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1、技术创新体系的构建与运作实践,金安源机构 2013-06-13,安华刚 主讲,讲座目录,第一讲：技术创新体系的概念与平台功能； 第二讲：创新团队的组建与管理 第三讲：创新投入与资源配置 第四讲：创新活动策划与实施 第五讲：创新成果的管理与项目申报； 第六讲：技术资本化战略,第一讲：技术创新体系的概念与平台功能；,1-1 企业技术创新体系的概念 1-2 企业技术中心或工程技术研究开发中心的性质与特点； 1-3 企业创新平台的战略目标； 1-4 企业创新能力与驱动机制,1-1 企业技术创新体系的概念,定义,企业技术创新体系是以市场为导向，以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标，坚持企业主体和
2、政府推动相结合，发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，加快高新技术产业化和传统产业改造提升，推动企业技术进步，实现经济可持续发展。 它是以新产品、新技术开发并实现产业化为主要内容的开放式系统。其主要载体是企业技术中心、行业或区域技术中心和产学研联合创新服务平台。,构成,企业技术创新体系七大要素,1-1 企业技术创新体系的概念,1-1 企业技术创新体系的概念,1-2 企业技术中心的性质与特点,工信部企业技术中心限定性最低标准,开放式创新模型（工程技术研发中心）,封闭式创新模型（企业技术中心）,企业技术中心在创新体系中的定位,1-2 企业技术中心的性质与特
3、点,研究开发(R&D)：是技术进步的源头活水，为技术进步提供新的技术和知识。 研究开发(R&D)一般分为：基础研究、应用研究和实验开发三个阶段。 基础研究：为了认识事实或现象的变化规律而进行的理论性研究。 应用研究：为探索科学原理在特定领域的应用，发现新的技术原理而进行的研究。 实验开发：把技术成果如何转化成大规模生产所进行的工程、工艺等研究。 应用则是将知识运用于生产创造财富的过程。,1-3 企业创新平台建设目标,1、区域行业技术创新战略规划中心 2、区域行业技术人才集聚高地 3、产业技术产学研合作平台 4、企业科技成果转化平台 5、区域品牌培育平台 6、区域产业技术信息研究中心 7、行业产
4、品/技术标准研究中心 8、行业新材料、新产品、新工艺研究开发中心 9、企业竞争力研究与决策咨询中心 10、企业创新要素与创新资源整合平台 11、产业关键共性技术、核心技术、前沿技术研究中心 12、行业产品与技术市场调查中心 13、行业/企业创新人才培训中心 14、政府项目申报与公共关系合作平台 15、企业产业链、技术链、产品链创新中心,1-4 企业创新能力与驱动机制,从老产品研究出发 在更新换代上做文章 在技术集成上做文章,从材料替代上做文章 从材料应用上做文章,1-4 企业创新能力与驱动机制,第二讲：创新团队的组建与管理,2-1 创新团队与人才结构； 2-2 创新组织与机制 2-3 创新能力
5、的培育 2-4 创新体系的管理,2-1 创新团队与人才结构,2-1 创新团队与人才结构,2-2 创新组织与机制,2-3 创新能力的培育,2-4 创新体系的管理,2-4 创新体系的管理,创新过程的管理是技术中心主任的核心任务,创新过程 中各阶段的特点与管理要求,工艺创新过程的持续创新管理,第三讲：创新投入与资源配置,3-1 创新战略与创新目标； 3-2 创新要素 3-3 创新投入 3-4 创新资源配置模式,3-1 创新战略与创新目标,将核心技术研发纳入竞争战略， 并以目标市场为导向考虑你的速度与质量,3-2 创新要素的培育与构建,3-3 创新投入（RD）,某节能企业主要研发设备、仪器清单,技术特
