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1、博西华家用电器公司的认知实习总结【范文】引言：XX年7月13日我正式步入了博西华公司生产部门（TB2M-L2）开始了我的实习生涯，这次能有机会进入博西 华公司实习，我感到非常荣幸，十分感谢学校和公司给我提 供这样一个难得的机会锻炼自己。在这一个半月里，对于一 些平常理论的东西，有了感性的认识，受益匪浅，学到了很 多，感触也有很多。实习目标： 了解企业文化，了解企业的管理模式及方法。 认识冰箱生产基本流程以及每个工位的工作。 分析冰箱主要焊点的焊接缺陷。 学习与社会接触和为人处事的方法。公司简介：博西华家用电器有限公司是国际性的博世-西门子集团的成员，位于中国安徽省滁州市，占地面积144,250
2、平方米，拥有员工近3500名。目前公司年产1,700,000台普通冰箱， 新落成的双开门冰箱工厂预计年产量将达160,000台。博世和西门子冰箱以质量优良享誉市场，产品型号多达200种以上，满足了中国市场不同消费者多样化的消费需求。公司坚 持技术创新，重视研发，每年申请专利近50项，XX年被评 为高科技企业。公司秉承着品牌与创新，可持续发展，社会 与环保的企业理念。因为拥有了先进和完善的生产技术，博 西华已成为了这个行业的创新先导。实习内容： 一、 对厂区现场及部分管理方法的了解 博西华家用电器有限公司，位于中国安徽省滁州市西门 子路1号。初到博西华，给我第一感觉就是“大”，厂区确实挺大 的，
3、一开始还差点迷了路，后来实习一段时间给我的另一种 感觉就是“大而不乱”。虽然厂区挺大的但是各种物料摆放 井然有序，而且车间之间还专门有行人通道，并画出人行道，将行人与叉车过道分开，以减少事故的发生。（图1）后来经过一段时间的学习了解才知道，公司对于现场的 管理采用的是“ 5S”现场管理方法（图 2）。5S现场管理法 主要包括：整理（Sorting ）、整顿（Set in order ）、清 扫（Shine ）、清洁（Standardize ）、素养（Sustain ）。图 1-生产车间5S”活动的核心和精髓修是身。对于设备的维护及维修方面，公司采用TPM （全员生产维修）管理方法。TPM利用包
4、括操作者在内的生产维修活 动，提高设备的全面性能。TPM具有三个特点：全效率、全系统和全员参加。TPM的目标可以概括为四个“零”，即停 机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。对于设备效率方面，公司采用OEE （全局设备效率）计算方法。OEE是一个独立的测量工具，它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率。它由可用率，表现性以及质 量指数三个关键要素组成。OEE可用率X表现性X质量指数。其中：可用率二操作时间/计划工作时间；表现性=（总 产量/操作？图2-5S现场管法时间）/理想周期时间二（总产量/操作时间）*生产 速率；质量指数二良品总量。对于生产方式方面，公司采用的是精益生产的生产方式。即：利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排 队等候的一种生产方式。精益生产方式的基本思想可以用一 句话来概括，“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的 产品”。精益生产核心追求以下两个方面；一，追求零库存；二，跪求快速反应，？即快速应对市场的变化。对于生产过程中的物流管理方面，公司采用的是SAP直接喂料和看板管理方法。看板管理是一种为了达到精益生 产方式控制现场生产流程的工具。看板的信息包括：零件号 码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、 移往地点、零件外观等。
