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1、一、主要施工技术措施（一）总体施工方案施工准备完成后，组织人员、机具进场，首先进行清表，再进行 路基整形，做路面及附属工程。水泥混泥土面层施工：施工准备7摊铺7振捣 7工作缝处理（二）技术方案选择1、采用推土机将路基用地范围内清表后对原地面进行碾压，压 实标准及施工方法符合要求；2、路槽整形采用刮平机，局部人工配合；3、道路基层采用拌和站集中拌和，白卸车运输，轨道式摊铺机 进行混凝土面层铺筑碌摊铺机摊铺，混凝土振捣。（三）施工顺序安排先地上后道路：施工准备7清表7地基处理7路基填筑成型7施 工路面稳定层r铺设碌路面r竣工清理。二、主要施工管理措施（一）质量管理措施1、建立权威、系统的质量管理体
2、系，配备专职检查人员，树立 质量第一的观念。2、加强过程控制，严格按规程及公司工艺标准施工。3、严格按ISO9001国际质量管理体系相应质量手册及程 序文件的要求执行。(二) 安全管理措施1、成立有主要领导参加的安全生产领导小组，调配责任心强的 干部任专职安全检查员。2、加强人员安全培训，提高全员安全意识。对所有施工人员均 进行上岗前的安全培训，组织学习上级颁发的文件法规。3、严格按安全操作规程施工。(三) 施工队伍管理措施1、项目管理投入项目动态管理软件一套，利用施工前锋线原理对整个项目进 行动态管理，合理优化，即时调度。项目经理部在公司总部领导下充 分发挥企业的整体优势，按照具有本公司特色
3、的项目管理模式， 高效 组合优化社会生产要素，形成以全面质量管理为中心环章，以专业管 理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，保证实现我公司的质 量方针和质量目标及对业主的承诺。2、合同管理(1) 项目部人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合 同，在工程实施中，以合同为依据，白始至终贯彻执行到整个总承包 施工管理全过程。(2) 以合同为依据，编制本工程的施工组织设计，将由项目总 工程师签发后实施。3、计划管理(1)编制施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行控制(2) 编制工程分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计 划；施工材料、设备、机具进场计划；材料进场计划等)。(3) 编制分项工程进度计划。(4) 月进度计划。(5) 旬进度计划。4、方案控制编制详细的分部分项工程施工方案，报请业主、监理审批同意后 实施，加强施工方案的权威性和严肃性，杜绝施工的随意性。同时我公司将全力协助业主及设计师做好设计的完善与优化工 作，以确保工程质量满足业主要求。
