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1、车间主任总结篇车间主任总结20XX年马上就要过去了,怀着无穷向往与未来的伊泰煤制油,想说的很多,而现在切切实实也让我看到了很多。充满热忱与提高自我的1年，我更加坚定了自己的信心.现将1年的总结汇报以下，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己,努力让自己做得更好。在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能依照领导的要求完成。由于所学专业并不是秘书专业，不晓得东西及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教诲。相信在行政部工作中学到的东西在我1生中都会受益。由于个人病情
2、缘由，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。来到车间，始终没有甚么高傲或1些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮助。毕业已过1年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下他人，为了尽快遇上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由1个不懂，到现在能懂，而且已学会了怎样学习这个进程，深感高兴为自己的所学。同时，这个进程，我也明白1个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，今天看来已远超过字面上的意思。特别是在实习那段日子，师傅们给讲授的1个个活生生的例子，时刻提示着我，
3、要做得就是不断努力学习，不管是装备方面的知识，还是实际的工艺流程，丝绝不可马虎、大意1点，相反，是要处处谨慎，处处留意。只有熟习了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我相信1定会把工作中的失误降到最低。1年来，车间具体完成的工作有：协助车间其他人员完善车间6项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不但在我们车间是重点，对煤制油公司来讲也是重点，所以在学习的进程当中，每个工艺指标都没有放过，每个操作步骤都详细作了记录。同时，在学习了1段工艺过后，又把过去所学专业，重新复习了1遍，包括各种泵、紧缩机、换热装备、各种塔的原理。今天，我抱着希望，抱着1种信心来到伊泰煤制油公司，而今
4、又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这类选择而后悔，甚者遗憾。我相信，在我们车间张主任的带领之下，今后1定会有质的提高。车间主任总结1年的工作结束了，回顾1年的工作，我们的工作有很大的复杂性。在我看来，这些复杂的工作才能突出我们的员工的实用性。我们每一个人在我们的公司工作，在这1年里，每一个人都尽了自己的最大的努力，这也是我们每一个人必须做的，由于作为员工，我们就是要为我们公司创造财富，不管多难得任务都要完成。1、所做的工作1.x月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。2.x月x日召开车间安全例会，转达公司安环委会议精神，同时对工作
5、进程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举1反3进行整改。3.x月x日到x月x日利用7天时间对全部员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相干技能.内容.危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进1步的学习和巩固，提高安全防范意识。4.针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清算检验易产生事故的特点，车间及时公道按排检验计划，控制检验项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清算检验规定下发到各岗位进行学习和履行，确保了卑劣天气各种作业的安全进行。5.严格按3同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具有不试车，前后3次对9#机组系统进行全面排查，并及时
6、催促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不产生事故。6.展开全员查找身旁隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按3定4不推的原则逐级把关，终究有13项隐患由车间按排相干人员按计划进行整改，为员工操作创造1个相对安全的工作环境。7.加强装备的保护，对其进行集中处理，保证效力。8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统1检查和保护，对部份防护罩进行换新。9.节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进行学习。2、存在的不足1.员工对危险辩识，风险评价掌握的不熟练，有待进1步加强培训和指点。2.员工的操作技能和处理突发事故
7、的应变能力需要进1步提高。3.对外来施工人员的安全管理需进1步加大监控力度。车间主任总结自从20xx年x月进入xx公司制造部担负车间主任1职，回首也有4个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器装备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日益向做大、做强。具体表现在以下8方面：1、产量方面产量从x月份入库量为680603PCS到x月份DEM产量到达1503353PCS，OEM335353PCS，短短34个月，产量翻了1倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史
8、以来最高、最好水平。2、质量方面1.各工序的合格率在之前的基础上都均有明显提高，直通率由x月份xx%到x月份到达xx%，提高了xx%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2.客户的投诉比之前有明显的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3.从x月到x月生产制程重大质量事故共产生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。3、人员管理方面x月、x月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的活动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另外
9、一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质良莠不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。4、物耗方面1.主要原材料车间每个月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少许员工因技能、机器装备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了1次性直通率。2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。5、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。6、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为3点胶，在x总的指导及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2.在日趋竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造装备。如对某些样品增加温特等工艺。7、5S管理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少锲而不舍的管理方针，有时为了准时交产量而疏忽5S的锲而不舍的管理。8、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这4个月中没有产生过1起安全事故，这让我感到很庆幸。