6、性测量仪器 精密度检定仪器 计量器具 特种分析仪 专用数据扫描仪 数据成像仪,3-3 创新投入（RD）,合作投入：共享与共赢模式,怎么获得创新资源？,3-4 创新资源配置模式,1项目组合模式：以研发项目为任务单元，将研发项目展开、按任务单元配置相应的人才、信息、研发设备、活动安排、材料和相关检测、试验等，对人、机、料、法、环、费进行科学分配，以确保PS单元与对应的费用预算满足规划的创新活动与结果的需求。,2单元任务模式：按创新流程进行分配，专门负责某项具体任务的小组化，并以小组为单位分配相关经费、材料、设备等，以满足具体环节的需求。,3 内外互补模式：通过与高校、科研院所、专业检测机构、产业技
7、术情报机构、大型企业、产业龙头企业合作，利用外部的一些昂贵的检测设备、试验场所、检定装置来完成研发任务，从而减少对研发的投入，降低风险。,第四讲：创新活动策划与实施,4-1 创新过程与创新活动； 4-2 创新活动的策划； 4-3 创新活动的组织与实施；,4-1 创新过程与创新活动,市场需求,创意与构想,方案设计,试制与试验,性能与结构,数据优化,用户试用,中试与型检,定型或鉴定,标准化/商标,批量生产,市场营销,科学 发明,工程 开发,企业家 精神,管理,市场 需求,支持性 环境,关键 过程,4-2 创新活动策划-“三位一体”,清洁生产也是创新的关键领域,4-3 创新活动的组织与实施,安氏技术
8、链,企业所在行业的关键共性技术、核心技术一定是新产品新工艺给企业带来价值增值的内核，是企业核心竞争力的重要组成部份。,4-3 创新活动的组织与实施,第五讲：创新成果的管理与项目申报；,5-1 创新成果的概念； 5-2 创新成果的鉴定； 5-3 创新成果的管理； 5-4 创新成果的转化管理； 5-5 项目申报的策划与操作；,5-1 创新成果的概念,创新成果给企业带来了什么？,5-2 创新成果的鉴定,5-3 创新成果的管理,5-3 创新成果转化的管理,技术标准的制定与升级,什么是技术标准：技术标准是指重复性的技术事项在一定范围内的统一规定。标准能成为自主创新的技术基础，源于标准指定者拥有标准中的技
9、术要素、指标及其衍生的知识产权。它以原创性专利技术为主，通常由一个专利群来支撑，通过对核心技术的控制，很快形成排他性的技术垄断，尤其在市场准入方面，它可采取许可方式排斥竞争对手的进入，达到市场垄断的目的。 技术标准的特点：一、各个企业通过向标准组织提供各自的技术和专利，形成一个个产品的技术标准；二、企业产品的生产按照这样的标准来进行，所有的产品通过统一的标准，设备之间可以互联互通，这样可以帮助企业更好的销售产品；三、标准组织内的企业可以以一定的方式共享彼此的专利技术。 技术标准的制定与修订：凡成批正常生产的服装产品，均应遵循有关标准规定或客户要求，否则企业可自行制定企业相关标准。 通常任何个人
10、或企业都可提出标准草案建议稿，属于国家或专业标准的必须由标准化技术归口单位负责审理； 标准建立后应进修修订，并用于实践试行，待修改补充后经有关部门审批即可成为技术标准。 技术标准的制定与修订应贯彻多快好省的精神，体现国家经济及技术政策，要适应市场需求，立足现状、并具有一定的先进性； 技术标准的制定与修订一定要在充分调研和广泛协商基础上进行，对国际上通用标准和国外先进标准要认真研究，积极采用，以便能与国际贸易及生产体系接轨。,成果转化中的官产学研关系,成果转化-即差异化战略的实施,第六讲：技术资本化战略,6-1 技术资本化战略 6-2 高新技术项目融资策略,6-1 技术资本化战略,6-1 技术资本化战略,5,一个有“三大主权”的项目,增强国际竞争力的关键是：争夺国际市场话语权 是专利持有人，是商标持有人，是标准制定人；是产品提供人,JAY 将技术含量转换为企业价值的解决方案,6-2 高新技术项目融资策略,成功是有规律的！,金安源倾力打造珠三角高技术产业化培育平台，推动创新型企业上市融资。,联系电话：客服中心：020-61805173 财税中心：020-61805152 技术中心：020-61805153 管理中心：020-86884699 安教授：13226680798 传真：020-61805172,挖掘创新机会、策划创新项目、传播创新方法、突破创新瓶颈,
