《{项目管理项目报告}项目生命周期和项目管理过程概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{项目管理项目报告}项目生命周期和项目管理过程概述（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、3、项目生命周期和项目管理过程,【本章学习目标】 掌握项目的生命周期及其主要特点 了解项目生命周期中，不同阶段各项目要素的变化规律 掌握项目管理过程与生命周期的关系 掌握每一个阶段的工作重点及所形成的重要文档,3、项目生命周期和项目管理过程,项目管理的生命周期理论 项目管理过程及内容,3项目生命周期与管理过程,项目生命周期（项目过程）的定义 项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体。,3项目生命周期与管理过程,为何要研究项目的生命周期？ 为各阶段管理！为使用第二章的知识体系不同方法。 项目生命周
2、期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。行业不同，组织不同，项目生命周期就会有所不同。但是，它们都是确定了一个项目的起始和结束，并把项目拆分成便于管理的更小部分，称为阶段。各个阶段的可交付成果就是一种可验证的项目工作结果或项目产出物。各个阶段规定出由谁来完成这些工作。阶段的时序一般都会伴随着技术转移或一个阶段到下一个阶段的交接。一般而言，在下一个阶段启动前，上一阶段的交付成果必须核准。尽管各阶段会被认为是独立且有差别的，但它们也常常会有交叉重叠。生命周期使人们可以依据项目阶段及其成果去开展项目的管理。如表31所示,典型项目的生命周期,典型项目的生命周期,项目的阶段,项目生命周
3、期一般划分为四个阶段： 启动阶段（或定义阶段） 规划阶段（或计划阶段） 实施阶段（或执行阶段） 收尾阶段 （或交付阶段）,项目生命期,时间,开始,结束,起动阶段,中间阶段（一个或多个）,收尾阶段,资源投入水平,项目生命期的特点,项目生命期特征： 看表3-1,项目生命期的特点,项目生命期特征： a)在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低； b)在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风险和不确定性也最高。随着项目的进展，完成项目的概率通常会逐步提高； c）项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性的能力最高，随着项目的进展通常会逐步降低。（变更和错误纠正
4、的成本逐步增加）,项目生命期定义的内容,项目生命期用来定义一个项目的开始和结束，决定项目收尾阶段中应包含或不应包含的过渡行为，如技术转移和移交等。通常定义如下内容： a)在每个阶段所需要进行的技术工作； b）在项目各个阶段所涉及的人员。,项目阶段特征,每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。可交付成果是一种切实可验证的工作成果，如可行性研究报告、详细设计或一个工作原形。 项目各个阶段的收尾主要由对可交付成果和项目执行情况的检查来标识，这种检查可以确定： 项目是否应当进入下一阶段； 项目是否进行了有效地费用控制。,项目生命期投入和可交付成果,需求建议书 合同 项目目标,识别需求,提出解
5、决方案,执行项目,结束项目,时间,投入力量,启动 规划/计划 实施和控制 收尾总结验收,可行性分析报告,项目生命期典型阶段,概念和建议,计划,执行,收尾,控制,完成阶段,中间阶段,启动阶段,典型的项目生命期 1 IT项目生命期可分为六个阶段,需求确认 要求定义 系统设计 项目实现 测试 维护,项目生命期的主要特征（实现六项功能）,需求,目标选择,项目计划,项目实现,项目控制,评估,评估,评估,结束,典型的项目生命期 2美国国防部5000.2条令规定采购项目生命期,阶段 0 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4,概念开发 演示 设计与 生产和 动作 和定义 和论证 制造开发 部署 和维护,任务需 求确
6、定,里程碑0 批准概念研究,里程碑1 批准概念论证,里程碑2 批准开发,里程碑3 制造开发,里程碑4 根据需要批准主要的更正,典型的项目生命期 3建筑工程项目生命期,生产 制造 可交付成果 土建工程,典型项目的生命周期理论,项目生命周期的内涵,项目可改变程度,项目资源投入水平,项目生命期典型阶段,概念和建议,计划,执行,收尾,控制,完成阶段,中间阶段,启动阶段,典型项目的生命周期理论 项目生命周期的两个概念 项目生命周期的描述 项目生命周期举例,项目管理的生命周期理论,广义的项目生命周期,典型项目的生命周期理论,定义与决策阶段 计划和设计阶段 实施与控制阶段 完成与交付阶段,典型项目的生命周期
