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1、金花转移因子99行销策划案,客户：金花企业（集团）股份有限公司 提案：上海梅高创意咨询有限公司 日期：1998年12月,1,上海梅高,药品市场？ 要求产品疗效显著且价格低 ，医生信任才向消费者推荐。 进入处方市场，符合国家及地方医药机构的规定。 市场培养期长，一般在三年左右。 保健品市场？ 相对政策较宽松。 消费者健康需求逐年上升，市场潜力大。 建立品牌知名度、可信度的周期短，风险大但可能快速成功。 非药品非保健品市场！ 创造一个超越保健品的全新概念，进入保健品的消费市场。,引言-一个全球最大的转移因子生产基地该采取何种市场占位？,2,上海梅高,保健品市场综述,重大发现一： 消费者对保健品概念
2、混淆，同时具有强烈的保健需求 消费者概念中的“保健品” 1、传统补药：人参、鹿茸、西洋参等 2、传统中药：阿胶、蛇粉、珍珠粉等 3、食品：鸡精、鱼油、龟鳖粉、花粉、蜂王浆、蜂蜜等 4、合成功能性保健品：昂立一号、盐水瓶、中华多宝等 5、药：百消丹、施尔康等 重大发现二： 保健品市场容量大（300亿元/98年），未来发展潜力仍然巨大 重大发现三： 1267个保健食品中，免疫调节类产品占34.7%, 市场的免疫保健需求大，98年免疫成为众多保健品的热衷诉求。,3,上海梅高,1267个保健食品中，功能性产品最多，是市场主潮流。,产品功能分布,产品品种分布,免疫调节类产品已成为功能性保健品的主导产品。
3、,保健品市场综述,4,上海梅高,保健品发展趋势,1、60年代至今，日本增加50倍，西欧增加30倍，美国增加20倍 2、98年度中、日、美保健品销售对比图（RMB）,亿元,市场发展前景看好，但竞争将更激烈。,5,上海梅高,未来前景看好的三类保健食品,中国特色产品 传统食疗结合新技术 天然产品，整体调节,功能因子明确的 第三代产品,常见病、多发病 预防和辅助治疗产品,保健品发展趋势,6,上海梅高,重要观点 发现一：消费需求 消费者最常在身体不适时或分季节服用保健品，增强体质成为第一需求。发现二：消费观念消费者接受提高免疫力的概念，并将免疫力等同于增强体质和提高健康水平。发现三：媒介接触消费者接受保
4、健品的最大认知途径是电视购买习惯最多场所是药房消费承受每月愿承受的消费量集中在100150元之间,消费者研究,7,上海梅高,消费者对“增强免疫力”的接受程度,消费者研究,消费者服用保健品的时间,8,上海梅高,消费者对保健品认知的主要途径,消费者购买保健品的场所,消费者研究,9,上海梅高,消费者一次购买的量,每月购买的费用,消费者研究,10,上海梅高,消费者的需求（男性）,消费者研究,11,上海梅高,消费者的需求（女性）,消费者研究,12,上海梅高,重大发现：发现一：医生很少使用转移因子 认为其无显著疗效，只适合用来辅助治疗 可替代的竞争品（胸腺肽、干扰素等）太多。 发现二：近半专业人士，认可转
5、移因子的保健作用；另有近半反对者认为转移因子是药，不能做保健品。,专业人士（医生）研究,13,上海梅高,专业人士对转移因子使用频度,专业人士影响转移因子使用的因素,专业人士（医生）研究,14,上海梅高,专业人士对转移因子口服液能否作为日常保健品的认识,专业人士（医生）研究,15,上海梅高,聚焦转移因子口服液,金花转移因子作为药品的利与弊,利益： 1、动态调节免疫的生化药品 2、无需忍受针痛的口服剂 3、辅助多种疾病治疗,机会： 1、口服剂型的无疼痛感 2、学术权威、四军大、首都儿研 所的专家支持,障碍： 1、价格相对较高，难进公费治疗 2、不显效，不具备明显的主治功能， 大部分医生较少选择使用
