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1、毕业论文格式标准,前置部分,封面 目录页 中文摘要 关键词 英文摘要 关键词 过程管理材料目录页,(宋体一号，加粗居中),其它宋体小三号,封面,本科生毕业设计（论文） ( 2010届 ) 题 目： 学 院： （全称） 专 业： （ 全称） 学生姓名： 学号： (全号） 指导教师： 职称：教授/讲师 合作导师： 职称：教授/讲师 完成时间： 20 年 月 日 成 绩： （五级制）,(宋体小一，加粗居中),基于平衡计分卡的中小企业业绩评价体系研究 学院专业学生姓名（学号） 指导老师：姓名（职称） 中文摘要：业绩评价对企业的经营起着导向性的作用，直接关系到企业核心竞争力的形成和保持，影响着企业的生存
2、和发展。平衡计分卡的基本指导思想是以企业战略为核心，实现财务指标与非财务指标、长期目标与短期目标、外部和内部、结果和过程的平衡，使企业最终实现均衡发展，实现企业目标、部门目标和员工个人目标的一致和协调。本文以提高中小企业绩效管理为切入点，对平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用做了有益探讨。 关键词：平衡计分卡；业绩评价指标；业绩评价体系 1,不超过300字,中文摘要,宋体五号,以提供论文内容梗概为目的， 不加评论和补充解释，简明、确切地记述论文的主要内容。,宋体二号加粗,宋体四号,黑体五号加粗,关键词,35个 分号隔开 结尾不加标点,宋体五号,反映论文主要内容； 在论文中出现次数最多； 在题目
3、及摘要中都出现；为编制主题索引使用。,黑体五号加粗,基于平衡计分卡的中小企业业绩评价体系研究 学院专业学生姓名（学号） 指导老师：姓名（职称） 中文摘要：业绩评价对企业的经营起着导向性的作用，直接关系到企业核心竞争力的形成和保持，影响着企业的生存和发展。平衡计分卡的基本指导思想是以企业战略为核心，实现财务指标与非财务指标、长期目标与短期目标、外部和内部、结果和过程的平衡，使企业最终实现均衡发展，实现企业目标、部门目标和员工个人目标的一致和协调。本文以提高中小企业绩效管理为切入点，对平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用做了有益探讨。 关键词：平衡计分卡；业绩评价指标；业绩评价体系 1,英文摘要与
4、关键词,Based on Balanced Scorecard Performance Evaluation System for SMEs * Director：* Summary：Abstract: The performance evaluation of enterprise business plays a guiding role, directly related to the formation of core competitiveness of enterprises and maintain, affecting the survival and development
5、of enterprises. Balanced Scorecard is based on the basic guiding ideology as the core business strategy to achieve financial targets and non-financial indicators, long-term goals and short-term goals, external and internal balance of the results and processes to enable enterprises to finally realize
6、 a balanced development, and achieving business goals, departmental objectives and staff personal goals consistent and coordinated. In this paper, to improve performance management for SMEs as an entry point to the Balanced Scorecard performance management in small and medium enterprises in the appl
7、ication has done a good study. Key words：Balanced Scorecard; performance evaluation indicators; Performance Evaluation System 1,300个实词左右,二号加粗,Times New Roman字体,四号,五号,导师姓名：姓前名后，中间为空格，姓氏字母均大写，复姓连写,宋体三号居中,宁体小四,浙江师范大学本科毕业设计(论文)过程管理材料 目 录 1 浙江师范大学本科毕业设计(论文)任务书 2 浙江师范大学本科毕业设计(论文)文献综述 3 浙江师范大学本科毕业设计(论文)开题报
8、告 4 浙江师范大学本科毕业设计(论文)外文翻译 5 浙江师范大学本科毕业设计(论文)指导记录 6 浙江师范大学本科毕业设计(论文)中期检查表 7 浙江师范大学本科毕业设计(论文)答辩资格审查表 8 浙江师范大学本科毕业设计(论文)答辩记录 9 浙江师范大学本科毕业设计(论文)评审表 3,宋体小二号居中,过程材料目录页,主体部分,10000字以上,前言 正文 结尾（结论） 参考文献,前言,前言 20世纪90年代初，哈佛商学院教授柯普朗(Robert SKaplan)及诺顿(David PNorton)研发的平衡计分卡(Balanced Score Card，BSC)是最具影响力的企业绩效管理方
