 润滑油或冷却油种类很 多，需依照规定添加，并经 常检查经油系统（油路）是 否畅通。,机器保养与工业安全,操作者保养,机器紧固件 。,4,机器操作过程中，有否 异声或震动情况，紧固件（ 螺帽）经常性检查上紧。,机器保养与工业安全,操作者保养,皮带松动 。,5,传动带是否松动或呈 劣化应予更换。,机器保养与

7、工业安全,操作者保养,制动开头 。,6,所有的制动开头是否正常。,机器保养与工业安全,操作者保养,安全装置 。,7,机器安全装置是否完整。,机器保养与工业安全,操作者保养,放气排水 。,8,气动机器每日定时排水， 下班时放气。,机器保养与工业安全,工业安全,3,为了企业利益及形象， 必须事先把可能发生伤害 事故的原因消除，才能防 止伤害事故的发生。,机器保养与工业安全,工业安全,2,不安全的环境 。,1）危险物品未依安全规定 区隔离摆放 。,2）废弃的危险物品未依规 定处理 。,机器保养与工业安全,工业安全,2,不安全的环境 。,3）危险物品未依规定标识 。,4）紧急出口是否堵塞 。,机器保养

8、与工业安全,工业安全,2,不安全的环境 。,5）消防设备是否堵塞 。,6）地面及通道是否干净 。,机器保养与工业安全,工业安全,2,不安全的环境 。,7）通风状况是否良好 。,8）电路配线是否良好 。,机器保养与工业安全,工业安全,2,不安全的环境 。,9）机器活动机件是否加有 护罩 。,10）机器设备是否依规定保 养 。,机器保养与工业安全,工业安全,3,督导不周 。,1）对正确安全的方法未 明确指示 。,2）分配工作不当，对未具 备该项能力的人做错误 的分配 。,机器保养与工业安全,工业安全,3,督导不周 。,3）工作负荷过重，因疲劳 所产生之危险未加以防 范 。,4）对安全规划未做好监督

9、 。,机器保养与工业安全,工业安全,3,督导不周 。,5）对不安全的环境未做好 管理 。,6）安全训练未实施 。,机器保养与工业安全,工业安全,4,不安全的机器设备 。,1）运转机器护罩未装 。,2）机器接地装置未装 。,3）安全制动控制开头失灵 。,机器保养与工业安全,工业安全,4,不安全的机器设备 。,4）机器脏乱 。,5）机器布置不当 。,机器保养与工业安全,工业安全,5,不安全的行为 。,1）以不安全的方法或速度 操作机器设备 。,2）在厂房内嬉戏或跑动 。,机器保养与工业安全,工业安全,5,不安全的行为 。,3）不专心工作 。,4）睡眠不足，过度疲劳 。,5）长发未加整理或服装 松散

10、 。,机器保养与工业安全,工业安全,5,不安全的行为 。,6）机器不安全的讯号未知 处理 。,7）危险机器、物品未按规 定场所处理 。,机器保养与工业安全,工业安全,5,不安全的行为 。,8）焊接火花未予隔离 。,9）发热体的使用及管理， 易燃物隔离 。,10）随意接装电线 。,卓越管理者的特质,对卓越的经营管理人士进行自我评鉴，归纳如下特点：,卓越管理者的特质,对卓越的经营管理人士进行自我评鉴，归纳如下特点：,卓越管理者的特质,对卓越的经营管理人士进行自我评鉴，归纳如下特点：,卓越管理者的特质,对卓越的经营管理人士进行自我评鉴，归纳如下特点：,其中前十一项，我们可以 靠个人不断的学习来提升个

11、人 的能力，至于“机运”，你具备 了多少能力（条件），当有好 机运来临，你才能去掌握他。,卓越管理者的特质,如何成为一个优秀的管理者，更贴切的归纳：,卓越管理者的特质,如何成为一个优秀的管理者，更贴切的归纳：,卓越管理者的特质,一个卓越经营管理者除了具备卓越的经营管理技术外，更应具备如下之条件：,管理者的管理机能,计划机能(Planning),管理者的管理机能,组织机能（Organijing）,3,建立架构，作成组织图表及 工作职掌表 。,管理者的管理机能,训练机能（Training）,管理者的管理机能,调整机能（Action）,初阶主管日常管理要点,上班前,初阶主管日常管理要点,上班后,初阶

