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1、县国税局自我剖析自查报告近两年，县局在市局党组的正确领导及各科室大力支持 下，团结协作、奋力拼搏，积极努力地开展各项工作，取得 了一定的成绩：组织收入连创新高，文明创建工作成绩喜人， 工作作风日趋优良等，20XX年上半年，我局入库税收万 元（不含车购税），顺利完成了县委县政府下达的任务目标。 在取得成绩的同时，我们通过认真地反思和剖析，清醒地认 识到我局还存在一些问题有待解决。一、存在的问题和不足（一） 税收收入依靠挖潜补缺和政府调度。近5年来，县 税源没有大幅增长，一些新办工业企业还未投产，而税收任 务每年保持着20%的幅度增加，我局通过加强税源调查和预测，强化重点税源的监控力度，将税收任务
2、分解细化到征收 单位，抽调人员组成抓收小组，积极开展评估稽查等措施， 努力挖潜补缺，但仍会出现较大的税收缺口。我局通过向县 委县政府主要领导汇报，争取得到他们的支持，在县委县政 府领导的协调下，致使少数企业进行了税收预缴，这种做法 使我局承受了较大风险，同时不利于企业的健康发展。（二）征收管理工作还需要进一步加强。近年来，我局在 建立征管秩序方面做了一些工作，比如为提高个体税收征收 面而开展了个体税收清理整顿工作；为加强专业化管理而推出了一系列行业管理制度；为严格落实起征点调整的税收政 策，而开展针对个体纳税户的摸排、宣传、调税的系列工作；这些工作的开展解决了一些问题，但是一些新问题层出不 穷
3、，比如如何建立工业企业仓库保管帐问题；如何解决窗口代开大额增值税专用发票的问题 ；如何因地制宜、公开透明 地开展“阳光定税”；如何更好地服务纳税人；等等，需要我 们做进一步思考和探讨。（三）干部队伍结构不尽合理。一是年龄结构偏大。全局45岁以上的同志占全局人数 50%以上，不适应信息化时代的 要求；二是学习意识淡薄。受年龄结构的影响，大多数干部 以年纪过大“学不动”为借口忽视了学习，抱着得过且过的 态度，难以跟上税收政策和知识结构的更新换代；三是业务能力不均。表现在干部业务素质及能力参差不齐，真正能办 事、办成事的人大都已经走上中层正职或局领导的岗位，在 开展税收检查、行业整顿、纳税评估等专项
4、工作时，还需要 抽调各科室人员联合办公。（四） 干部职工的凝聚力有待进一步加强。68名干部就像 一支支零散的筷子，不能将大家拧成一把、凝聚成形，就不 会形成强大的战斗力。我局在增进干部职工的团结协作上做了不少工作，成立了多支工会活动兴趣小组，每半年开展1次全局性工会活动，组织过军事训练、红歌会、“重温一遍 入党誓词”等有意义的集体活动，取得了一定的效果，干部 职工之间的交流、团结和融合得到进一步加强。但是，由于 干部职工住所十分分散，日常的交流仅限于工作时间，生活 在一起的时间较少。二、整改措施和努力方向产生以上问题的原因既有客观的原因，也有主观的因 素，但最主要的是主观因素，我局决心从以下几
5、个方面进行 努力整改：（一一）努力规范税收征管秩序。一是定期开展税收业务例 会。20XX年县局召开了 6次税收业务例会，今年我局召开了 3次税收业务例会，通过会前业务科室提交近期出现的征管 问题及漏洞，会中分管局领导、业务科室正副职相互讨论提 出解决措施，会后形成会议纪要并加以落实。这一业务例会 的形式使得我局的税收征管有一大改观，新问题得到及时解 决，旧问题不再发生。二是建立完备的征管制度。今年，我 局通过了一份征管工作方案，涉及到税源专业化管理、库存 及商品监盘、企业注销管理、重点工程管理等方面，对县局 的征管工作进行了强化和严格考核。三是认真听取纳税人的 建议。近期，我局按照上级的要求，
6、 开展了 “优化纳税服务， 和谐征纳关系”大讨论活动，邀请到年纳税100万元以上纳税人、个体商会、特邀监察员、个体纳税人、优化经济办等 分别进行座谈，收获颇多，纳税人有很多好点子、好想法， 对如何改进征管工作中的方式和方法有一定启发。（二）以培训和管理为手段提高干部队伍素质。一是严格 岗责责任考核。我局在往年的基础上，建立了严格的三级考 核制度，按月实行三级分类检查考核，按工作完成情况、上 班纪律等方面按月考核计分，严格执行奖惩制度，上半年处 罚科室4个，奖励科室9个，并分别给予现金罚款及奖励， 此举促进了各项工作的落实，提高了干部职工的工作效率。 二是积极开展业务培训。除经常性地进行重点业务
7、培训外， 还需开展税收业务的“传、帮、带”活动，向新进人员和业务不够精熟的同志积极传授业务知识 ；积极实践“以考促学” 经验，鼓励干部职工参加“三师”资格及人才库考试。三是 利用好人事制度改革，对人员进行合理配置，将老同志调整 到适合的岗位，充分发挥各自的才能。（三）进一步增强广大干部职工的凝聚力。一是广泛开展谈心活动。局领导班子成员之间、分管局领导与分管科室之 间、本科室之间开展谈心活动，使同志们敞开心扉，对县局 工作提出良好的建议，以利于沟通思想，增进团结，解决问 题。二是争取把干部家属区建好。 努力建立一个干部家属区， 这对营造干部职工的和谐氛围有很大帮助，县局领导班子将 全力办好这件事情。三是形成国税共同的价值观。一个集体 需要共同的价值观作为粘合剂，县局党组以“”作为县局价值观得到了同志们的认同，在今后的工作中，我们 将开展一系列的集体活动，增强干部职工的集体荣誉感、归 属感，围绕我们共同的价值理念开展好各项工作，使县国税 真正成为一个和谐、凝聚、向上的文明团队。
