《2011ERP理论与实践初始年教学教案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2011ERP理论与实践初始年教学教案（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、用友ERP沙盘模拟训练 （初始年）,一、初始状态设定,为了让大家有一个公平的竞争环境,需要统一设定模拟企业的初始状态。经营之处，企业的利润表和资产负债表如下(表1、表2)。,表1 利润表 单位：百万元,一、初始状态设定,表2 资产负债表 单位：百万元,流动资产（52M） 流动资产包括现金、应收账款、存货等，其中存货又细分为在制品、成品和原料。 1.现金（20M）：财务总监拿出一满桶灰币放置于现金库位置。 2.应收账款（15M）：请财务总监拿一个空桶，装15个灰色彩币的账单,置于应收账款3账期位置。 3.在制品（8M）：大厂房有三条手工生产线、一条半自动生产线,每条生产线上各有一个PI产品。三条
2、手工生产线上的三个P1在制品分别位于第一、二、三周期。半自动生产P1在制品位于第一周期。 4.成品（6M）：P1成品库中有3个成品。由生产总监、采购总监与财务总监配合制作三个P1成品并摆放到P1品库中。 5.原料（3M）：Rl原料库中有三个Rl原料。由采购总监取三个空桶,每个空桶中分别放置一个R1原料,并摆放到Rl原料库。 除在以上需要明确表示的价值之外,还有已向供应商发出的采购订货,预定R1原料两个,采购总监将两个空桶放置到Rl原料订单处。,一、初始状态设定,固定资产（53M） 固定资产包括土地及厂房、生产设施等。 1.大厂房（40M）：企业拥有自主大厂房大厂房，价值40M。请财务总监将等值
3、资金用桶装好放置在大厂房价值处。 2.设备价值（13M）：企业创办三年来,已购置了三条手工生产线和一条半自动生产线，扣除折旧,目前手工生产线账面价值为3M，半自动生产线账面价值为4M。请财务总监取四个空桶,分别放入3M、3M、3M和4M,并放置于生产线下方的“生产线净值”处。 负债(41 M) 负债包括短期负债、长期负债及各项应付款。 1.长期负债（40M）：企业有40M长期借款,分别于长期借款第四年和第五年到期。请财务总监将两个空桶分别放置于第四年和第五年位置。 2.应付税1M 企业上一年税前利润4M,按规定需缴纳1M税金。税金下一年度 缴纳,此时无对应操作,因此在盘面上没有显示,只在资产负
4、债表中可以 看出。,一、初始状态设定,初始年运作提示 1.期初状态中，除了按照资产负债表上的价值分布定位后,还有两个Rl原材料订单； 2.应收账款为三期15M； 3.长期贷款为：4年期20M、5年期20M，共计40M； 4.起始年运行时: (1)年初支付1M广告费； (2)不作任何贷款； (3)前三个季度下1个Rl原料订单，第四季度下1个R1； (4)不作任何投资与开发(包括产品开发和市场开发)。 5.长期贷款年利率为10%,短期为5%。 至此,企业初始状态设定完成。,一、初始状态设定,ERP沙盘设置了初始年，通过在初始年的模仿运营,可使大家熟悉操作流程,为以后自己独立运营打下基础。 每季经营
5、运行流程 1.第一季(期) （1）由CEO召开新年度规划会议，由于起始年按照原来制定的规划进行生产，即只生产P1产品，不作其他开发和更新，因此没有更多的讨论。开完会后CEO在第一行的表格内划“”号。,(2)营销总监参加订货会议,初始年并无悬念, 每个企业各投了1M广告费，得到一张相同的订单。见表3。,表3 初始年订单,二、初始年的运营,（3）财务总监在第二行的表格内写入“-1 M”,表示支出1M，见表4 。,二、初始年的运营,表4,（4）销售会议完成后，将市场订单登记在表5中，销售额和毛利先空出，待实现销售之后再填。,表5 订单登记表,（5）制定新年度计划，现有四台设备均已满负荷生产，所以本年