7、理论,项目生命周期的内涵,项目可改变程度,项目资源投入水平,检查点 规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划的差异，并根据差异进行调整。常见的间隔是每周一次。 里程碑 里程碑是项目进度的检查点。是项目控制节点。里程碑是完成阶段性工作的标志。,项目生命周期的两个概念,1项目的阶段 项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。 2项目的时限 项目或项目各个阶段的起点与终点。 3项目的任务 项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。 4项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。,2.1.3 项目生命周期的描述,一般工程建设项目的生命周期,阶段1,一般工程建设项目生命周期示意图,完成程度 100%,美
8、国国防部兵器项目的生命周期描述,医药项目生命期示例,2.1.4 制药项目的生命周期,临床前 实验和 新药研究 调查申请,形成稳定性,批 准,后期阶段 审验 活动,递交 新药 申请,注册实验,开发过程,后期审验,审批过程,美国新药开发项目生命周期示意图,临床前开发,注册工作,发现,搜寻,外加十年,专利形成过程,毒理研究,药理研究,临床 实验3,临床 实验2,临床 实验1,项目管理过程及内容,项目和项目阶段都需要有一个相应的项目管理过程。这由五个不同的管理具体工作过程构成。,项目业务过程和项目管理过程示意图,结束过程,计划过程,执行过程,控制过程,项目管理过程及内容,项目管理子过程的关系 如图33
9、所示，在一个项目管理过程中，启动过程是最先开始的，但在起始过程尚未完全结束之前计划过程就已经开始了；同样，项目管理的控制过程是在计划过程开始之时就开始了，这有利于开展事前控制的工作，但是它与项目收尾过程同时结束，控制过程贯穿项目管理的始终；执行过程是在计划过程开始之后进行的，体现出按计划执行的管理模式；项目管理的收尾过程是在执行过程尚未完结之前就开始，这意味着收尾过程中的许多文档准备工作可以提前开始，当执行过程完成以后所开展的结束性管理工作主要是一些移交性的工作。,工程总承包模式 项目管理模式 Project Management 代建制 BOT模式 PFI模式,国际工程项目管理模式,工程总承
10、包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 承包范围的纵向延伸：策划、可研、勘察、设计、采 购、施工。,工程总承包模式,项目管理模式是指项目管理公司为业主提供的项目管理服务工作。,2.3 项目管理模式PM,PM模式,业 主,设计总包单位,施工总包单位,设计分包单位一,设计分包单位二,设计分包单位三,施工分包单位一,施工分包单位二,施工分包单位三,监理单位,PM单位,2004年7月16日国务院关于投资体制改革的决定：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择
11、专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 西方工程代建制主要模式工程代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制），即由业主委托建设经理人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。,代建制,BOT模式即建设、经营、移交（Build-Operate-Transfer ），由政府或所属机构对项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础。由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资,承担风险,开发建设项目,并在有限的时间内经营项目获取商业利润,最后,根据协议将该项目转让给相应的政府机构。,BOT模式,PFI（Private Finance Initiative）1992年始于英国，是国际流行的一种基础设施建设的新型模式，意指“私人主动融资”或“私人融资计划”，指在项目开发经营过程中，政府与私人部门合作，由私人部门承担部分公共物品的生产或提供公共服务，政府购买由私人部门提供的公共产品或服务，或给予私人部门以收费特许权，或政府与私人部门以合伙方式共同经营，来实现公共物品产出中的资源配置最优化，效率和产出的最大化。,2.3.5 PFI模式,
