{项目管理项目报告}某设备安装公司项目总工讲义

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1、主讲： 2011年8月,项目总工培训,项目总工是创建文明施工的关键人物，直接负责整个施工现场文明施工管理工作中最关键的部分工程质量。 项目总工是工程项目实施的第二责任者和组织者，是决定项目成败的关键人物，在当今技术信息大变革，建筑业新技术层出不穷的时代，项目总工应加强业务学习 ，要与时俱进，善于跟踪和搜集质量信息，把握最新施工技术动态，不断在实践中吸收和改进施工工艺，增加工程科技含量，努力提高工程质量。,项目总工的职责 一、项目总工的岗位职责 1、贯彻执行国家有关政策、法规，按照相关规范、标准及上级技术管理制度。主持项目工程的技术管理。 2、组织项目施工技术人员、生产工人学习技术规程、规范、标

2、准和技术管理制度，并向相关人员进行设计交底与施工技术方案交底。 3、组织专业技术人员熟悉合同文件和施工图纸的自审，参加施工调查、图纸会审和设计交底，编制施工方案、落实技术措施。,山西省工业设备安装公司第三分公司,山西省工业设备安装公司第三分公司,4、主持编制项目前期策划、施工组织设计、施工方案，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。 5、全面负责项目技术质量工作，负责在施工程质量控制点的识别，并制订控制措施，组织产品质量的检验、试验。 6、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。 7、解决施工中的技术问题，与业主、设计部门、监理、协谈施工技术方案，参加试

3、车及交、竣工验收，参与单位工程质量的评定工作。,山西省工业设备安装公司第三分公司,山西省工业设备安装公司第三分公司,8、组织项目开展QC小组活动，利用企业技术优势，结合工程特点开展推广新技术、新工艺活动，积极完成公司质量、环境、职业健康安全方针目标。 9、负责交、竣工技术文件资料的收集、整理、编制，组织编制工程施工技术总结。 10、主持制定安全技术措施，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。,山西省工业设备安装公司第三分公司,山西省工业设备安装公司第三分公司,二、项目总工的安全生产职责 1、对本项目的安全技术工作负全面责任。 2、认

4、真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程。 3、组织编制施工组织设计（施工方案）、专项工程施工方案及特殊施工设施的施工方案、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施或危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的落实情况，对安全技术措施的编制负责。,山西省工业设备安装公司第三分公司,山西省工业设备安装公司第三分公司,4、组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。 5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和安全技

5、术交底。 6、参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。 7、参与安全事故的调查，分析事故发生原因，制定防范措施。,山西省工业设备安装公司第三分公司,山西省工业设备安装公司第三分公司,工程项目的前期策划 一、前期策划工作的分类 1、按工作的范围 （1）单项工程施工准备前期策划 （2）单位工程施工条件准备 （3）分部（项）工程作业条件准备 2、按施工阶段不同 （1）开工前的施工准备策划 （2）各施工阶段前的施工准备策划,山西省工业设备安装公司第三分公司,山西省工业设备安装公司第三分公司,二、施工准备前期策划工作内容 1、组建项目部 2、组织召开施工准备前

6、期策划工作会议 3、编制工程项目施工准备前期策划书 （1）编制项目施工前期策划书应遵循的程序 .了解项目相关的要求。 熟悉工程合同及招、投标等相关文件资料，分析项目条件和环境资料。 熟悉相关的法规和文件。 收集业主、总包、监理、公司、分公司有关文件。 收集同类项目的相关资料。 组织编制 履行报批手续,山西省工业设备安装公司第三分公司,山西省工业设备安装公司第三分公司,（2）工程项目施工准备前期策划书内容 1）项目工程概况 包括：工程规模、地点、主要工艺、主要设备、特殊材料、里程碑工期要求及承包工程范围和承包方式。 2）项目组织机构及职责 组织机构图:包括项目管理组织机构图、安全、消防管理组织机