12、主管日常管理要点,上班中,1,检视机器、工具是否正常使用 及保养 。,2,作业中人力不平衡时有无即时 处理或请求上级支援 。,初阶主管日常管理要点,上班中,4,查看每位下属的工作有无未 依照标准作业 。,5,制程中，确认产品品质 。,6,品检员不良品查看，并追踪 原因改善 。,初阶主管日常管理要点,上班中,7,有无人员工作情绪不稳定， 应予协助 。,8,有无产品堆积情况，应予 即时处理 。,9,随时准备4小时内之生产 （人员、机器、工具、物 料、作业标准） 。,初阶主管日常管理要点,上班中,10,生产环境随时保持流畅 。,11,报表、图表查看 。,时间管理,是谁偷去你的时间,1,参加无效率的会

13、议 。,2,不速之客 。,3,突发事故，扮演救火人员 。,4,电话干扰 。,5,授权不当 。,时间管理,是谁偷去你的时间 ？,6,缺乏做事轻重缓急顺序规则。,7,做事拖延。,8,不敢说“不”。,9,沟通不良。,10,权责不清。,时间管理,是谁偷去你的时间 ？,11,部属训练不足。,12,完美主义。,时间管理,主管人员善用时间的要诀,1,工作事先有计划 。,2,养成记录的习惯 。,3,善用别人的时间 。,4,开会应尽可能规划定期， 临时会予减少 。,时间管理,对于时间之认识,3,每天把起床开始至工作 一天的行动予定型化 。,4,养成记录就等于节省时间 。,5,养成容易的事先做，重 要的事先着手的

14、习惯 。,6,培养果断力可以节省时间 。,时间管理,对于时间之认识,7,做事情要求一次就能做好 。,8,当天例行性工作，不可拖到隔天。,9,读书是节省时间的作为 。,10,工作要懂得简化 。,11,善于利用休闲时间。,人性管理技术,理论X,1,一般人有惰性，不喜欢工作 。,2,一般人在工作上缺乏企图心，避 免担负责任，喜欢被领导 。,3,激励只有在安全与生理的水 准上发生 。,4,管理上必须用严格控制，并 强迫达成目标 。,人性管理技术,理论Y,1,人运用心智与体力来工 作，就如同运用心智与体力 来游戏一样，如果工作环境好 的话，工作就如同游戏一般自 然，-乐在工作中 。,2,人们认为对自己承

15、诺的目标， 可以用自我控制与努力来达成。,人性管理技术,理论Y,3,对目标的承诺，也就是对 其成就的一种挑战而寻求自满， 人们都有自我满足感及自我实 现的愿望！这些都能激励诱导 人们朝向组织的目标努力,4,一般人在接受适当的鼓舞激励下， 不但愿意接受责任承担更大的责任。,人性管理技术,理论Y,5,人们的智慧潜能，仅是部 分地发挥，并未充分利用。一 个企业群体内，假如你的员工 都属于理论Y型的员工，那真是 最大的企业资产,目视管理,通道线,生产现场划上通道 线，一看便知是供物品 运送的通道，不可堆放 物品。,目视管理,部门标示牌,进入办公室，上面 均挂有部门名称，一看 就知道是哪个部门，接 洽事

16、情方便。,目视管理,产品票,*白色代表良品； *黄色代表待整修品 *红色代表报废品 一看就知道，不会 混料，也易于处理。,目视管理,生产线看板,标示今天生产机种、 数量，并记入实际进度 状况。 生产线每个成员一看 就知道，易于激发参与感。,目视管理,图表,图表内可能表示产量 的、效率的、品质的或其 他的状况，一看就知道起 伏状况，是否在控制中， 易于管理。,目视管理,生产传票加上“急”,表示急件生产，要优先处理。 目视管理的技巧运用范围相当 广，主要的是在平常的管理工作 中，如何应用最简便的标示来减 少管理的依存度，又可提高工作 效率，又不容易出错。 在工厂内使用较多的方法， 有如上述的看板、颜色、图表、 标记等。,成本分类,成本本来就是一种投入，投入多少，应该产出多少。 一个制度化的企业，应订有一套标准，在制造业，成本一般分类如下：,成本分类,依成本因素分,1 物料成本。 2 人工成本。 3 制造成本。,成本分类,依成本与产品关系,1 直接成本。 2 间接成本。,成本分类,依企业之业务机能