6、 3、医生对口服液认知不够,威胁： 1、竞争对手价低，且被接受度高。 2、处方市场的特质，造成转移因 子已较少使用 3、99年将采用的药品管理政策， 使处方市场操作难度更大。,16,上海梅高,金花转移因子作为保健品的利与弊,利益： 1、高科技的生物工程制品 2、深受医学界、学术界公认的直 接的动态调节免疫诉求 3、可通过增强免疫力达到增强体 质、美容、提神、抗衰老、辅 助多种疾病治疗，应用宽度广,机会： 1、消费者接受免疫保健概念（来自市调） 2、作为药主治不显效，作为保健功能，则 是直接的免疫增强剂（目前市场上的免 疫类保健品不具备直接诉求的依据）。 3、近半专业人士可转移因子可作保健品。,
7、障碍： 1、价格相对较高（10元/支/天） 2、不快速显效，无法提供消费者 切实可感的表征 3、消费者对药类的审慎行为,威胁： 1、市场上免疫类保健品最多且诉 求雷同“免疫、抗病”，消 费者概念混淆。 2、消费者不了解转移因子，缺乏 认同感。,聚焦转移因子口服液,17,上海梅高,免疫调节类“保健品”竞争比较,18,上海梅高,结论一：单纯进入处方市场难有作为，市场障碍大（来自官方及医学界）。结论二：保健品市场中免疫概念已被广泛接受，竞争产品的诉求大同小异，而转移因子是全新概念，比较之下机会概率较大。结论三：金花转移因子口服液；高科技、生物工程技术的占位较高，以非药非保健品的高新生物制剂切入免疫保
8、健品市场，可以获得最大化的市场，一旦品牌在市场上被接受，将有长足的发展潜力。,结论思考：,19,上海梅高,行销目标 目标一：构建一个五年以上的可持续成长的产品品牌，一年中可以由区域性市场向全国市场推进。目标二：第一年的行销目标为1-2个亿元，第二年达到3个亿左右。以后可持续增长，循序而进，品牌经营为导向，吃最大化市场，避免短期行为，暴涨暴跌。目标三：让零售市场与股票市场有机互动，奠定金花事业基石。,目标论证,20,上海梅高,目标假设1： ？3亿/年1%的占有率（3亿/300亿） 前20名的全国品牌 广告投入30% 9000万元广告费用全国平均7.5%的市场占有率。3亿元/40元/20个（500
9、万以上人口城市）500万人口 目标假设2： ？1-2亿/年0.35-0.67%的占有率前30名的全国品牌 广告投入25% 2500万5000万元广告费用 全国平均2.5%-5%的市场占有率。 1-2亿元/40元/20个（500万以上人口城市）500万人口 数据对比： 养生堂龟鳖丸上海地区市场占有率7.8%，鹰牌洋参胶囊2.92% 结论： 新产品上市，第一年就达到平均7.5%的市场占有率相对较难，产品生命周期也将缩短。 相对而言，可实现目标定在1-2亿元的行销目标，循序渐进发展品牌。,目标论证,21,上海梅高,目标一：建构一个知名品牌，并以此品牌带动金花企业品牌的发展。 目标二：本品牌在第一年进
10、入全国前50名品牌排名，在区域市场中品牌知名度达到60%以上（来自市调）,广告目标,22,上海梅高,市场上免疫调节类保健品诉求大多雷同、混淆视听 消费者期待更新一代的保健品能够提供更科学更可信的利益承诺 只有高度差异化，才有高度认同感，催促购买力。,核心策略,高度差异化策略，以高占位的高科技生物工程的产品形象切入市场。,品牌策略,23,上海梅高,产品概念 一种高新生物工程制剂，能诱发干扰素，杀灭体内病毒，增强体内活性细胞，实现动态免疫调节，从而确保生命活力，促进健康。 可随身携带的 服用方便，易干保管的 纯生物制剂、自然没有副作用的,品牌策略,24,上海梅高,目标对象：（结合产品特点，切入最大
