《整理公司年度工作计划范文5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整理公司年度工作计划范文5篇（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司年度工作计划范文5篇 在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，又将开始新的征途，是时候需要好好地进行工作计划了。但是工作计划要写甚么内容才能正确的呢?下面是关于公司年度工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家浏览。公司年度工作计划 篇1上半年如白驹过隙，转眼即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭仗两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线行将开启，由于我们必须做淮安4S广告传媒第1。为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：1、基础工作的进1步展开1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，肯定和辨别每一个职能部门的权责，争取做到组织架构的
2、科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人材招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据。3、完成平常人力资源招聘与配置 。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。5、充分斟酌员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯计划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人材开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工
3、的主观能动性，建立和谐、和谐的企业内部关系。群策群力，为企业发展服务。9、做好人员活动率的控制与劳资关系、纠纷的预感与处理。既保障员工合法权益，又保护公司的形象和根本利益。2、部门的增设及人员配置1、在下半年期间内公司管理层将提拔培养出履行总经理、副总经理4名。副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资历并参加董事会。2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户保护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外LED大屏)，预计需要工作人20人。3、强化浓缩人员素质培训2
4、0xx年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实行进程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。4、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、事迹考核等方面做出实行细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短时间内按规定建立和健全管理的工作。5、加强市场调研，以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展现状和潜伏的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获得第1手资料，为公司在各区域开辟新的市场方面作好顾问。6、品牌推行1、为进1步打响“嘻哈国
5、际传媒”品牌，扩大市场占有率，20xx年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步斟酌以宣扬和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上1层楼。2、进1步做好内部管理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌，现场展现企业实力;及时制作企业新的事迹和宣扬资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，建立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深入的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。7、突破业务范围，成立合作投资机构(暂定“天幕营销策划机构”)。1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼机构副总监，核心人员编
6、制10人，争取投资火伴合作，全面拓展淮安广告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。2、参与竞标收购淮海广场(新亚、清江商场)广告位不低于2块。广告位竞标成功后，将原本的平面广告位更换为全彩大屏广告展现位，计划启动资金600万人民币。3、承包高速淮安南出口处的3块广告位(高炮)。4、大运河广场全彩大屏(80平米)的设立，启动资金300万人民币。5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，策划部、影视部负责其业务营销策划。预计启动资金150万人民币。6 准备淮安人杂志的刊号、广告许可证等手续，8月发行。公司年度工作计划 篇2为了认真贯彻落实x安全生产法，强化安全生产意识，落实安
7、全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为服务区创造1个安全稳定的发展环境，特拟定20xx年安全生产工作计划。1、整体要求依照团体公司安全生产工作会议的部署安排，和安全生产目标要求，坚持以人为本和全面调和可延续发展的发展观，坚持“安全第1，预防为主”的方针，牢固建立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，全面展开安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监视管理，努力实现服务区安全生产状态的进1步稳定好转。2、主要目标1是服务区安全生产状态稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安
8、案件产生率1%以下。2是重点部份的安全状态明显改良，产生损失在1万元以上的事故为零，食品中毒率为零，商品过期产生率为零。3是进1步建立健全服务区安全生产监视管理体制和工作机制，安全生产工作建设获得新的进展。3、具体安排1.第1季度:制定20xx年安全生产工作计划调解安全生产领导小组成员，完善各成员职责展开第1季度安全生产工作检查弄好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理2.第2季度:召开服务区安全生产工作会议，明确目标任务明确安全生产监管员，明确安全生产*完善服务区各项安全生产应急预案;做好“51”节期间消防、防盗等安全检查;展开“安全生产月”活动，制定具体实行方案展开第2季度安全生产工作检查。
9、3.第3季度:加强食品安全管理，重点加强对餐厅、超市安全和消防安全的检查、整治工作展开防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战争工作展开第3季度安全生产工作检查4.第4季度:展开火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作展开第4季度安全生产工作检查及年终考核安排春节期间各项安全生产检查工作。公司年度工作计划 篇3为全面弄好20xx年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：(1)根据公司目标，进1步弄好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要1环，与全面做好财务工作息息相干。在明年的工作当中，要进1步加强对生产，采购，销售的费用预算指点与预算管理，认真做好
10、预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。(2)认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，弄好ISO9000，ISO14000质量认证。公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质量不断提高，企业资产得到进1步净化与整合，可以进1走优化资本结构。从我们公司的第7年末资产负债表可以看出，其资产负债率在36。52%，对1个制造业企业来讲，是1个负债偏低的结构，这证明该公司偿债能力较强，未来盈利空间较大。再从其负债结构分析，活动负债910万元，占负债总额的39。06%，长时间负债1420万元，占负债总额的60。94%。由此可以看出，公司较多的选择了低风险的
11、融资决策，虽然长时间负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资本钱比短时间负债高。如果公司高层有足够能力筹集短时间负债，并且能够循环使用短时间负债或能用新债偿还旧债的话，那末，较多的使用短时间负债能够提升公司价值。对1个公司来说，短时间负债和长时间负债应当保持1个适当的比例，过量的短时间负债或长时间负债对公司的经营都会产生不利影响。所以，公司在以后的1年发展里，准备适当的提高短时间负债的比例，增加短时间借款来张罗资金，实现充分利用到短时间负债和长时间负债的好处，取长补短。(3)减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”3字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管理，超过预算
12、的1律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节俭嘉奖”的管理办法。降是按上年实际费用，每一年下浮1定比例肯定费用总额，进1步完善财务公然制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各总站挖潜节支、梗塞漏洞。(4)会计核算要更落实。1是摸清“家底”，展开全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜伏薄弱环节，组织整理各部门历年的会计档案，增进公司的会计基础工作更上1层楼。2是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反应转变到事前控制、事后考核分析的管理睬计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推动会计
13、电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。(5)审计监督要更加严格。加强审计监督，审查公司的资金、商品、财产、损益、收支是不是真实合法，公正客观的评价各部门经营事迹，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等背规背游记为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进1步规范化、制度化、透明化。(6)不断提高人员素质在思想素质上，通过学习会计法、审计法，强化会计人员实事求是，照实反应的工作风格，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、节约节俭的理财风格;在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关
14、规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新情势发展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素质。总之，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全部成员在CEO的支持与帮助下，在各部门的配合下，将变压力为动力，积极进取，开辟创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。公司年度工作计划 篇41、理顺工作思路，做好财务基础工作。1、搭建团体公司财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组
15、织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物质，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据团体公司财务核算的新要求，进1步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有1个更加规范、完善的制度环境。3、规范建立财务档案，提高级案管理质量。搜集整理好之前财务档案，进行公道分类，整齐化1，归档存查，确保会计核算资料的完全性、周密性，以便核对方便。2、加强财务人员培训，提高财务人员素质。目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上1个新台阶。主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持提拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优越劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付平常业务的工作状态得到改变，充分认识财
