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1、绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称天车组长考核者车间主任考核期考 核 指 标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安 全 生 产本人负本班安全生 产责任40%1、 操作失误造成事故的，（按分厂考核），未造成事故的扣2 分2、违反操作规程，一次扣 5分，3、处理天车中出现的设备及操作事故不及时或不妥当的， 每次扣5分120分产 量 指 标本人对产量指标的 完成情况负主要责 任10%1、按计划产量，每欠产 500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5 分100分设备管理本人负天车设备管 理的主要责任30%1、天车设备的点巡检未落实，一次扣 5分2、天车维护工作不到
2、位，一次扣 5分3、 配合电钳工进行检修工作不到位，一次扣5分120分员工管理对本班的员工管理 和协调负责10%1、 安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3 分，分厂联查每项扣 2分，公司联查每项扣3分数线2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、 对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一 次扣2分5、班组形象（班组建设）分三级，得A不扣分，得B扣1分， 得C扣2分120分个人态度对个人工作态度负 责10%1、本人迟到早退，每次扣 5分2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣0.5分3、重点工作完成情况：一次扣1分，（车间或分厂临时工作）4、 越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10 分120分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批