11、化市场） 目标对象为处于亚健康状态，体质弱、免疫力低、易患病易疲劳，缺少体锻又向往健康的中高收入以上的人群（无明显性别及年龄区分）。细分为： 1、从事脑力劳动，长期疲劳，身体虚弱者 2、缺乏锻炼、肌体活力下降者 3、夜生活频繁者、生物钟程序混乱者 4、长期处于环境污染下，易疲劳、易患病者。 5、大龄女性，可活跃肌肤细胞，延缓衰老。 6、免疫力低，体质欠佳的儿童 7、对性生活欠佳者，可调节体质本源，增强自信。,品牌策略,25,上海梅高,品牌策略,品牌定位,利益承诺,品牌命名,广告语,核心创意 （品牌代言人）,免疫超维技术 生物工程奇迹,动态免疫调节 保证生命质量,金花2000活性生命因子 （转移
12、因子TF口服液）,投资生命 一天一支,生命超人,26,上海梅高,参考案 养生息 活性力多 生康 健因润 易生康 卫源 生琴 近卫队 力润 易康 生因 润源 御林军 动天平 生动 美生 天赐健 生源 金生命 科为先 天施 转生精 金体健 生命神 舒逸 乐天健 生命饮 保护神 生力源 转因施 健舒安 活力润 护神饮 体福 善转 健日舒 金康润 益体露 生福 善健 万金康 金转移 体复康 金A 转因康 美因 长安饮 克病露 活性TF 金转因 激活 安逸 万斯勒 免疫神 宝力滋 健神 劳伦斯 金盾 邦威 健宝 动激 万生基 佐威 生力军 水功能 养因 利比多 新力 宝邦 健康饮 伊升 养生机 力威 生
13、力多 壮生 体内因,与金花有关：金转移、金转因、金安逸、金生命、金免疫，GW2000 与转移因子有关（译名）：体而复、万斯耐特 与生命、健康有关：金生命、生命神、体立健、舒活,其他命名备选案,27,上海梅高,品牌包装（设计）策略,策略： 处方通路与零售通路采用同一包装，在销售及通路方式上形成整合 包装、不同行销方式 要求： 1、体现未来感，太空科技感 2、高度差异化（材质、盒形、表达方式） 3、高度的单纯化信息 4、易携带，服用方便 主色调： 银色（太空感、高科技感） 外包装 突破传统的口服液和保健品形象，突出高科技感的国际化形象。 内包装 体现高科技感和珍贵感。建议亚银色密封纸覆膜密封。 剂
14、量： 考虑药性，建议仍使用6*10ml规格,28,上海梅高,品牌策略,29,上海梅高,价格策略 策略建议：建议产品价格适当下调，零售价以50元/盒 （8元/天）左右为宜。 策略依据： 市调中消费者对于保健品的价格承受度（100-150元/月）之间。 本产品的一般疗程（2盒） 竞品的价格(6-12元/天) 未来规模化生产后成本的降低,行销策略,30,上海梅高,通路策略： 策略：通路长度在5级以内的经销代理制 选择：首先考虑选择各主要城市中最大的最知名的3家左右医药经销公司，进入其连锁药房，其次考虑进入大医院附属药房和大型超市（礼品市场）。 公关：针对各区域城市，每年举行二次以上大经销商的大型联谊
15、会议（成果宣布、经销体会及答谢），显示企业实力和决心，争取经销商信心和支持。 扣率回报：制定统一的出厂价格和回款计划。,行销策略,31,上海梅高,上市计划（99/32000/3）,1、99年上半年主攻方向为西安（陕西）、北京（辐射华北）、上海（辐射华东）， 西南、辽宁、山东地区主要执行PR，为下半年上市作准备。 2、上市前对各主要区域的销售队伍进行优化组合及管理，并建立完善的储运线， 确保上市的各项后勤支援。,1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月12月 西安 产品转型及通路控制 入市广告 全面SP广告提升销量 辐射周边城市 通路指定及准备 铺货试销 北京 PR-品牌形象 入市广告 全面SP广告提升销量 辐射周边城市 通路指定及准备 铺货试销 上海 PR-品牌形象 入市广告 全面SP广告提升销量 辐射周边城市 通路指定及准备 铺货试销 西南、辽宁山东 PR-品牌形象