7、构图、质量保证体系。 岗位职责 3） 项目管理目标 质量目标 职业健康安全管理安全管理目标 环境目标 工期目标 成本目标,4）文件的配置 法律法规清单 规程规范清单 受控文件清单 行政文件清单 图纸清单 合同清单 5）工程进度安排 里程碑计划 总体进度计划:一般采用横道图、网络图等图表形式 6）人力资源管理 人力资源需求计划 培训计划,7）设施管理 临时设施规划 临时设施预算 临时设施验收规定 临时用电设计 施工现场给排水设计布置 8）物资需求计划 临时设施材料计划 临时用电材料计划 施工供水排水材料计划 办公用品计划 消防设备用料计划,劳动防护用品及劳动保护用品计划 文明施工用料计划 技术措

8、施材料计划 监视测量装置使用计划 季节性施工用材料计划 防洪物资使用计划 生活后勤用料计划 加工件制作计划 委托检验试验计划 施工机械使用计划,9）费用计划 10）质量管理 质量管理体系 质量计划 包括：材料进场检验、机具设备进场检验、检测装置的配置；单位工程、分部分项工程划分及质量目标；特殊过程、关键过程的确定及控制措施；明确停止点、检测点及责任人；各专业质量控制图。 特殊过程、关键过程控制 特种设备安装质量控制 施工准备阶段的质量控制 施工过程质量控制 工程验收和质量评定 材料、设备质量控制,检测计划 质量通病控制 质量控制程序图 11）施工技术策划及准备 专项施工方案 焊接工艺评定与规程

9、 12）安全管理 安全保证体系图 危险因数调查表 重大危险因素及安全管理方案 13）环境管理 环境因素识别评价表 重要环境因素及管理,14）采购管理 材料设备采购控制 人力资源采购控制 施工机械、机具的采购 监视与测量装置的采购与检定 15）成本管理 目标责任成本制定的准备 制定目标责任成本 过程成本控制 成本核算与分析 事后评价,16）信息沟通管理方案 项目部应建立信息管理制度，及时收集信息（主要有与业主、监理、设计、公司、政府部门、周围居民等相关方和项目内部），要明确信息收集内容、沟通方式、时间、责任人、工作要求和管理制度。 17）应急预案 应急救援领导组织机构 应急救援人员及通讯电话 外

10、部报警电话 分公司报警电话 公司报警电话 应急反应组织机构职责 事故报告程序及要求 急救方法 事故善后处理规定 事故救援应采取的行动,18）风险管理 识别风险 风险管理方案 认真研究工程合同、招标文件，进行市场调查、编制标后预算，根据风险分析因素、项目实际情况和同类工程管理经验制定。 19）项目收尾管理 竣工资料清单 项目结算、决算规定 项目管理评价与考核规定,20）项目各项管理制度 项目部工程例会制度 成本分析例会制度 办公用品管理制度 项目行政用品管理制度 项目部劳务管理办法 项目部职工培训制度 项目材料管理制度 项目机械设备管理制度 项目部机械车辆使用办法 各施工队、劳务班组月末考核办法

11、 外协队伍管理办法 劳务班组综合考评制度,项目施工现场管理办法 预制现场管理办法 用水用电制度 工期目标奖惩责任书 项目部工程质量管理措施 安全文明施工管理责任书 项目安全检查制度 治安保卫制度 保卫人员奖惩办法 生活区治安管理责任书 食堂卫生管理制度 项目分配与奖罚制度,管理人员季度绩效考评表 绩效考评标准 成本核算管理制度 工程档案管理制度 21）文明施工 现场大门布置 现场标识牌 场容管理规定 办公区域设置 现场平面布置图 主要内容有：现场临时用水、电、道路、仓库、加工场、组装平台、堆场、施工机械布置、预制件场地、排水、防洪沟、办公室、临时厕所、坐标点及防护、大型吊装机械作业场所、安全、

