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1、,我们的UFPMP 2005年度项目经理训练营培训,咨询服务总部刘煜 EMAIL:,我们的口号,集中管理 共享资源 协同服务 规模交付,我们的目标,销售体系,客户DB,运维体系,实施体系,信息集成 与共享,开发体系,市场体系,UFPMP涉及到的应用角色,服务总监,实施经理,项目经理,实施顾问,UFPMP能给我们带来什么?,对于服务总监： 收入：能实时的查看所属大区各个分子公司实施业务进展状况及整体成本收入状况及每个项目的成本收入状况 实施：能实时查看每个大区每个分子公司的项目实施状况，为指导分子公司工作提供依据 人员：人员的分配情况及资源管理情况。,对于服务总监： 收入：区域 实施及实施支持、
2、实施控制：区域、进度、质量。 人员：资源协调 。,UFPMP能给我们带来什么?,对于实施经理 收入、成本 实施项目监控 人员能力 工作效率,对于实施经理： 收入：实施经理能实时的查看本公司当前的项目进展状况和项目损益状况，以及整体的实施业务的收入预算的达成情况。 实施项目监控：大大降低大家在收集项目数据时所耗费的精力和时间，把精力和时间集中到对项目监控、业务分析和业务能力提升上来。 人员能力：做好各项目间的人员分配及资源协调,UFPMP能给我们带来什么?,对于项目经理： 项目预算： 项目团队： 项目进度：,对于项目经理： 1、为项目经理提供项目预算、费用管理、收入管理、风险预警管理、文档管理等
3、管理工具，提高项目的整体管理控制能力。 2、通过实施路线的定义，对项目实施过程进行规范和指导，提高项目实施质量。,UFPMP能给我们带来什么?,对于实施顾问： 项目实施： 知识成果：积累、共享、成长,对于实施顾问： 1、收集、归纳整理自身各阶段的实施文档。 2、查找、借鉴可参考的相关行业或相关客户实施文档。 3、学习各类知识及技能,项目管理平台构成,项目管理平台,项目监理平台,项目管理平台使用流程,项目监理工作室内容,项目监理工作室流程,使用者：服务总监、实施经理,使用流程：,顾问档案建立,销售档案建立,项目登记指派经理,实施收入年度预算,进入项目管理平台,项目监理工作室使用注意事项1,销售档
4、案建立,2、当前销售阶段：“进入平台”不可选,1、是实施销售统计分析的基础,3、可不填写此档案直接进行项目新建,项目监理工作室使用注意事项1,项目登记经理指派,2、不填销售档案可直接进入项目档案已实施或已落单的,1、系统基础和核心,3、若填写了销售档案，状态为“落单”的此处方可看到并选中,4、创建后无法撤销或返回,项目管理工作室内容,项目管理工作室流程,使用者：项目经理、实施顾问,使用流程：,项目团队信息维护,实施路线启动,项目收款计划,项目预算,项目费用预算,项目信息维护,实施路线图,项目经理的工作,实施顾问 的工作,项目信息维护,项目管理工作室使用注意事项1,开始前，可设置默认项目,2、实
5、施合同类型,3、。,1、适用方法论,项目管理工作室使用注意事项2,1、项目成员,项目团队信息维护,项目管理工作室使用注意事项3,1、年度期初,2、系统期初,3、计划收款录入,项目收款计划,项目管理工作室使用注意事项4,1、实施中的差旅费预算,项目预算,项目费用预算,项目的全成本核算,1、启动路线方可填写,项目管理工作室使用注意事项5,1、计划开始、结束时间：取自“费用预算”,实施路线图,2、实际开始及完成时间：完成后填入,3、阶段时间投入维护,项目过程中的风险管理,红色预警 黄色预警,使用者：项目经理,风险预警管理,项目过程中的产品维护及支持,NC在线,使用者：实施顾问,U8技术支持,UFPMP,回顾,平台结构,使用者,平台流程,监理平台,管理平台,其它,交流,需求,问题反馈,谢谢大家！,
