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1、,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,刘忠友 2007.7.5.,(IC制造公司),2007.7.13.再版,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,人,机,料,法,环,5,S,管,理,6,管,理
2、,创世界一流 半导体封测企业,人,人,5,S,天,天,5,S,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,5 S 概 述 5S的起源 15S的沿革 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要 素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,只推行 “安全始于整理,终于整理整顿”-1S 、2S。 后因生产和品质控制的需要,又逐步提出了3S、4S、5S-清扫、清洁、
3、修养。 1986年,日本的5S的著作逐渐问世,整个现场管理模式掀起了5S的热潮。 25S的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法。 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、 创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被 各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股 新潮流。,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.
4、, l t d,清洁 将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。 修养 对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。 典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神 养成良好的5S管理的习惯,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:洁净环境,贯彻到底; 修养:形成制度,养成习惯。,江 苏 长 电 科
5、 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,作为企业,实行优质管理,创造最大的利润和社会效益是 一个永恒的目标。 企业通过推进5S活动,就可以有效地将品质、成本、交期、 服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态,* 5S能确保生产过程的迅速化,规范化,能十分有效地为好的品质 (quality)打下坚实的基础。 * 5S可以减少各种浪费,避免不均衡,大幅度地提高效率,从而达 到成本(cost)的最优化。 * 5S能及时
6、地发现异常,减少问题的发生,保证准时交货(delivery) 。 * 5S能大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣,使他们更乐于为客 人提供优质的服务(service) 。 * 5S通过标准化来优化、累计技术(technology)并减少开发成本,能 加快开发的速度。 * 5S通过科学化、效能化的管理(management) ,才能够达到人员、 设备、材料、方法的最优化,综合利润最大化,5S是企业管理的基础,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h
7、n o l o g y c o., l t d,推行5S的八大目的与作用,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神, 认认真真地干好本职工作,必然大大地提高效率 。,需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,极大地减少那种寻找所需 物品时,所滞留的时间。因此,有效地改善零件在库房中的周转率。,优良的品质来自优良的工作环境。工作
8、环境,通过经常性的清扫、点检和检查,不断地 净化工作环境,有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。,工作场所内保持宽敞、明亮,通道畅通,地上不摆设不该放置的东西,工厂有条不紊,意外 事件的发生大为减少,安全有了保障。,通过实行或推行5S,减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费, 从而降低生产成本。,明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。带动改善意识形态 。,推动 5S,实现标准的管理,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅, 作业效率提高,作业周期缩短,确保交货日期万无一失。,整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,
9、由于口碑的相传, 企业会成为其它公司的学习榜样,从而大大提高企业的威望。,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,5S之间的关系,只有整理没有整顿,物品真难找得到, 只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟, 只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠, 3S之效果怎保证,清洁出来献一招, 标准作业练修养,公司管理水平高。,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s
10、u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,整理的推进重点,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,特别说明: 如果您的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致您的必需物品反而无处摆放; 您可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来必然造成不必要的浪费, 二来更形成了后果严重的恶性循环。,江 苏
11、 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,整顿的推进重点,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g
12、 j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,推行的要领,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,清扫的推进重点,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l
13、 o g y c o., l t d,灰尘的影响图,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,推行的要领,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,清洁的推进重点,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限
14、公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,特别说明 清洁,是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。 要成为一个制度必须充分利用创意,改善和全面标准化,从而获 得坚持和制度化的条件,提高工作的效率。,推进要领 落实前3S的工作 制订目视管理、颜色管理的基准 制订稽核方法 制订奖惩制度,加强执行 维持5S的意识 高层主管经常带头巡查,带头重视。,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s
15、 u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,修养的推进重点,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,特别说明 应向每一位员工经常地灌输严格地遵守规章制度、工作纪律的意识; 此外还要强调创造一个良好的工作场所的意义。绝大多数员工对以 上要求会付诸行动的话,个别员工和新人就会抛弃坏的习惯而转向
16、 好的方面发展。应强调的是要保持良好的习惯。,从上到下,全员地去严格遵守规章制度,培养良好 素质的人才 铸造团队精神 创造一个充满良好风气的工作场所,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,推行修养的步骤,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,IC制造公司5S活动领导小组名单,组长: 耿丛正 副组长:刘明才 俞玉葱 组员: 陆惠芬 吴芬 王栋逸 陈群华 潘东其 倪克惠 徐国勤 章静珍 王赟 汤建明 邹利兴 顾问: 刘忠友,江 苏 长 电 科 技