5S管理培训教材知识课件

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1、,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,刘忠友 2007.7.5.,(IC制造公司),2007.7.13.再版,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,人,机,料,法,环,5,S,管,理,6,管,理

2、,创世界一流 半导体封测企业,人,人,5,S,天,天,5,S,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,5 S 概 述 5S的起源 15S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要 素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，只推行 “安全始于整理，终于整理整顿”-1S 、2S。 后因生产和品质控制的需要，又逐步提出了3S、4S、5S-清扫、清洁、

3、修养。 1986年，日本的5S的著作逐渐问世，整个现场管理模式掀起了5S的热潮。 25S的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法。 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、 创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被 各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股 新潮流。,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.

4、, l t d,清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 修养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 养成良好的5S管理的习惯,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。,江 苏 长 电 科

5、 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是 一个永恒的目标。 企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、 服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态,* 5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质 (quality)打下坚实的基础。 * 5S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达 到成本(cost)的最优化。 * 5S能及时

6、地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货(delivery) 。 * 5S能大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客 人提供优质的服务(service) 。 * 5S通过标准化来优化、累计技术(technology)并减少开发成本，能 加快开发的速度。 * 5S通过科学化、效能化的管理(management) ，才能够达到人员、 设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化,5S是企业管理的基础,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h

7、n o l o g y c o., l t d,推行5S的八大目的与作用,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神， 认认真真地干好本职工作，必然大大地提高效率 。,需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，极大地减少那种寻找所需 物品时，所滞留的时间。因此，有效地改善零件在库房中的周转率。,优良的品质来自优良的工作环境。工作

8、环境，通过经常性的清扫、点检和检查，不断地 净化工作环境，有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。,工作场所内保持宽敞、明亮，通道畅通，地上不摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外 事件的发生大为减少，安全有了保障。,通过实行或推行5S，减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费， 从而降低生产成本。,明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。带动改善意识形态 。,推动 5S，实现标准的管理，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅， 作业效率提高，作业周期缩短，确保交货日期万无一失。,整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，

9、由于口碑的相传， 企业会成为其它公司的学习榜样，从而大大提高企业的威望。,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,5S之间的关系,只有整理没有整顿，物品真难找得到， 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟， 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠， 3S之效果怎保证，清洁出来献一招， 标准作业练修养，公司管理水平高。,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s

10、u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,整理的推进重点,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,特别说明： 如果您的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致您的必需物品反而无处摆放； 您可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来必然造成不必要的浪费， 二来更形成了后果严重的恶性循环。,江 苏

11、 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,整顿的推进重点,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g

12、 j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,推行的要领,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,清扫的推进重点,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l

13、 o g y c o., l t d,灰尘的影响图,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,推行的要领,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,清洁的推进重点,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限

14、公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,特别说明 清洁，是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。 要成为一个制度必须充分利用创意，改善和全面标准化，从而获 得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。,推进要领 落实前3S的工作 制订目视管理、颜色管理的基准 制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 维持5S的意识 高层主管经常带头巡查，带头重视。,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s

15、 u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,修养的推进重点,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,特别说明 应向每一位员工经常地灌输严格地遵守规章制度、工作纪律的意识； 此外还要强调创造一个良好的工作场所的意义。绝大多数员工对以 上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯而转向

16、 好的方面发展。应强调的是要保持良好的习惯。,从上到下，全员地去严格遵守规章制度，培养良好 素质的人才 铸造团队精神 创造一个充满良好风气的工作场所,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,推行修养的步骤,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,IC制造公司5S活动领导小组名单,组长： 耿丛正 副组长：刘明才 俞玉葱 组员： 陆惠芬 吴芬 王栋逸 陈群华 潘东其 倪克惠 徐国勤 章静珍 王赟 汤建明 邹利兴 顾问： 刘忠友,江 苏 长 电 科 技