9、法之一，在全球1000家大企业中超过一半已经实行，作为沟通组织目标、整合绩效衡量及监控整体策略的工具1。而在占大多数比重的中小企业中实行却很少。在面对经济全球化的冲击及信息技术飞速发展时，中小企业导入BSC来衡量企业绩效及监控策略目标，将有利于提升竞争力，应对命运的挑战。 一、平衡计分卡及中小企业业绩评价体系概述 （一）平衡计分卡（BSC）基本原理 1.平衡计分卡的定义 平衡计分卡(Balanced Scorecard, BSC)建立“实施战略制导”的绩效管理系统。所谓“实施战略制导”的绩效管理系统,实际上是运用平衡计分卡将公司的战略落实到互为关联、相互支持的绩效计划体系,并将平衡计分卡融入到
10、绩效指导反馈及考核激励中去,以此来推动公司的每一个员工自觉地去实现预定的绩效计划,从而确保公司“战略的制导”。 。,宋体四号加粗,引出主题、确定基调、吸引读者。,宋体小四,正文,一、平衡计分卡及中小企业业绩评价体系概述 （一）平衡计分卡（BSC）基本原理 1.平衡计分卡的定义 平衡计分卡(Balanced Scorecard, BSC)建立“实施战略制导”的绩效管理系统。所谓“实施战略制导”的绩效管理系统,实际上是运用平衡计分卡将公司的战略落实到互为关联、相互支持的绩效计划体系,并将平衡计分卡融入到绩效指导反馈及考核激励中去,以此来推动公司的每一个员工自觉地去实现预定的绩效计划,从而确保公司“
11、战略的制导”2。 2.平衡计分卡(BSC)的构成维度 平衡计分卡能够保障公司业绩管理体系的稳健性和平衡性，因为它在保留主要财务指标的同时，引入了未来财务绩效的动因,从财务、客户、内部运作流程和学习与成长四个不同的视角，提供了一种考察价值创造的战略方法3。 平衡记分卡的特点是始终把战略远景放在其变化和管理过程中的核心地位。通过清楚地定义战略,进行组织沟通并将其与变化驱动因素联系起来,构建“以战略为核心的开放型闭环组织结构”，使财务、客户、内部流程和学习与成长四因素互动互联,浑然一体。四个视角之间相互影响相互作用,每一个视角不仅包括具体的目标,而且包括为达到每一目标而相应设计的具体的评价方法。而这
12、些目标与评价方法的构建,是在公司远景和战略框架的统领下完成的 5,宋体小四号,宋体四号加粗居中。,主题（灵魂） 鲜明深刻 资料（血肉） 丰富翔实 结构（骨架） 恰当匀称,一、二、三级标题,宋体小四号加粗,宋体小四号加粗,行间距与注释,一、平衡计分卡及中小企业业绩评价体系概述 （一）平衡计分卡（BSC）基本原理 1.平衡计分卡的定义 平衡计分卡(Balanced Scorecard, BSC)建立“实施战略制导”的绩效管理系统。所谓“实施战略制导”的绩效管理系统,实际上是运用平衡计分卡将公司的战略落实到互为关联、相互支持的绩效计划体系,并将平衡计分卡融入到绩效指导反馈及考核激励中去,以此来推动公
13、司的每一个员工自觉地去实现预定的绩效计划,从而确保公司“战略的制导” 。 2.平衡计分卡(BSC)的构成维度 平衡计分卡能够保障公司业绩管理体系的稳健性和平衡性，因为它在保留主要财务指标的同时，引入了未来财务绩效的动因,从财务、客户、内部运作流程和学习与成长四个不同的视角，提供了一种考察价值创造的战略方法。 平衡记分卡的特点是始终把战略远景放在其变化和管理过程中的核心地位。通过清楚地定义战略,进行组织沟通并将其与变化驱动因素联系起来,构建“以战略为核心的开放型闭环组织结构”，使财务、客户、内部流程和学习与成长四因素互动互联,浑然一体。四个视角之间相互影响相互作用,每一个视角不仅包括具体的目标,
14、而且包括为达到每一目标而相应设计的具体的评价方法。而这些目标与评价方法的构建,是在公司远景和战略框架的统领下完成的。 张静.基于平衡计分卡的企业业绩考评研究J.时代经贸.2008(105):1921 5,行距固定值：1822,注释要每页重新编号,参考文献 1 张冬梅.平衡计分卡：从业绩评价到战略实施J.学术论坛.2008(11):122123. 2 张静.基于平衡计分卡的企业业绩考评研究J.时代经贸.2008(105):1921. 3 卿玉玲.浅谈企业业绩评价指标体系的构建J.时代经贸.2007(81):115116. 4 周密，杨娟.平衡计分卡及其发展N.石家庄经济学院学报.2007(01)
15、:6768.,参考文献,宋体小四加粗,五号宋体,亲自阅读过。 与论文关系 密切、有启 示或帮助。 已公开发表 的最新文献。 以原文、原 著为主。,第 1页 共 3页,序号,在英文状态下输入 括号是全角,1期刊：作者. 题名. 期刊名J. 年. 卷号(期刊号).起止页码 如：张冬梅.平衡计分卡：从业绩评价到战略实施J.学术论坛.2008(11):122123. 2书籍：著者. 书名M. 地点.出版社. 时间.页码 如：杨东龙.战略执行平衡计分卡的设计和实践M.北京:中国社会科学出版社，2003.8:3536 3网上资源：作者.电子文献题名EB/OL.网址，发表日期 日期或更新日期/引用日期（任选
16、） 4报纸：作者.题名N.报纸名称.出版日期（版次）,参考文献的格式,页面设置,一、平衡计分卡及中小企业业绩评价体系概述 （一）平衡计分卡（BSC）基本原理 1.平衡计分卡的定义 平衡计分卡(Balanced Scorecard, BSC)建立“实施战略制导”的绩效管理系统。所谓“实施战略制导”的绩效管理系统,实际上是运用平衡计分卡将公司的战略落实到互为关联、相互支持的绩效计划体系,并将平衡计分卡融入到绩效指导反馈及考核激励中去,以此来推动公司的每一个员工自觉地去实现预定的绩效计划,从而确保公司“战略的制导” 。 2.平衡计分卡(BSC)的构成维度 平衡计分卡能够保障公司业绩管理体系的稳健性和平衡性，因为它在保留主要财务指标的同时，引入了未来财务绩效的动因,从财务、客户、内部运作流程和学习与成长四个不同的视角，提供了一种考察价值创造的战略方法。