6、不作其他开发和投资，完成此步后CEO在相应格内划“”号（见表6，下同）。 （6）支付应付税，根据上一年结出的应付税金，取一个灰币放入沙盘中的财务区内的应交税位置上，在对应格写人“-1M”。 （7）季初现金盘点，期初设置现金数为20M，参加订货会支付广告费1M和支付应付税1M共2 M，所以此处填18M。 （8）更新短期贷款还本付息申请短期贷款（高利贷）。本栏是反映短期贷款在这一时期中的借贷与更新。因初始年没有短期贷款，所以此处填入“”号。 （9）更新应付款归还应付款。当企业购入其他企业产品时，会有此项发生。因初始年没有此项业务，所以此处填人“”号。 （10）原材料入库更新原料订单。将上一期预订的
7、2个R1原材料付2M现金后取回，放人原料库，所以此处填入“-2M”。 （11）下原料订单。按教学年运作提示，每季度为下一季度下一个R1原料订单，取一空杯里面放人一个小纸条，1写“原材料R1一个”，放人订单区中。对应格内填入“”号。,二、初始年的运营,（12）更新生产完工入库。将盘面上的在产品依次推入下一格，下线的在制品放入成品库。对应格内填入“”号。 （13）投资新生产线变卖生产线生产线转产。初始年没有此业务，填入“”号。 （14）向其他企业购买原材料出售原材料。初始年没有此业务，填入“ ”号。 （15）开始下一批生产。在原料库里取一 R1原料，同时取1M现金，做成P1在制品放在空出的生产线的
8、第一期格内。由于支付了一个币，所以在对应表格里填入“-1M”。 （16）更新应收款应收款收现。将现有的应收账款向现金方向移动一格，若有移出的应收账款则放人现金的位置。本期的操作是将三期的15M应收账款移入二期。对应格内填入“”号。 （17）出售厂房。初始年没有此项业务，填入“”号。 （18）向其他企业购买成品出售成品。初始年没有此项业务，填入“”号。,二、初始年的运营,（19）按订单交货。盘点成品库成品数量，不够交货数量，没有操作，填入“”号。若反之则按单交货，填入“”号。 （20）产品研发投资。初始年没有此业务，填入“”号。 （21）支付行政管理费。比赛规则规定每期必须支付1M行政管理费。取
9、一个灰币放人沙盘中财务区里的管理费位置上，在对应格内填入“-1M”。 （22）其他现金收支情况登记。初始年没有此项业务，填入“”号。 （23）现金收人合计。本期没有现金收人，填入“0”。 （24）现金支出合计。本期共有现金支出 4 M，填入“-4M”。 （25）期末现金对账。季初现金盘点18M，加本期现金收入0 M，减本期现金支出4M，得14M，在对应的格内填入“14M”。,二、初始年的运营,2第2季（期） 为了简化，在第二季里，只对有操作的项目加以说明，空白项目则略过，填表时这些空白项可填“”号或空出不填。以下各季做法同此季。本季中需填写的内容应填在表格的第二列。 （1）季初现金盘点。期初现
10、金数为14M，所以此处填14M（见表6）。 （2）原材料入库更新原料订单。将上一期预订的1个R1原材料支付1M现金后取回，放人原料库，在对应格内填入“-1M”。 （3）下原料订单。为下一季度下一个R1原料订单，取一空杯里面放入一个小纸条，上写“原材料R1一个”，放人订单区中。对应格内填入“”号。 （4）更新生产完工入库。将盘面上的在产品依次推入下一工序，下线的2个在制品放人成品库。对应格内填入“”号。 （5）开始下一批生产。做成2个P1在制品放在空出的生产线的第一期格内。对应表格里填入“-2 M”。 （6）更新应收款应收款收现。将二期的15M应收款移入一期。对应格内填入“”号。,二、初始年的运
11、营,（7）按订单交货。库存已有6个P1，可以交货。营销总监负责交货，交货后将取得的15M应收账款，放人应收账款二期位置。对应格内填入“”号 （8）支付行政管理费。取一个灰币放人沙盘中财务区里的管理费位置上，在对应格内填入“-1M”。 （9）现金收入合计。因本期没有现金收入，填入“0”。 （l0）现金支出合计。本期共有现金支出4M，填入“-4M。 （l1）期末现金对账。季初现金盘点14M，加本期现金收入0，减本期现金支出4M，得10M，填入“10M”。,二、初始年的运营,3第三季（期） （1）季初现金盘点。期初现金数为10M，所以此处填10M。 （2）原材料人库更新原料订单。将上一期预订的一个R