12、消防设施等布置。布置一定要合理并符合安全、消防和施工需求，要注意避开正式工程位置，同时要有防洪、防潮、防风、防重车压坏等措施。总平面布置必须经业主或总监理批准后方可实施。,三、施工技术策划及准备 1、施工技术策划及准备是施工项目前期策划工作的核心 ，因此必须认真地做好施工技术方案的策划及技术准备工作。 2、施工技术策划及准备的内容 （1）熟悉、审查施工图纸和有关设计资料 1）熟悉、审查施工图纸的依据 2）熟悉、审查设计图纸的内容 3）熟悉、审查设计图纸的程序 （2）原始资料的调查分析 1）自然条件的调查分析 2）技术经济条件的调查分析,（3）技术资料的收集、熟悉 施工及验收规范。 标准图集。

13、工程质量验评标准。 交工资料表格。 施工合同、招标文件及答疑文件。 施工图纸及技术核定、设计变更。 同类工程施工组织设计及施工工法，施工总结 3、编制施工图预算和施工预算 （1）编制施工图预算 （即标后预算） 施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一 （2）编制施工预算（材料计划） 是企业内部材料采购、限额领料、控制材料成本的重要依据 4、编制施工组织设计及专项施工方案,四、临时设施的规划和实施 1、项目部管理人员办公室 项目经理，1520/人； 项目副经理及总工，815/人； 项目一般管理人员，34/人按高峰年（季）平均人数计算； 会议室，2040； 资料室，15。,2、项目部生活福利用房

14、 管理人员宿舍，35/人按高峰年（季）平均人数计算； 工人宿舍，按双层床考虑，2.22.5/人按高峰年（季）平均人数计算； 食堂，20/百人，最低20，按高峰年（季）平均人数计算； 医务室，15； 浴室，0.070.1/人按高峰年（季）平均人数计算； 招待所，1520（大中型项目）； 开水房，615； 厕所，0.020.07/人按高峰年（季）平均人数计算,3、项目部办公室及生活福利用房所用材料和搭建格式 根据当地实际情况，经方案设计、对比、本着就近取材、经济、实用、美观的原则决定 。同时应考虑下列因素： 1、项目部管理人员构成及人数； 2、项目施工高峰期平均作业人数； 3、项目规模及所在建设单

15、位市场开发前景； 4、企业形象要求； 5、业主可提供场地及要求； 6、当地气象条件（风力、雨水、气温、地震等）。,4、施工现场作业棚 木工作业棚2/人，占地为建筑面积的23倍； 电锯房4080； 钢筋作业棚1018/人，占地为建筑面积34倍； 搅拌机棚1018/台； 卷杨机棚612/台，根据卷扬机大小定； 电焊机棚2/台； 剪板机棚20/台。,5、施工现场仓库或堆场面积 各种堆场及仓库所需的面积，可根据施工进度、材料供应情况等，确定分批分期进场量及次数，并根据下列公式进行计算： nqk 式中：F-材料堆场或仓库需要面积 Q-各种材料在现场的总用量（m3 、 、t） n-各种材料分期分批进场次数

16、 q-该材料每平方米储存定额 k-堆场、仓库面积利用系数,6、现场材料库房设置应考虑 易燃、易爆、有毒、有害物品单独设库； 氧气、乙炔、天然气罐必须分别设库； 有防潮、防冻等特殊要求的必须采取相应保护措施； 应设：电气、仪表库；水暖器材库；阀门、法兰、螺栓、垫片库；备品备件库；小五金库；钢材库；设备库；保温材料库等。,7、所有临时设施应考虑以下需求 生活供水、污水排放要求； 雨水排放、防洪要求； 防山体滑坡措施； 照明、动力配置要求； 防高温、取暖要求； 屋面疏水、防漏要求； 消防配置要求； 活动场所需求； 库房防潮要求； 特殊安全要求。,8、所有临时设施必须做到 按满足生产、生活、安全等要求进行规划、设计、布置，编制临建施工计划，费用预算，经审批后执行。 责成专人负责实施； 搭建完成后经过验收，合格后方准使用； 进行结算评价。 9、运输道路的布置 现场主要道路，应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路路基，在土建工程结构结束之前