12、1原材料支付1M现金后取回，放入原料库，在对应格内填入“-1M”。 （3）下原料订单。为下一季度下一个R1原料订单，取一个小纸条，上写“原材料R1一个”，放入订单区中。对应格内填入“”号。 （4）更新生产完工人库。将盘面上在产品依次推入下一工序，下线1个在制品放人成品库。对应格内填入“”号。 （5）开始下一批生产。做成l个P1在制品放在空出的生产线的第一期位置上。对应表格里填入“-1M”。 （6）更新应收款应收款收现。将一期的15M移入现金库，二期的32M移入一期，在对应格内填入“15M”。 （7）支付行政管理费。取一个币放人沙盘中财务区里的管理费位置上，在对应格内填入“-1M”。,二、初始年
13、的运营,（8）现金收入合计。本期有现金收入15M，填入“15M”。 （9）现金支出合计。本期共有现金支出3M，填入“-3M”。 （10）期末现金对账。季初现金盘点10M，加本期现金收入15M，减本期现金支出3M，得22M，填入“22M”。 4.第四季（期） （1）季初现金盘点。期初现金数为22M，填入“22M”。 （2）原材料入库更新原料订单，将上一期预订的一个R1原材料付1M现金后取回，放人原料库，在对应格内填入“-1M”。 （3）下原料订单。为下一季度下一个R1原料订单，取一空杯里面放入一个小纸条，上写“原材料R1一个”，放人订单区中。对应格内填入“”号。 （4）更新生产完工入库。将盘面上
14、在制品依次推入下一工序，下线2个在制品放人成品库。对应格内填入“”号。 （5）开始下一批生产。做成2个P1在制品放在空出的生产线的第一期格内。对应表格里填入“-2M”。,二、初始年的运营,（6）更新应收款应收款收现。将一期的32M移入现金库，在对应格内填入“32M”。 （7）支付行政管理费。取一个币放入沙盘中费用区里的管理费位置上，在对应格内填入“-1M”。 （8）支付利息更新长期贷款申请长期贷款。将现有的长期贷款向现金方向移动一格，代表一年，若有移出者用现金归还，同时支付利息。具体情况是将第四年的20M移入第三年格内，五年的长期贷款移入第四年格内，同时支付利息4M，取四个币放入沙盘中费用区里
15、的利息位置上，在对应格内填入“-4M”。 （9）支付设备维护费。每年未按机器台数支付此费，每台 1M。现有四台设备，取四个灰币放人沙盘中费用区里的维修费位置上。在对应格内填入“-4M” （l0）支付租金购买厂房。初始年没有此项业务，填入“”号。 （11）计提折旧。按规则，每台机器按净值的三分之一取整数部分折旧。具体情况是在四台机器前的净值杯里各取出一个币，放人沙盘中费用区里的折旧位置上，在对应格内填入“-4M”。由于不支付现金，故此数字在表中用“（）”号标出。,二、初始年的运营,（12）新市场开拓ISO资格认证投资。初始年没有此项业务，填入“”号。 （13）结账。将期末数字转入下一年期初。对应
16、格内填入“”号。 （14）现金收入合计。本期现金收人32 M，填入“32M”。 （l5）现金支出合计。本期共有现金支出 12M，填人“-12M”。 （16）期末现金对账。季初现金盘点22M，加本期现金收入32M，减本期现金支出12M，得，填入“42M”。 一年的经营结果见表6。,二、初始年的运营,18,-2,-1,10,-1,22,-1,32,表6 初始年经营表,-1,-1,-4,-4,(4),-1,-1,-1,-1,15,-2,-1,-2,-4,14,14,10,-4,-3,15,22,-12,32,42,-1,0,0,二、初始年的运营,填写全年商品核算统计表（见表7）,表7 商品核算统计表,二、初始年的运营,填
